Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 20:20, курсовая работа
Для развития автосервисов имеют большое значение структура, динамика роста и прогноз увеличения количества автотранспорта в России. Интенсивный темп увеличения автопарка в России обусловлен возрастанием покупательской способности (это особенно характерно для Москвы); ввозом новых и подержанных автомобилей из-за рубежа и увеличением сроков эксплуатации автомобилей. Так, например, парк легковых автомобилей в 2004 году увеличился в 3,8 раза по сравнению с 1989 годом, парк грузовых автомобилей - в 3,3 раза. По прогнозу к 2011 году ожидается увеличение парка грузовых автомобилей и автобусов (по сравнению с 2004 годом) на 15,8%, парка легковых автомобилей - на 8,5%, а всего автотранспорта - на 11,5% (см. “Концепцию развития автомобильной промышленности РФ”, рассчитанную до 2011 года). Это свидетельствует о необходимости качественного развития профессионального сервисного обслуживания на промышленной основе. Рынок услуг России частью мирового рынка, ориентированного на потребителей, и все, что выгодно потребителям, уже внедряется теми предприятиями, которые хотят развиваться и иметь хорошие перспективы. В мире сотни тысяч автосервисов заняты этим весьма прибыльным бизнесом, но эта прибыльность возможна только при современной организации и управлении компанией.
Для
условий, отличающихся от эталонных, все
показатели для городских СТО
в зависимости от общего числа
рабочих постов СТО (ТО, ТР, коммерческой
мойки, противокоррозионной обработки,
предпродажной подготовки) корректируются
коэффициентом kp (Таблица
4.2). Кроме того, показатель «Число комплексно
обслуживаемых автомобилей в год» корректируется
коэффициентами, учитывающими: класс легковых
автомобилей – kкл, среднегодовой
пробег одного автомобиля – kп
и климатический район – kк.
Таблица 3.1 - Коэффициент kp для различных показателей в зависимости от общего числа рабочих постов СТО
Общее число рабочих постов | Показатель | ||||
Число производстве-нных рабочих | Площадь производственно-складских
помещений |
Площадь администра-тивно-бытовых помещений | Площадь террит-ории | Число комплексно обслуживае-мых автомобилей в год | |
8 | 1,06 | 1,01 | 1,02 | 1,08 | 1,14 |
Коэффициент kкл для легковых автомобилей особо малого класса (ЗАЗ-1102) равен 1,15, для малого класса (ВАЗ-2107) - 1,00 и для среднего (ГАЗ-24-10) - 0,85.
Коэффициент kп для среднегодового пробега одного автомобиля в 8000 км равен 1,25 для пробега в 10000 км - 1,00, для пробега в 12000 км - 0,84, для пробега в 14000 км - 0,72; 16000 - 0,63; 18000 км - 0,56; 20000 км - 0,50.
Коэффициент
kк для различных климатических
районов имеет
следующие значения: умеренного - 1,00; умеренно
теплого, умеренно
теплого влажного, теплого влажного - 1,11;
жаркого сухого, очень
жаркого сухого - 0,91; умеренно холодного
- 0,91; холодного - 0,83 и очень холодного -
0,77.
Площадь
производственно-складских
Абсолютные
значения нормативных технико-
; (4.4)
; (4.5)
; (4.6)
; (4.7)
; (4.8)
, (4.9)
где Р – общее число производственных рабочих;
SТ, SП, Sа – соответственно общая площадь территории, производственно-складских, административно-бытовых помещений, м2;
N – общее число комплексно обслуживаемых автомобилей в год;
– общее число заездов
автомобилей в год на коммерческую мойку,
либо противокоррозионную обработку,
или предпродажную подготовку.
Анализ
удельных показателей СТО позволяет
выявить с увеличением мощности
СТО возрастание: числа автомобиле-мест,
площадей, строительного объема здания,
численности работающих на один рабочий
пост. Это объясняется расширением функций
крупных СТО, что связано с увеличением
общего числа автомобиле-мест, использованием
для обслуживания и ремонта более дорогостоящего
оборудования, средств механизации и автоматизации.
В то же время срок окупаемости у больших
СТО за счет более высокой их рентабельности
в 2-3 раза ниже, чем у СТО малой и средней
мощности.
5 Назначение, классификация гаражного оборудования и требования, предъявляемые к нему
Гаражное
оборудование предназначено не только
для повышения
Затраты на поддержание автомобилей в технически исправном состояние с обеспечением высокой эксплуатационной надежности, возложенные на подразделения ремонтной службы различных АТП, превышают порой в несколько раз затраты на изготовление новых автомобилей. Поэтому одним из наиболее важных направлений по повышению производительности труда ремонтных рабочих, с одновременным повышением качества работ и эффективности всего производства, является внедрение новейших технологий с использованием современного высокопроизводительного оборудования, комплексная механизация и автоматизация процессов ТО и ремонта автомобилей.
В настоящий момент при классификации всей номенклатуры гаражного оборудования АТП его подразделяют на технологическое оборудование, организационную оснастку и технологическую оснастку.
