Концепция и профиль ресторана

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 23:45, реферат

Краткое описание

В процессе обслуживания туристов ресторанный бизнес играет особо важную роль, приобретая ряд специфических черт, что позволяет считать этот бизнес составной индустрии туризма.
Ресторанный бизнес создает условия для достижения социальных целей развития туризма. Люди нуждаются не только в насыщении едой, но и в общении друг с другом. Рестораны – одно из немногих мест на земле, где работают все наши органы чувств, вызывая общее ощущение удовольствия.
Успешность деятельности ресторана зависит от многих факторов, начинающихся от формулирования общей философии ведения этого бизнеса и заканчивая контролем за тем, как эта философия реально претворяется в жизнь.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..3
Рынок ресторанных услуг……………………………………………………6
Концепция ресторана…………………………………………………………8
Выбор месторасположения ресторана………………………………....10
Типы меню. Составление меню………………………………………...13
Условия питания и методы обслуживания…………………………….15
Виды деятельности ресторанов: фронт-хаус и бек-хаус………………….17
Управление барами: классификация, контроль деятельности…………...19
Последние тенденции в развитии ресторанного бизнеса…………………21
Заключение……………………………………………………………………...22
Список используемых источников…………………………………………….23

Содержимое работы - 1 файл

Концепция и профиль ресторана.doc

— 106.00 Кб (Скачать файл)

В других странах  подходы отличаются. Однако, большинство  экспертов согласно с тем, что  подавляющая часть ресторанов относится  к одной из двух категорий: полносервисные и специализированные. Среди других категорий можно назвать рестораны быстрого обслуживания, рестораны, которые специализируются на обедах, рестораны для особых событий, повседневные, национальные и др. 

2.1 Выбор месторасположения ресторана 

    Концепция ресторана должна соответствовать месту, где он находится, а местонахождение – его концепции. Хорошее местоположение обходится дорого, поэтому администрация вынуждена либо повышать цены, либо форсировать сбыт, чтобы цены за аренду и содержание не превышали 5-8% от реализации приготовленных блюд.

    Для того чтобы концепция ресторанного бизнеса была успешной, она должна разрабатываться с учетом его  потенциальных посетителей. Для  этого можно использовать следующие  критерии:

    • социально-экономические (уровень дохода, образование);

    • географические (традиции, обычаи конкретного  региона, внутренняя география —  “спальные” районы, районы с большой  концентрацией офисных зданий, престижные жилые комплексы);

    • демографические (пол, возраст, количество членов семьи, дети);

    • сезонность рынка в данном регионе;

    • уровень развития туризма;

    • модные тенденции.

Среди главных критериев, по которым избирается место для ресторана, можно указать  следующие категории:

- демография - сколько людей проживает, или  приезжает в данной местности  (микрорайона, который находится в радиусе обслуживания учреждения);

- средний  уровень доходов такого населения;

- является  ли данная местность районом  развивающимся, или, наоборот, находится  в упадке, влияющем на ее инфраструктурное  обеспечение (канализация, дренаж и т.п.);

- удобство  и доступность с точки зрения  транспортного соединения и возможности  парковки;

- броскость  - легко ли увидеть и отличить  ресторан среди других подобных  учреждений;

- привлекательность  - насколько гостеприимным будет  казаться учреждение для прохожих и проезжающих;

- расположение - насколько приятными кажутся  окружающие сооружения.

    С точки зрения рестораторов, наиболее перспективным является следующее  месторасположение:

    • ресторан, который стоит в гордом одиночестве;

    • скопление ресторанов или ресторанный ряд;

    • расположение в торговом центре;

    • центр города;

    • богатый пригородный район.

