Рис. 11. Диаграмма движения рабочей силы 

  

Рис. 12. Оборот рабочей силы 

   Анализируя  табл. 14 и рис.11 и 12 , можно сделать  следующие выводы:

1. Начиная с 2006 года по 2008 коэффициент оборота по приему увеличивается, что говорит о росте числа принимаемых на работу людей в этот период, а в 2009 году произошел резкий спад этого показателя из-за сокращений, вызванных кризисом. В 2010 году этот показатель вырос по сравнению с 2009 годом, что говорит о положительной динамике выхода из кризиса.
2. За период с 2006 года до 2008 излишний оборот рабочей силы превышает необходимый. Это показывает то, что большинство сотрудников увольняется по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины. В 2009 и 2010 годах необходимый оборот рабочей силы превышает излишний, это изменение вызвано кризисом.
3. Коэффициент замещения положительный только в 2006 и 2008 годах, что свидетельствует о превышении количества принятых сотрудников над уволенными. В 2007, 2009 и 2010 годах коэффициент замещения отрицательный, что свидетельствует о превышении количества уволенных сотрудников над принятыми.

    Наряду  с анализом движения рабочей силы большое значение имеет анализ труда  и заработной платы (табл. 15).

Таблица 15

Данные  по труду и заработной плате

 
 
 
 
 
 
 
 

 

  

            Таблица №

Динамика  показателей труда  и заработной платы  за 2006-2010 гг.

 
 
 
 

 

  

    Из  табл. 16 видно, что за рассматриваемый  период производительность труда увеличилась  на 1,6 млн. руб./чел. или на 23,5%, ежегодный  прирост этого показателя составил 5,4%. Изменение происходило не равномерно, т.к. в 2009 году из-за кризиса произошло резкое уменьшение этого показателя.

    На  изменение производительности труда  повлияло 2 показателя: доходы за рассматриваемый  период увеличились на 141,8 млн. руб. или на 9,3%, ежегодный прирост составил 2,2%; среднесписочная численность  сотрудников за рассматриваемый период сократилась на 27 человек или на 12%, таким образов ежегодное убывание в среднем составило 3,2%.

    Фонд  заработной платы за рассматриваемый  период увеличился на 16,8 млн. руб. или  на 9%,ежегодный прирост составил 2,2%.

    Средняя заработная плата за год увеличилась за рассматриваемый период на 0,197 млн. руб. или на 23,8%, ежегодный прирост этого показателя составил 5,4%.

 

    Влияние различных факторов на изменение  производительности труда в 2010 году (табл. 17) можно определить способом разности.

Таблица 17

Изменение производительности труда и показателей, влияющих на это изменение

 

   Производительность  труда рассчитывается по формуле:

ПТ = Д / N

ПТ₂₀₀₉ = ПТ= Д / N = 1077,0 / 200 = 5,38  млн. руб./чел.

ПТ₂₀₁₀ = ПТ’= Д’/ N’= 1672,7 / 198 = 8,44 млн. руб./чел.

ΔПТ = 8,44 - 5,38 = 3,06 млн. руб./чел.

 

  1. Влияние  изменения численности персонала  на изменение производительность труда:

 

ΔПТ_N = (1/ N’- 1/ N)*Д

ΔПТ_N = (1/198 - 1/200)*1077,0 = 0,05 млн. руб./чел.

 

   2. Влияние  изменения доходов на изменение производительности труда:

ΔПТ_Д = 1/ N’*(Д’- Д)

ΔПТ_Д = 1/198*( 1672,7 – 1077,0) = 3,01  млн. руб./чел.

 

   3. Совместное  влияние двух факторов:

 ΔПТ  = ΔПТ_N + ΔПТ_Д = 0,05 + 3,01 = 3,06 млн. руб./чел.,

что соответствует  контрольной цифре отклонения производительности труда 2009 года от производительности труда 2010 года:

 

ΔПТ = ПТ’- ПТ = 8,44 - 5,38 = 3,06 млн. руб./чел.

    В 2010 году наблюдается рост производительности труда на 56,9% (или 3,06  млн. руб./чел.) по сравнению с 2009 годом. Этот рост был обеспечен за счет увеличения доходов на 55,3% и составил 3,01 млн. руб./чел. Изменение же численности персонала привело к увеличению производительности труда на 0,05 млн. руб./чел.

 
 

Заключение

В ходе этой работы было выявлено, что компания ОАО  «МосТрансАгентство» работает хорошо и стабильно. Это видно исходя из показателей компании: доходы выросли на 1708,7 млн. руб. по сравнению с 2006 годом, прибыль в 2010 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 48,5 млн. руб., фонд заработной платы увеличился на 66,5 млн. руб., средняя заработная плата увеличилась на 0,068 млн. руб., производительность труда выросла на 1,9 млн. руб./чел. Все показатели компании идут вверх, что говорит о том что компания продолжает развиваться, оставляя все большее количество конкурентов позади себя.

Контроль над  всем циклом производства продукции  дает возможность расширения спектра  услуг, что позволяет завоевывать  новые рынки. Если компания будет  поддерживать взятый темп работы, то она  с легкостью достигнет своей  главной задачи – приумножить успехи и стать лидером в своем деле.

В ходе производственной практики были приобретены навыки общения  с различными клиентами компании. Практика помогла научиться самостоятельно  решать  определенный  круг задач, возникающих в ходе работы, таких как накладки с расписанием водителей, поломка подвижного состава. Появилось представление о работе компьютерных программ, связывающих различные отделы компании. Приобретены знания в составление маршрутов перевозки продукции, в составление клиентских карточек.

 

    Экономический анализ является важнейшей функцией управления производством, его экономического, комплексного изучения, контроля и оценки результатов производственной деятельности. Он способствует рациональному и эффективному использованию ресурсов предприятий транспорта, дальнейшему улучшению всех производственных и финансовых показателей, более полному выявлению и использованию внутрипроизводственных ресурсов.

    В данном отчете была проанализирована деятельность компании ОАО «МосТрансАгентство».