Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 20:28, контрольная работа
Целью контрольно-курсовой работы является разработка грамотного стратегического плана для туристического агентства «Берега мечты».
А задачами:
разработка резюме;
проанализировать бизнес-среду в которой будет функционировать предприятие;
составить план маркетинга;
составить организационный план для турагента «Берега мечты».
Введение………………………………………………………………….…3
1 Резюме предприятия…………………………………………….…….…4
1.1 Описание компании и ее деятельности…………………..…….4
1.2 Прибыль и окупаемость……………………………………..…..5
2 Описание предприятия………………………………………..…………6
2.1 Описание деятельности предприятия…………………………..6
2.2 Выбор организационно-правовой формы……………...………6
2.3 Выбор системы налогооблажения……………………...………9
2.4 Описание сферы бизнеса……………………………...……….10
2.5 Сегментация рынка……………………………………...…….11
2.6 Туры……………………………………………………………..13
2.6.1 Групповой тур или экскурсия по Лондону…….….…13
2.6.2 Индивидуальный тур по России в Санкт-Петербург..16
2.6.3 Индивидуальный тур за рубеж на о-в Бора-Бора……18
3 Анализ бизнес-среды…………………………………………….…..…21
3.1 Состояние бизнес-среды в Туле……………………………….21
3.2 SWOT-анализ………………………………………………...…22
4 План маркетинга……………………………………………………...…25
4.1 Позиционирование турфирмы и турпродукта………………..25
4.2 Потребности сегмента………………………………………….26
4.3 Выбор фокус-группы и детализация потребностей……….…27
4.4 План продвижения……………………………………………..28
5 Организационный план…………………………………………………29
5.1 Организационная структура управления предприятием…….30
5.2 Штатное расписание …………………………………….….…32
Заключение………………………………………………………………..34
Список использованных источников…
3 день:
4 день:
5 день
6 день
2.6.3
Индивидуальный тур
за рубеж на о-в Бора-Бора
Программа тура:
Данный тур относится к категории VIP-тур. Целевая аудитория: люди от 30 до 45 лет.
Продолжительность тура составляет 7 дней, включая перелет:
1 день:
2 день:
3 день:
4 день:
5 день:
6 день:
7 день:
3 Анализ
бизнес-среды
Бизнес-среда
– это набор политических, экономических,
социальных и технологических (ПЭСТ) сил,
которые находятся главным образом вне
зоны контроля и влияния бизнеса, и могут
иметь как положительное, так и отрицательное
влияние на бизнес [6].
3.1
Состояние бизнес-среды
в Туле
В Туле зарегистрировано около 150 турагентств. Это жесткие конкурентные условия. Но следует отметить, что при большом выборе для простого туриста, человек, у которого есть деньги и желание приобрести что-то особенное, располагает достаточно скудным выбором. Это максимум 3-4 турагентства, имеющие небольшие офисы и известные исключительно в кругах интересующихся людей.
К сожалению, в Туле, при желании, можно найти нужное предложение, но получить качественный сервис – это настоящая проблема.
В связи с этим следует рассмотреть следующих конкурентов: «МП-тур», «Бриз» и «ДНТ-тур». Эти компании работают на рынке туруслуг достаточно давно, зарекомендовали себя, как надежные и солидные компании. Предлагают широкий спектр услуг и довольно неплохое обслуживание.
Но, не смотря на перечисленные преимущества, есть большой недостаток в преподнесении информации туристу, наличии заметного представительства и отсутствии рекламных мероприятий.
Подробнее, анализ основных конкурентов представлен в таблице 1. Оценка производится по десятибалльной шкале.
Таблица 1 – Анализ основных конкурентов.
Показатель | МП-тур | Бриз | ДНТ-тур | Берега мечты |
Расположение | 5 | 7 | 4 | 8 |
Уровень сервиса | 7 | 7 | 5 | 9 |
Широта предложений | 10 | 7 | 7 | 9 |
Наличие дополнительных услуг | 6 | 4 | 5 | 8 |
Наличие сайта | 8 | 7 | 7 | 9 |
Стоимость туров | 7 | 5 | 4 | 10 |
Безопасность клиента | 4 | 3 | 3 | 7 |
Наличие парковки | 8 | 6 | 7 | 10 |
Возможность информации по телефону | 7 | 7 | 8 | 9 |
Работа по поддержанию связи с клиентом | 6 | 6 | 5 | 8 |
Наличие рекламы | 7 | 5 | 5 | 9 |
Частота упоминания в СМИ | 3 | 2 | 2 | 7 |
ИТОГО | 78 | 66 | 62 | 103 |
Исходя
из выше представленных сведений можно
сделать вывод, что турагент «Берега мечты»
лидирует по многим позициям, но есть и
«слабые» места, которые следует учесть
при разработке плана маркетинга. И обратить
внимание на улучшение некоторых внутренних
показателей, которые могут обеспечить
новый поток клиентов.
SWOT – метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
SWOT-анализ представлен в таблице 2.
Таблица 2 – SWOT-анализ для турагентства «Берега мечты»
Сильные стороны: | Слабые стороны: |
наличие необходимых финансовых ресурсов; | отсутствие четкой стратегии; |
высокий профессионализм сотрудников по продажам туров; | влияние платежеспособности населения на прибыль |
широкий спектр предоставляемых туров; | влияние фактора сезонности на прибыль; |
гибкая ценовая политика; | отсутствие работы на рынке |
удачное месторасположение. | низкая эффективность перехода на новые туры. |
Возможности: | Угрозы: |
возможность снижения цены; | появление новых конкурентов; |
ослабление позиций конкурентов; | снижение платежеспособности населения; |
увеличение темпов роста рынка; | неблагоприятные изменения в курсах валют; |
возможность расширения деятельности за счет статуса фирмы турагента; | неблагоприятная демографическая ситуация; |
расширение | низкая процентная ставка от т уроператора |
Информация о работе Разработка бизнес-плана турагентства «Берега мечты»