    В зависимости от месторасположения  различают:

    • городские рестораны. Расположены  в городской черте и предлагают разнообразный ассортимент блюд, закусок, напитков либо специализируются в предоставлении обедов и (или) ужинов. Работают в определенные часы и имеют многочисленных клиентов;

    • вокзальные рестораны. Расположены  на железнодорожных и аэровокзалах. Работают круглосуточно. Характерен ограниченый набор блюд, закусок, напитков, невысокий уровень цен и относительно быстрое обслуживание;

    • вагоны-рестораны. В основном имеются  в поездах дальнего следования и  предназначены для обслуживания пассажиров, находящихся в пути. В меню вагонов-ресторанов входят холодные закуски, первые и вторые блюда, горячие  напитки, комплексные обеды, а также  дорожные наборы в пакетах, кондитерские изделия, фрукты, соки, минеральные и фруктовые воды, продаваемые официантами во всех вагонах поезда;

    • рестораны на теплоходах. Предназначены  для обслуживания пассажиров и туристов в пути следования. В них предоставляются завтраки, обеды и ужины. Обслуживание осуществляется официантами, но может применяться и самообслуживание.

    На  крупных теплоходах может быть несколько  ресторанов;

    • рестораны для автотуристов, не желающих покидать автомобиль. Расположены возле  шоссе или крупных автостоянок. В целях экономии времени клиенты обслуживаются прямо в машине официантами, которые подкатывают к ним на роликовых коньках. Такой вид ресторанов распространен в США. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.2 Типы меню. Составление меню 

    Меню  должно согласоваться с общей концепцией ресторана. Тип меню зависит от профиля ресторана. Существует шесть главных типов меню.

    1. Меню a la carte (а ля карт) — указывает  порционные блюда с индивидуальной  ценой на каждое.

    2. Меню table d'hote (табль д'от) — предлагает  выбор одного или более вариантов каждого блюда по фиксированным ценам. Этот тип меню используется чаще всего в гостиничных ресторанах в Европе. Преимущества его в том, что гости считают его экономичным.

    3. Меню du jour (дю жур) — перечисляет  дежурные блюда, т. е. имеющиеся в этот день.

    4. Туристское меню — формируется  таким образом, чтобы привлечь  внимание туристов, акцентируя дешевизну  и питательные качества, а это  существенная информация для  туриста.

    5. Калифорнийское меню — названо  так потому, что в некоторых калифорнийских ресторанах можно заказать любое блюдо в любое время суток.

    6. Цикличное меню — меню, которое  повторяется через какой-то период.

    Обычно  меню включает: от шести до восьми холодных закусок, от двух до четырех типов  супа, несколько салатов (как закусок, так и в качестве гарнира к жаркому), от восьми до шестнадцати видов основного блюда (entree), от четырех до шести видов десерта.

    Составление меню считается очень сложным  делом, поскольку в ресторанном  бизнесе необходимо учитывать многие факторы:

    • вкусы и желания посетителей;

    • квалификацию поваров;

    • имеющееся оборудование и мощности;

    • цены и ценовую стратегию (себестоимость  и доходность);

    • питательную ценность блюд;

    • маржу;

    • точность формулировок блюд в меню;

    • качественный анализ меню;

    • внешнее оформление блюд. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.3 Условия питания и методы обслуживания

    При организации обслуживания в ресторанах (кафе) гостиничных комплексов обычно предполагаются следующие условия  питания:

    1. полный пансион, т.е. трёхразовое  питание (завтрак, обед, ужин) – full board (FB);

    2. полупансион, т.е. двухразовое  питание (завтрак плюс обед  или ужин) – half board (HB);

    3. только завтрак, то есть одноразовое  питание – bed and

    breakfast (BB).

    Особые  условия питания создаются в  отелях, работающих в системе клубного отдыха (кроме трехразового питания, в течение всего дня предлагается большой выбор бесплатных закусок, алкогольных и иных напитков) — all inclusive (все включено в стоимость).

    В зависимости от того, входит ли стоимость  питания наряду с размещением в гостиничный тариф, различают две основные системы обслуживания:

    • по европейскому плану (european plan, ЕР) –  гостиничный тариф, определяемый на основе стоимости размещения без  учета питания. В этом случае точное время прибытия клиента в гостиницу не является принципиальным, т.к. не требуется дополнительных затрат гостиницы;

    • по американскому плану (american plan, АР). В гостиничный тариф входит стоимость  трехразового питания. Также используют модифицированный американский план (modified American plan, MAP) и континентальный план (continental plan), при которых туристы могут выбрать номер в комплексе соответственно с двухразовым и одноразовым питанием.

