Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2011 в 08:31, отчет по практике
Об’єктом дипломної роботи обрано ТОВ "ДАВ Клуб" створено у відповідності до установчого договору від 03 березня 2000 року.
У березні 2005 ТОВ "ДАВ Клуб" було реорганізовано у ТОВ "Давай відпочивай", завданням якої стали створення мережі магазинів туристичних путівок під торговою маркою "Давай відпочивай ".ТОВ "Давай відпочивай" є одним з провідних туроператорів України, що надає відпочинок та екскурсійні тури як по Україні, так і за кордоном.
Розрахуємо середньооблікову чисельність тур агенції за кожний період за формулою:
де – чисельність працівників на початок року, осіб;
– чисельність працівників на кінець року, осіб.
= (4+5) / 2= 3 особи
= (5+3) / 2= 3 особи
= (3+3) / 2= 3 особи
Таблиця 2.9. Динаміка кадрів туроператора “Давай відпочивай”
Показники | 2008 рік | 2009 рік | 2010 рік |
Чисельність працівників на початок року | 4 | 5 | 3 |
Прийнято | 1 | 0 | 0 |
Звільнено, в т.ч. | 0 | 1 | 0 |
за власним бажанням | 0 | 1 | 0 |
Чисельність працівників на кінець року | 5 | 3 | 3 |
Середньооблікова чисельність | 3 | 4 | 3 |
Розрахуємо коефіцієнти інтенсивності руху кадрів, які характеризуються наступними показниками:
1. Коефіцієнт обороту кадрів за надходженням – це відношення кількості прийнятих на роботу до середньооблікової чисельності працівників за певний період:
де – чисельність робітників, що поступили на роботу;
– середньооблікова чисельність робітників.
2. Коефіцієнт обороту кадрів за вибуттям – це відношення вибулих працівників до середньооблікової чисельності:
де – число звільнених робітників.
3. Коефіцієнт плинності кадрів – це відношення чисельності звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни за звітний період до середньооблікової чисельності за цей період:
де – сума робітників, звільнених за власним бажанням та за станом трудової дисципліни.
Результати розрахунку показані в таблиці 2.10.
Таблиця 2.10. Показники інтенсивності руху кадрів, долі одиниці
Показники | 2008 рік | 2009 рік | 2010 рік |
1. Коефіцієнт обороту кадрів за надходженням | 0,33 | 0 | 0 |
2. Коефіцієнт обороту кадрів за вибуттям | 0 | 0,5 | 0 |
3. Коефіцієнт плинності кадрів | 0 | 0,25 | 0 |
Проаналізувавши показники інтенсивності руху кадрів, бачимо, що в туроператорі не відбулося суттєвих змін.
Проаналізуємо середню заробітну плату по підприємству в цілому та за категоріями працівників. Фонд заробітної плати (ФЗП) складається зі змінної та постійної частин. Змінна частина може визначатися за наступними формулами:
- середньооблікова чисельність робітників;
- середньорічна
заробітна плата одного
- середньоденна
заробітна плата одного
- середньогодинна заробітна плата одного працівника;
- кількість
відпрацьованих днів одним
- середня тривалість робочого дня.
Середньомiсячна заробiтна плата:
2.4.
Аналіз використання
основних засобів
Аналіз основних засобів починається з аналізу їх наявності, динаміки та структури.
Розрахуємо наступні показники:
де – річний випуск продукції,
– середньорічна вартість основних засобів.
Цей показник характеризує рівень використання основних засобів.
2.Фондоємкість:
Цей показник характеризує долю капіталу вкладчіків в затратах.
3.Фондовооружонність:
де – чисельність працівників.
Цей
показник характеризує рівень забеспеченості
персоналом.
2.5.Аналіз
витрат на собівартість
продукції
Інша ступінь аналізу витрат - це аналіз собівартості послуг.
Собівартість послуг - один з найважливіших показників, що характеризують діяльність підприємства. Це пов’язане з тим, що в умовах конкуренції престиж підприємства більшою мірою залежить від зниження собівартості продукції або послуг і підвищення їхньої якості.
Показники | 2008рік | 2009рік | 2010рік | |||
т. грн | % | т. грн | % | т. грн | % | |
Матеріальні витрати | 1380,36 | 40 | 1289,68 | 42 | 1245,24 | 44 |
Витрати на оплату праці | 862,72 | 25 | 675,55 | 22 | 566,02 | 20 |
Відрахування на соціальні заходи | 276,07 | 8 | 245,65 | 8 | 198,02 | 7 |
Амортизація | 586,65 | 17 | 491,31 | 16 | 481,12 | 17 |
Інші витрати | 345,089 | 10 | 368,48 | 12 | 339,61 | 12 |
Всього, % | 3450,89 | 100 | 3070,66 | 100 | 2830,09 | 100 |
Собівартість т-д наданих | 2415,62 | 70 | 2210,88 | 72 | 2122,57 | 75 |
Аналізуючи угрупування витрат за економічними елементами відмітимо, що найбільша питома вага припадає на матеріальні витрати у 2008 році – 40%, у 2009 році зростає до 42% і в 3 році зростає до 44%. Витрати на оплату праці на 2009 місці і становлять 25% у 2008 році,далі з кожним роком зменшуються і у 2009 році становлять 22% ,а в 2010 році 20%. Далі амортизація,яка то зменшується,то збільшується, але лише на 1%, отже коливається вона у межах 17 – 16%. Відрахування на соціальні заходи становили по 8% у 2008 і 2009 роках, а в 2010 зменшились на 1%. В свою чергу інші витрати мали тенденцію зростання. У 2008 році вони становили 10%, а у 2009 та 2010 роках були однакові по 12%. В заключені можна сказати, що загальна сума витрат підприємства має тенденцію зниження, та становила у 2008 році - 3450,89 тис. грн, у 2009 році - 3070,66 тис. грн, а в 2010 році - 2830,09 тис. грн.
Рис. 2.1 Динаміка
обсягу видатків
Проаналізуємо собівартість наданих туро-днів за допомогою методу рядів динаміки (таблиці 2.12).
Таблиця2.12. Собівартість наданих туро-днів
Показники | Роки | ||
2008 | 2009 | 2010 | |
Собівартість т-д наданих,тис грн | 2415,62 | 2210,88 | 2122,57 |
Абсолютний приріст, тис грн | |||
а) ланцюговий | -204,74 | -88,31 | |
б) базисний | -204,74 | -293,05 | |
Темп зростання, % | |||
а) ланцюговий | 91,52 | 96,01 | |
б) базисний | 91,52 | 87,87 | |
Темп приросту, % | |||
а) ланцюговий | -8,48 | -3,99 | |
б) базисний | -8,48 | -12,3 | |
Абсолютне значення 1% приросту, тис. грн | 24,15 | 22,1 | |
Середній рівень ряду, тис. грн | 2249,69 | ||
Середній темп зростання, % | 93,74 | ||
Середній темп приросту, % | -6,26 |