К технологическому оборудованию относят различные стенды и приспособления для ТО и ремонт, оснащенные приводными механизмами, измерительными приборами, всевозможными захватами и зажимами для ремонтируемых узлов и агрегатов и другими конструктивными приспособлениями.
Организационная оснастка включает различное вспомогательное оборудование для повышения удобства в работе – для складирования узлов, деталей и инструмента используют шкафы, тумбочки, различные стеллажи, широко применяются различного типа верстаки, подставки под оборудование, рабочие столы и т.п.
Технологическая оснастка – это всевозможные виды инструмента и приспособлений (как ручных, так и механизированных), наборы ключей, торцовых головок, съемников, динамометрических рукояток и т.п.
По видам работ гаражное оборудование бывает:
Указанные оборудование и оснастки могут быть как стационарными, так и передвижными.
Гаражное оборудование должно быть (по возможности) малогабаритным, удобным в обслуживании, с невысокой энергоемкостью; должно обеспечивать надежное крепление ремонтируемых узлов и агрегатов при одновременном хорошем доступе к ним с возможностью поворота при ремонте в различных плоскостях.
Перечень
гаражного оборудования приведен в
Приложение 1.
6 Оценка экономической эффективности проектирования СТО
Достижения конкретных целей и задач, поставленных в проекте возможно различными техническими решениями имеющими, как правило, разные экономические результаты. При этом наибольшая эффективность может быть оценена в результате сопоставления различных вариантов проектных решений.
Расчет капитальных вложений и эксплуатационных затрат производится укрупнено на стадии предпроектной подготовки проектного решения СТО на основе удельных показателей полученных в результате анализа реальных проектов и функционирования действующих предприятий автосервиса. В курсовом проекте эти расчеты выполняются на основе разработанное планировки помещений СТО. Затраты инвестора при организации СТО подразделяются на 2 основные группы: 1) единовременные; 2) текущие.
Единовременные включают в себя: затраты на строительство зданий, сооружений, прокладку инженерных коммуникаций, технологическое оборудование и другие. Стоимость 1 м2 с учетом затратных коммуникаций может быть принято от 8..12 тыс. руб./м2 для зданий выполненных из быстро возводимых конструкций. 17..22 тыс. руб./м здания из железобетона. Затраты на приобретение и монтаж технологического оборудования могут быть приняты в пределах от 22..46 тыс. руб./пост (необходимо уточнять). В эти сумму включены затраты на оснащение производственных участков и затраты на монтаж технологического оборудования.
Основные статьи текущих затрат и их удельное значение приведены в таблице 1.
Для
нашего примера результаты расчета
единовременных и текущих затрат
приведены в таблице 2 и 3.
Таблица 1 – Удельные текущие затраты
Наименование затрат | Годовые удельные затраты |
Ремонт зданий, оборудования и коммуникаций, руб./пост | 50000…70000 |
Аренда земельного участка, руб./м2 | 300 |
Электроэнергия, руб./пост | 15000…20000 |
Отопление, руб./м2 | 30…40 |
Вода для питьевых и технологический нужд, руб./пост | 700…1000 |
Расходные материалы, руб./пост | 25000…30000 |
Амортизация зданий, сооружений и оборудования, руб./м2 | 400…600 |
Зарплата, руб./чел | 80000…120000 |
Накладные расходы (реклама, охрана окружающей среды и др.), руб. | 6…10% от суммы текущих затрат |
Таблица 2 – Расчет единовременных затрат при разработанное планировке (площадь помещений 495 м2, число рабочих постов 8)
Наименование затрат | Принятые удельные затраты | Абсолютные затраты, руб. |
Строительство здания станции с коммуникациями, руб./м2 | 10000 | 495*10000=4950000 |
Технологическое оборудование с монтажом, руб./пост | 36000 | 8*36000=288000 |
Итого: | 5238000 |
Таблица 3 – Расчет текущих затрат
Наименование затрат | Принятые удельные затраты | Абсолютные затраты, руб. |
Ремонт зданий, коммуникаций и сооружений, руб./пост | 60000 | 8*60000=480000 |
Аренда земельного участка, руб./м2 | 300 | 0,3*10000*300=900000 |
Электроэнергия, руб./пост | 18000 | 18000*8=144000 |
Отопление, руб./м2 | 35 | 495*35=17325 |
Вода для питья и технологических нужд | 800 | 8*800=6400 |
Расходные материалы, руб./м2 | 26000 | 8*26000=208000 |
Амортизация зданий, сооружений, оборудования, руб./м2 | 450 | 495*450=222750 |
Зарплата, руб./чел. | 120000 | 15*120000=1800000 |
Накладные расходы, руб. | 6% от текущих
затрат |
3778425*0,06=226709 |
Итого: | 4005184 |
Важнейший показатель проекта – срок окупаемости единовременных вложений. Чем он меньше, тем эффективнее используются инвестиции в организацию предприятия. Для расчета срока окупаемости необходимо определить доходы и прибыль СТО.
Доход СТО за год
Д=Т·Н,
где Т – годовой объем работ, норма-ч;
Н - стоимость норма-часа, руб.
Стоимость норма-ч зависит от факторов:
Информация о работе Проектирование станции технического обслуживания