Организация коммерческой службы

При разработке плана прибылей и убытков предполагался рост реализации на минимальном уровне – 15% каждый год. Налог на имущество предприятия – 2,2%, налог на прибыль – 20% (табл.7).

Таблица 10

План прибылей и убытков по годам, руб.

Исходя из данных условий предполагается рост чистой прибыли в конце третьего года реализации проекта в 613 тыс.руб. или рост в 2 раза по сравнению с первым годом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проделанной работы можно сделать выводы, что планирование представляет собой ориентированный на будущее регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и её отдельных элементов (структурных подразделений). Результатом планирования является бизнес-план или система планов.

В связи с этим, большое значение имеет структура бизнес-плана, которая должна логически связать все элементы внутрифирменного планирования, охватить все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.

Естественно, что состав разделов и структура бизнес-плана могут корректироваться в зависимости от поставленных задач, изменения внутренней и внешней среды деятельности предприятия.

В данной контрольной работе был рассмотрен процесс создания бизнес-плана, общие требования к бизнес-плану, проблемы бизнес – планирования. Кроме того, в работе представлен конкретный пример бизнес-плана новой туристской фирмы.

На примере деятельности по созданию бизнес-плана туристской фирмы, что является стержневой основой данной работы, рассматриваются и такие важнейшие аспекты функционирования туристской фирмы, как выбор организационно-правовой формы туристской фирмы, маркетинг и реклама, проблемы финансирования, кадровые вопросы и ряд других аспектов, связанные с успешным функционированием туристской фирмы.

В контрольной работе представлен бизнес-план туристской фирмы ООО «Эксклюзив» Основными направлениями деятельности ООО «Эксклюзив» является прием и обслуживание туристов, оказание экскурсионных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных и других услуг. Основные характеристики проекта:

Первоначальный штат сотрудников – 6 человек.

Начальные инвестиции – 326 500 руб.

Предполагаемая чистая прибыль составляет по годам 279 414 руб., 407 955 руб. и 613 271 руб.

Остаток денежных средств на конец каждого года составляет 279 414 руб., 687 369 руб. и 1 300 640 руб. Чистый дисконтированный доход за 3 года составляет 527 937 руб., индекс рентабельности инвестиций – 2,6, проект окупается на второй год эксплуатации.

Фирма достаточно устойчива к неблагоприятным изменениям внешней среды и остается рентабельной при значительном ухудшении экономических условий. В рассмотренных случаях фирма работает в условиях повышенного финансового риска, но сохраняет значительную долю прибыли и остается доходной. Персонал туристской фирмы укомплектован высококвалифицированными специалистами. Эта туристская фирма будет иметь высокий спрос на свой предлагаемый продукт.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 512с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2008. – 607 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2007.

4. Барроу П. Бизнес-план, который работает. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

5. Берд П. Бизнес-план: Пошаговое руководство/Поли Берд. – Пер. с англ. Ю. Бушуевой. – М.: «Издательство ФАИР», 2008. – 304 с.

6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие.: Инфра – М, 2007, – 215с

7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2007. – 672с.

8. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – 'М.: Финансы и статистика, 2008.

9. Брег С. Настольная книга финансового директора/Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

10. Бринк И.Ю., Савельева Н.А., Бизнес-план предприятия. – Москва: Феникс, 2007.

11. Волков Д.Л. Финансовый учет: теория, практика, отчетность организации: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2007.

12. Волков Ю. Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес (2-е изд.)/Серия «Высшее профессиональное образование».- Москва: «Феникс», 2007. – 352с.

13. Головань С.И. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник/ С.И. Головань, М.А. Спиридонов. – Ростов н/Д: Феникс, 2009 – 363 с. – (Высшее образование).

14. Демьяненко С.Р. Основы бизнес-планирования туристической фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Советский спорт. 2006. – 304с.

15. Керимов В. Э., Сухов Р. А. Производственный учет в туристских организациях. Учебно-практическое пособие.- М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2007. – 99с.

16. Ковалев В., Волкова О. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2007, – 424 с.

17. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту: конспект лекций с задачами. – М.: Финансы и статистика, 2006.

18. Менеджмент: теория и практика в России: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.П. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: Юнита-ДАНА, 2007, 359 с.

19. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие, 2-е изд.: М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 384 с.: ил. – Парал. тит. англ.

20. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год/пер. с англ. – М.: Эксмо, 2007.

21. Ревинский И. А., Романова Л. С. Поведение фирмы на рынке услуг. Туризм и путешествия: Учебное пособие. – Москва: Изд-во, 2006. – 304 с.

22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,2006. – С. 425с.

23. Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – М: КНОРУС, 2009. – 256с.

24. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие – СПб.: Питер, 2009 – 352 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»)

25. Уткин Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело/ Э.А. Уткин, А.И. Кочетова – М.: АКАЛИС, 2007. – 175 с.

26. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Юнита-ДАНА, 2007, 490 с.

27. Ушаков И.И. Бизнес-планирование. – СПБ.: Питер, 2007.

28. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2008.

Современные методики и стандарты разработки бизнес-плана – httр://www.infо.tаtсеntеr.ru/bisрlаns/47702.htm

1