Разработка бизнес-плана турагентства «Берега мечты»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 20:28, контрольная работа

Краткое описание

Целью контрольно-курсовой работы является разработка грамотного стратегического плана для туристического агентства «Берега мечты».
А задачами:
разработка резюме;
проанализировать бизнес-среду в которой будет функционировать предприятие;
составить план маркетинга;
составить организационный план для турагента «Берега мечты».

Содержание работы

Введение………………………………………………………………….…3
1 Резюме предприятия…………………………………………….…….…4
1.1 Описание компании и ее деятельности…………………..…….4
1.2 Прибыль и окупаемость……………………………………..…..5
2 Описание предприятия………………………………………..…………6
2.1 Описание деятельности предприятия…………………………..6
2.2 Выбор организационно-правовой формы……………...………6
2.3 Выбор системы налогооблажения……………………...………9
2.4 Описание сферы бизнеса……………………………...……….10
2.5 Сегментация рынка……………………………………...…….11
2.6 Туры……………………………………………………………..13
2.6.1 Групповой тур или экскурсия по Лондону…….….…13
2.6.2 Индивидуальный тур по России в Санкт-Петербург..16
2.6.3 Индивидуальный тур за рубеж на о-в Бора-Бора……18
3 Анализ бизнес-среды…………………………………………….…..…21
3.1 Состояние бизнес-среды в Туле……………………………….21
3.2 SWOT-анализ………………………………………………...…22
4 План маркетинга……………………………………………………...…25
4.1 Позиционирование турфирмы и турпродукта………………..25
4.2 Потребности сегмента………………………………………….26
4.3 Выбор фокус-группы и детализация потребностей……….…27
4.4 План продвижения……………………………………………..28
5 Организационный план…………………………………………………29
5.1 Организационная структура управления предприятием…….30
5.2 Штатное расписание …………………………………….….…32
Заключение………………………………………………………………..34
Список использованных источников…

Содержимое работы - 1 файл

Стратегич.планир.doc

— 469.00 Кб (Скачать файл)

3 день:

  • 9.00 – 10.00  Завтрак в гостинице
  • 10.00 – 10.30 Встреча экскурсантов у входа в гостиницу
  • 10. 30 – 11.00 Трансфер до Петергофа
  • 11.00 – 16.30 Экскурсия по Петергофу – «Русская Версалия»
  • 16.30 – 17.30 Трансфер до гостиницы
  • 18.00 – 19.00 Ужин в ресторане
  • 19.00 – 9.00 Свободное время

4 день:

  • 9.00 – 10.00 Завтрак в гостинице
  • 10.30 – 11.00 Трансфер до Государственного Эрмитажа
  • 11.00 – 12.30 Экскурсия в Эрмитаж (Зимний дворец).
  • 13.00 – 14.00 Обед в кафе
  • 14.00 – 16.00 Пешеходная экскурсия по центральным улицам города "Великолепный Петербург" (улица Малая Конюшенная, улица Малая Садовая, Невский проспект)
  • 16.30 – 18.00 Посещение Казанского Собора
  • 18.00 – 18.30 Трансфер до отеля
  • 19.00 – 20.00 Ужин в ресторане гостиницы
  • 20.00 – 9.00 Свободное время

5 день

  • 9.00 – 10.00 Завтрак в гостинице
  • 10.30 – 11.30 Отъезд в Царское Село
  • 12.00 – 14.00 Экскурсия в Екатерининский Дворец с посещением Янтарной комнаты
  • 14.00 – 15.00 Обед в кафе
  • 15.00 – 16.00 Отъезд в город Павловск
  • 16.00 – 18.00 Экскурсия в Павловский дворец
  • 18.00 – 19.00 Возвращение в Санкт-Петербург (трансфер до гостиницы)
  • 19.00 – 20.00 Ужин в ресторане при гостинице
  • 20.00 – 9.00 Свободное время

