Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 17:34, курсовая работа
Метою практики було оволодіння нами сучасними методами і формами організації управління в сфері готельно-ресторанного бізнесу на базі одержаних теоретичних знань, отриманих у процесі навчання, набуття професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретних ситуацій, що складаються на підприємствах у сучасних умовах.
У процесі практики ми одержали достатній обсяг практичних знань та вмінь на кваліфікаційному рівні бакалавра.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЛУГАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА
КАФЕДРА
ТУРИЗМУ ТА ГОТЕЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА
ЗВІТ
ПРО ВИРОБНИЧУ
ПРАКТИКУ
Студентки 5-го курсу денної форми начання, спеціальность „Готельно-ресторанна справа”
Курносової
Вікторії Олександрівни
Місце практики ПП Садлова кафе «Міраж»
Термін практики з 31 жовтня 2011 р до 11 грудня 2011 р.
Керівник практики
від підприємства
Керівник практики
від кафедри
ЛУГАНСЬК 2011
ХАРАКТЕРИСТИКА
Курносової
Вікторії Олександрівни
студентки 5 курсу Інституту торгівлі, обслуговуючих технологій та туризму ЛНУ імені Тараса Шевченка, спеціальності „Готельно-ресторанна справа” за підсумками виробничої (організаційно-технологічної) практики у
ПП Садлова кафе «Міраж»
Директор ____________________
(підпис, прізвище)
(місце печатки)
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЛУГАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА
КАФЕДРА
ТУРИЗМУ ТА ГОТЕЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА
щ о д е н н и к
З ВИРОБНИЧОЇ
(організаційно-технологічної)
ПРАКТИКИ
Студентки 5-го курсу денної форми начання, спеціальность „Готельно-ресторанна справа”
Курносової
Вікторії Олександрівни
Місце практики ПП Садлова кафе «Міраж»
Термін
Практики з 31 жовтня 2011 р.до 11 грудня 2011 р.
Адреса університету:
91011, Луганський
національний університет
Луганськ, вул. Оборонна,
2, корпус №3, кім. 5-16.
ЛУГАНСЬК 2011
КАЛЕНДАРНИЙ
ПЛАН ПРОХОДЖЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ
№
П\П |
Зміст практики | Кількість
робочіх днів |
1 | 2 | 3 |
1. | Оформлення на практику і знайомство з підприємством | 5 |
2. | Загальна характеристика організаційної структури підприємства і організація управлінської роботи | 4 |
3. | Дослідження конкурентного статусу підприємства. Оцінка сильних та слабких сторін підприємства. | 4 |
4. | Дослідження ефективності управління підприємством за основними видами діяльності: | |
4.1. | Виробнича діяльність | 7 |
4.2. | Інноваційна діяльність | 3 |
4.3. | Економічна діяльність | 3 |
4.3.1 | Аналіз і планування доходів підприємства | 5 |
4.3.2 | Аналіз і планування основних фондів підприємства | 3 |
5. | Організація праці | 4 |
6. | Технологічна робота | 2 |
7. | Проектувально-організаційна робота | 1 |
8. | Підготовка звіту | 2 |
Всього: | 45 днів |
Керівник практики
від університету ______________________________
СПИСОК
РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
http://www.htei.org.ua/
http://www.parta.com.ua/
1.Метою практики було оволодіння нами сучасними методами і формами організації управління в сфері готельно-ресторанного бізнесу на базі одержаних теоретичних знань, отриманих у процесі навчання, набуття професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретних ситуацій, що складаються на підприємствах у сучасних умовах.
У
процесі практики ми одержали достатній
обсяг практичних знань та вмінь на кваліфікаційному
рівні бакалавра.
2.
ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАКТИКИ.
1.На початку практики ми отримали програму практики, щоденні завдання, щоденник, пройшли інструктаж з техніки безпеки та охорони праці на робочому місці;
2.Перед початком практики, на підприємствах ми вивчили правила охорони праці і техніку безпеки та обов'язково виконували їх.
3.На весь період практики для нас встановили режим роботи,
4.Основними
документами для нас при
5.На
початку практики ми
6.В
щоденник ми щоденно
7.Після закінчення практики склали письмовий звіт про виконання програми практики та індивідуального завдання.
8.Підпис
та відгук керівника від
3. ЗМІСТ ПРАКТИКИ
3.1.Оформлення на практику і знайомство з базою практики
Перед початком практики ми ознайомилися з керівником практики від підприємства, правилами внутрішнього розпорядку в організації і своїм графіком виходу на роботу. Прошли інструктаж з протипожежної профілактики і техніки безпеки.
Визначення типу підприємства, статут підприємства, правовий статус, форма власності, основні види (якісні та кількісні показники) господарської діяльності, основні економічні та фінансові показники діяльності підприємства, господарчі зв'язки з іншими підприємствами та організаціями, його місцезнаходження, основний контингент клієнтів.
Я, Курносова Вікторія Олександрівна студентка 5 курсу ЛНУ ім.Тараса Шевченка, спеціальності „готельно ресторанна справа”, проходила технологічну практику з 31 жовтня до 11 грудня 2011 р. у підприємстві ПП Садлова кафе «Міраж»
яке знаходиться за адресою: м. Свердловськ, вул.. Косиора б/н
Тип підприємства: Кафе
Метою проходження практики було оволодіння нами, студентами, сучасними методами і формами організації управління в сфері ресторанного господарства на базі одержаних теоретичних знань, отриманих у процесі навчання, набуття професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретних ситуацій, що складаються на підприємствах у сучасних умовах.
3.2.Загальна характеристика організаційної структури підприємства і організація управлінської роботи.
Особливості управління підприємствами харчування. Вивчення внутрішньої організаційної структури управління досліджуваного підприємства (організації):
• визначення вищого, середнього і низового ланцюгів та їх функціональне призначення;
• вертикальні та горизонтальні зв'язки в структурі управління підприємства.
Обов'язкова
побудова організаційної структури
управління (органіграми) з наданням
штатного розкладу та пояснювальної
записки по структурних підрозділах
та їх функціях. Узагальнені результати
необхідно занести до таблиці.
Аналіз
розподілу функцій
управління всередині
підприємства
№ п\п | Назва посадової особи або підрозділу підприємства | Функції |
1. | Керівництво кафе |
Власник
кафе: Садлова Н.К.
Власник займається догляданням кафе в цілому та її внутрішими спрвами.контролює роботу персонала. Генеральний директор: Садлова Н.К. В її обов язки входить: необхідність вирішення задач, пов'язаних із загальними напрямками діяльності кафе, у тому числі - проведенням фінансової політики, до якої можна віднести визначення лімітів витрат на утримання персоналу, граничних асигнувань на адміністративні і господарські витрати, питання закупівельної політики тощо. Також приймає рішення щодо того, яку систему розрахунків із клієнтами використовувати в кафе. Менеджер кафе: Егорова Г.М. Відповідає за основні приміщення у кафе. Доглядає чистоту та комфорт у торговому залу та контролює роботу персоналу. |
3.2. Зробили оцінку сильних та слабких сторін кафе.
Сильні сторони:
Слабкі сторони кафе:
Информация о работе Отчет по производственной практике в кафе