Отчет по практике в турагентстве

Таблиця 2.4. Дані про туристів, охоплені внутрішнім туризмом

 

     Таблиця 2.5 – Порівняльний аналіз рівня цін на продукцію

 

     Звідси можна зробити висновок: підприємство “Давай відпочивай” займає лідируючу позицію, оскільки має високий ступінь гнучкості, працює з основною масою населення - споживачами з середнім рівнем доходів, зменшує ціни в межах можливого, щоб залучити споживачів з низькими доходами.

     2.2 Аналіз виробничої програми підприємства

     Аналіз  діяльності підприємства починається  з аналізу показників виробничої програми. Виробнича програма підприємства - це завдання по кількості й асортиментам продукції або послуг певної якості, що встановлюється підприємством або його підрозділом, виходячи з потреб споживачів і можливості підприємства.

    У туроператорі натуральним показником є кількість туро-днів наданих.

Таблиця 2.6 – Аналіз показників виробничої програми тур агенції по напрямкам

     Дивлячись на таблицю можна зробити наступні висновки, що питома вага виїзного туризму  мала невелике коливання. Таким чином, якщо питома вага виїзного туризму  у 2008 році склала 82,9 %, то у 2009 році вона збільшилась на 3,4 %, а у 2010 році в  порівнянні із 2009 зменшилась на 0,3%.

     Внутрішній  туризм на протязі трьох років  також мав незначне коливання. Найбільша  питома вага внутрішнього туризму була у 2008 році і склала 17,1%, у 2009 році вона зменшилась на 3,4%, а у 2010 році на 0,5 % збільшилась у порівнянні із 2009.

      Таблиця 2.7 – Динаміка показників виробничої програми туристської

Організації

     Виходячи  з даних таблиці 2.7, бачимо, що найбільший обсяг послуг спостерігається у 2010 році, виробнича програма збільшилася на 113,3%.

 Факторний аналіз виробничої програми підприємства за допомогою методу ланцюгових підстановок  виконуємо за наступною формулою:

 

      Де    – кількість туро-днів наданих;

            – кількість обслугованих туристів;

            – середня тривалість однієї поїздки.

     2008рік: 320 -                  2008рік: 7,1 -

     2010рік: 311 -                  2010рік: 8,3 -

      Складаємо ланцюгову схему розрахунку, яка  має наступний вигляд:

      

      

      

      1. Абсолютний вплив факторів.

      1.1 Вплив фактора Ч (кількість  обслугованих туристів):

      

      

т-д

      1.2 Вплив фактора К (середня тривалість  однієї поїздки):

      

      

т-д

      Сумарний  абсолютний вплив:

      

      

т-д

      2. Відносний вплив факторів.

      2.1 Вплив фактора Ч:

      

;

      

%

      2.2 Вплив фактора П:

      

;

      

%

      Сумарний  відносний вплив факторів:

      

;

      

     3. Питомий вплив факторів.

     3.1 Питома вага впливу фактора  Ч:

     

%

      3.2 Питома вага впливу фактора  К (коефіцієнта завантаження):

      

%

      Сумарний  питомий вплив факторів:

      

%

 Результати  факторного аналізу оформляємо у вигляді таблиці 2.8.

Таблиця 2.8 Результати розрахунку впливу факторів на зміну обсягу

наданих послуг

     Загальний об’єм послуг збільшився за рахунок  збільшення середньої тривалості однієї поїздки на 364,9 або на 16,06%,а зменшився за рахунок кількості обслугованих туристів -63,9, або -2,8%.  

     2.3 Аналіз показників з праці та її оплати

     Достатня  забезпеченість підприємства необхідними  трудовими ресурсами, їхнє раціональне  використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів надаваних послуг і підвищення ефективності виробництва. Для оцінки ефективності використання трудових ресурсів підприємства важливо визначити їхній склад і структуру.