6 день

  • 9.00 – 10.00 Завтрак
  • 10.00 – 11.00 Освобождение номеров
  • 11.00 – 12.00 Отъезд в Юсуповский Дворец
  • 12.00 – 13.30 Экскурсия по  Юсуповскому Дворцу
  • 13.30 – 14.30 Обед в кафе
  • 14.30 – 15.00 Трансфер до Ж/Д вокзала
  • 16.00 – 21.00 Трансфер до Москвы на скоростном поезде «Красная стрела»
  • 22.00 – 1.00 Трансфер до Тулы
 

2.6.3 Индивидуальный тур за рубеж на о-в Бора-Бора 

Программа тура:

     Данный  тур относится к категории  VIP-тур. Целевая аудитория: люди от 30 до 45 лет.

     Продолжительность тура составляет 7 дней, включая перелет:

1 день:

  • 08.00 – 11.00 Отправление из Тулы с площади Восстания на комфортабельном микроавтобусе до аэропорта Домодедово
  • 12.30 – 22.30  Перелет Москва – Таити
  • 23.00 – 23.40  Вылет с Таити на Бора-Бора
  • 00.00 – 00.10  Трансфер до отеля «Pearl Beach Resort»

2 день:

  • 9.00 – 10.00 Завтрак в отеле
  • 10.00 – 10.30 Встреча экскурсантов у причала Вайтапе
  • 10.30 – 14.00 Экскурсия на джипе по северному мысу в деревню Фаануи.
  • 14.00 – 15.00 Обед в ресторане отеля
  • 15.00 – 16.00 Тихий час
  • 16.00 – 17.30 Подводная экскурсия в Тупитупити (плавание с аквалангом)
  • 18.00 – 19.00 Ужин в ресторане
  • 19.00 – 9.00 Свободное время

    3 день:

  • 9.00 – 10.00 Завтрак в ресторане
  • 10.00 – 12.00 Экскурсия по городу-порту Ваитапе ( трансфер на лодке)
  • 13.00 Обед в ресторане
  • 14.00 – 15.00 Тихий час
  • 15.00 – 17.00 Посещение горы Отеману
  • 17.00 – 18.00 Свободное время
  • 18.00 – 20.00 Развлекательная программа в отеле
  • 20.00 – 21.00 Ужин в ресторане
  • 21.00 – 9.00  Свободное время

4 день:

  • 9.00 – 10.00 Завтрак в ресторане
  • 10.00 – 12.00 Посещение роскошных пляжей  Пити-Ута и Тоопуа
  • 13.00 – 14.00 Обед в ресторане
  • 14.00 – 15.00 Тихий час
  • 15.00 – 16.00 Посещение поющей скалы Хирос-Белл 
  • 16.00 – 17.00 Посещение телевизионной башни
  • 17.00 – 18.00 Ужин в ресторане Bloody Mary
  • 19.00 – 9.00 Свободное время

5 день:

  • 09.00 – 10.00 Завтрак в ресторане отеля
  • 10.00 – 12.00  Пешая прогулка на вершину Пахии
  • 12.00 – 14.00 Посещение атолла – кораллового острова
  • 14.30 – 15.30 Обед в ресторане
  • 15.30 – 16.30 Тихий час
  • 17.00 – 19.00  Шопинг
  • 19.30 – 20.30 Ужин в ресторане
  • 20.30 – 9.00  Свободное время

6 день:

  • 09.00 – 10.00 Завтрак в ресторане
  • 10.00 – 10.40 Трансфер на Таити
  • 11.00 – 13.00 Экскурсия по музеям Tahiti Perles Museum в Папетоаи и Musee des Coquillages
  • 13.00 – 13.40 Трансфер на Бора-Бора
  • 14.00 – 15.00 Обед
  • 15.00 – 16.00 Тихий час
  • 16.00 – 18.00 Рыбалка
  • 18.30 – 20.30 Прощальная развлекательная программа
  • 20.30 – 9.00 Свободное время