    Использование американского плана гостиничного обслуживания требует учета ряда организационных моментов. Так, в данном случае чрезвычайно важна точная фиксация времени приезда и отъезда клиентов, т.к. от этого зависит осуществление привычных расчетов. С этой же целью на регистрационных карточках и гостиничных счетах помимо времени прибытия и убытия проставляются специальные "коды питания": код "В" означает, что клиент прибыл в гостиницу до завтрака. Соответственно по времени в день прибытия он успел получить полное трехразовое питание; "L" — прибыл до ланча, то есть получил двухразовое питание; "D" — только ужин; "R" — в день приезда только номер без питания; "SL" (sleep – ночевка) – клиент прибыл поздно вечером (по существу равносилен коду "R"). Подобного рода информация, содержащаяся в кодах, учитывается при окончательном расчете. Аналогичные коды используются и при регистрации времени отъезда: "В" — отбыл после завтрака, "L" — после обеда, "D" — после ужина, специфический код "ВВ" — отбыл до завтрака, то есть в день отъезда питание не получал. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Виды деятельности ресторанов: фронт-хаус и бек-хаус.

    Ресторанные виды деятельности обычно делятся на те, которые выполняются на виду у посетителей в т.н. фронт-хаусе (части ресторана, в которой осуществляется непосредственное обслуживание клиентов), и те, которых гости, как правило, не видят (бэк-хаус).

    Во  фронт-хаусе ресторана операции начинаются с создания и поддержания  того, что называется внешней привлекательностью заведения. Другими словами, чтобы  ресторан выглядел привлекательным, а  сотрудники доброжелательными. У большинства ресторанных сетей имеются специальные вопросники, которыми пользуется каждый менеджер при проверке готовности ресторана к приему гостей.

    Перед рестораном часто находятся стоянка  для парковки автомобилей посетителей, а также клумбы с цветами. Необходимо всегда поддерживать их в отличном состоянии, т.к.они – первый элемент заведения, с которым встречаются гости. Когда гости подходят к ресторану, сотрудникам рекомендуется придерживать дверь открытой и с улыбкой приветствовать посетителей. Внутри ресторана метрдотели, или, как их называют в «встречающие Вас улыбающиеся люди» тепло приветствуют гостей и, если есть свободные места, проводят их к ним. Если посетителям приходится подождать, сотрудники записывают имена гостей и спрашивают у них, какие столики те предпочитают. Помимо приветствия гостей одна из важнейших функций метрдотеля — распределять посетителей по отдельным залам ресторана, что гарантирует более равномерную рассадку гостей, так как в противном случае одна из частей ресторана может быть заполнена намного больше, чем другие. Метрдотель ведет книгу заказов столиков, провожает гостей к столу, вручает им меню и может дать пояснения по некоторым блюдам, которые являются особенными в этом заведении.

    Официанту выделяется определенное число столиков. Подойдя к гостям, официант представляется, предлагает имеющиеся напитки или какие-то специальные блюда и приглашает гостей выбрать блюда из меню. Этот этап работы официантов известен как суггестивные рекомендации при приеме заказа. Затем он принимает заказы на выбранные блюда. Часто, принимая заказы у посетителей за своими столиками, официант начинает с заранее определенного столика и обходит остальные по часовой стрелке. По такой схеме ему легче запомнить, кто из посетителей что заказал. Когда заказанные блюда готовы, официант приносит их к столу. Затем он находится около стола несколько минут, чтобы удостовериться, все ли в порядке, и спросить, не нужно ли принести еще какого-нибудь напитка.

    Можно предложить следующую последовательность обслуживания гостей за столом:

    • приветствие гостей;

    • представление себя и предложение  напитков;

    • предложение закусок;

    • принятие заказа;

Информация о работе Концепция и профиль ресторана