7 день:

  • 9.00 – 10.00 Завтрак в ресторане
  • 10.00 – 11.00 Сбор багажа, подготовка к вылету
  • 11.00 – 11.40 Трансфер на Таити
  • 12.00 – 22.00  Перелет Таити – Москва
  • 23.00 – 2.00 Трансфер Москва – Тула (на такси)

 

3 Анализ бизнес-среды 

     Бизнес-среда  – это набор политических, экономических, социальных и технологических (ПЭСТ) сил, которые находятся главным образом вне зоны контроля и влияния бизнеса, и могут иметь как положительное, так и отрицательное влияние на бизнес [6]. 

      3.1 Состояние бизнес-среды в Туле 

     В Туле зарегистрировано около 150 турагентств. Это жесткие конкурентные условия. Но следует отметить, что при большом  выборе для простого туриста, человек, у которого есть деньги и желание  приобрести что-то особенное, располагает  достаточно скудным выбором. Это максимум 3-4 турагентства, имеющие небольшие офисы и известные исключительно в кругах интересующихся людей.

     К сожалению, в Туле, при желании, можно  найти нужное предложение, но получить качественный сервис – это настоящая  проблема.

     В связи с этим следует рассмотреть следующих конкурентов: «МП-тур», «Бриз» и «ДНТ-тур». Эти компании работают на рынке туруслуг достаточно давно, зарекомендовали себя, как надежные и солидные компании. Предлагают широкий спектр услуг и довольно неплохое обслуживание.

     Но, не смотря на перечисленные преимущества, есть большой недостаток в преподнесении  информации туристу, наличии заметного  представительства и отсутствии рекламных мероприятий.

     Подробнее, анализ основных конкурентов представлен  в таблице 1. Оценка производится по десятибалльной шкале.

     Таблица 1 – Анализ основных конкурентов.

Показатель МП-тур Бриз ДНТ-тур Берега  мечты
Расположение 5 7 4 8
Уровень сервиса 7 7 5 9
Широта  предложений 10 7 7 9
Наличие дополнительных услуг 6 4 5 8
Наличие сайта 8 7 7 9
Стоимость туров 7 5 4 10
Безопасность  клиента 4 3 3 7
Наличие парковки 8 6 7 10
Возможность информации по телефону 7 7 8 9
Работа  по поддержанию связи с клиентом 6 6 5 8
Наличие рекламы 7 5 5 9
Частота упоминания в СМИ 3 2 2 7
ИТОГО 78 66 62 103
 

     Исходя из выше представленных сведений можно сделать вывод, что турагент «Берега мечты» лидирует по многим позициям, но есть и «слабые» места, которые следует учесть при разработке плана маркетинга. И обратить внимание на улучшение некоторых внутренних показателей, которые могут обеспечить новый поток клиентов. 

    1.   SWOT-анализ
 

     SWOT – метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

     SWOT-анализ представлен в таблице 2.

Таблица 2 – SWOT-анализ для турагентства «Берега мечты»

Сильные стороны: Слабые стороны:
наличие необходимых финансовых ресурсов; отсутствие  четкой стратегии;
высокий профессионализм сотрудников по продажам туров; влияние платежеспособности населения на прибыль
широкий спектр предоставляемых туров; влияние фактора  сезонности на прибыль;
гибкая  ценовая политика; отсутствие  работы на рынке
удачное месторасположение. низкая эффективность перехода на новые туры.
Возможности: Угрозы:
возможность снижения цены; появление новых  конкурентов;
ослабление  позиций конкурентов; снижение платежеспособности населения;
увеличение  темпов роста рынка; неблагоприятные изменения в курсах валют;
возможность расширения деятельности за счет статуса  фирмы  турагента; неблагоприятная демографическая ситуация;
расширение низкая процентная ставка от т уроператора

Информация о работе Разработка бизнес-плана турагентства «Берега мечты»