Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2010 в 16:21, курсовая работа
Для выполнения данной задачи разработана «Концепция развития внутренней торговли товарами народного потребления», в которой основными направлениями в области общественного питания являются:
•развитие общедоступной, ориентированной на различные группы потребителей сети предприятий общественного питания, включая сеть предприятий быстрого питания;
•восстановление и расширение сети социально ориентированных предприятий, обеспечивающих питанием различные контингенты населения, в том числе в лечебных учреждениях;
•стимулирование развития сети предприятий общественного питания, опирающихся на индустриальные методы приготовления пищи и доставляющих ее по заказам потребителей;
•массовое развитие сети предприятий общественного питания в залах комплексного торгового, гостиничного обслуживания, вдоль автомагистралей, на заправочных станциях и вокзалах.
1. Введение……………………………………………………………....4
2. Творческая часть…………………………………………………...…8
2.1. Характеристика проектируемого предприятия…………………..8
2.1.1. Тип, класс предприятия…………………………………….….…8
2.1.2. Разработка фирменного стиля…………………………….…….12
2.1.3. Перечень услуг, предоставляемых потребителям……….…….15
2.2. Характеристика проектируемого цеха (производства)….……....17
3. Технологическая часть………………………………………………24
3.1. Составление таблицы и графика загрузки зала; определение количества потребителей…………………………………………....…..24
3.2. Определение количества блюд и напитков, реализуемых в зале.26
3.3. Разработка плана-меню……………………………………………29
3.3.1. Разработка ассортиментного минимума……………………..…29
3.3.2. Составление плана-меню……………………………………..….30
3.4. Составление таблицы реализации блюд…………………...……...35
3.5. Расчет потребного количества сырья весом брутто и нетто для холодного цеха……………………………………………………………39
3.6.Организация снабжения…………………………………………….41
3.6.1. Определение поставщиков………………………………….……41
3.6.2. Организационные формы поставки товаров……………….…...42
3.6.3. Определение складских помещений……………………….……43
3.7.Расчет рабочей силы для холодного цеха…………...…..………...45
3.8. Составление графика выхода на работу…………………..…...….47
3.9. Расчет и подбор торгово-технологического и немеханического оборудования……………………………………………………………...48
3.9.1. Холодильное оборудование………...………………….………...48
3.9.2. Немеханическое оборудование…………..…………….…….….51
3.9.3. Подбор кухонного инвентаря и посуды для цеха…….......……53
3.10.Расчет полезной и общей площади цеха…………………....……55
4. Графическая часть………………..…………………………..………57
4.1. План цеха с размещением оборудования.
5.Заключение…………………….……………………………..…….....58
7. Список литературы……………………..……………………..……...114
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
ТЕХНОЛОГИЙ
И УПРАВЛЕНИЯ
КУРСОВАЯ
РАБОТА
По
дисциплине «ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА И ОБСЛУЖИВАНИЯ
НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБЩЕСТВЕННОГО
ПИТАНИЯ»
Тема:
«ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ
СТОЛОВОЙ ПРИ ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ
НА 150 МЕСТ»
Выполнил
студент гр. № _____ Костюк Е.В.
Руководитель
Ухова И.В.
Дата
сдачи _________________
Дата
защиты _______________
Ярославль,
2007г.
ЗАДАНИЕ
по
выполнению курсовой
работы по курсу
«Организация производства
и обслуживания на предприятиях
общественного питания»
специальность___________
Студенту________________
Ф.И.О.
____Костюк Елене Вячеславовне____________
ТЕМА:
«ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ
СТОЛОВОЙ ПРИ ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ НА 150 МЕСТ»
Перечень подлежащих разработке вопросов:
1. Введение (состояние отрасли по конкретной теме).
2. Характеристика предприятия
а) определение типа, класса согласно ГОСТ Р 50762-95;
б) разработать элементы фирменного стиля предприятия (название, товарный знак, логотип, слоган, фирменные цвета);
в) составить перечень
предоставляемых услуг
3.
Характеристика
4.
Составление и расчет
а) составление таблицы и графика загрузки зала и определение количества питающихся;
б) определение количества блюд и напитков, подлежащих изготовлению;
5. Составление меню на основе ассортиментного минимума (при свободном выборе блюд) или других вариантов комплексных обедов (для столовых при учреждениях и учебных заведениях).
6. Расчет потребного количества сырья весом брутто и нетто.
7. Организация снабжения
а) определение поставщиков;
б) организационные формы поставки товаров;
в) определение складских помещений;
8.
Определение структуры
9. Заключение.
10. Графическая часть:
— составить технико-технологическую карту по меню предприятия (количество 2);
— составить графическую схему организации рабочего места на производстве предприятия;
11.
Список использованных
Дата
выдачи
Преподаватель-руководитель
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Введение…………………………………………………………
2. Творческая часть…………………………………………………...…8
2.1. Характеристика проектируемого предприятия…………………..8
2.1.1. Тип,
класс предприятия…………………………………
2.1.2. Разработка
фирменного стиля…………………………….……
2.1.3. Перечень
услуг, предоставляемых
2.2. Характеристика проектируемого цеха (производства)….……....17
3. Технологическая часть………………………………………………24
3.1. Составление
таблицы и графика загрузки зала; определение
количества потребителей…………………………………………..
3.2. Определение количества блюд и напитков, реализуемых в зале.26
3.3. Разработка плана-меню……………………………………………29
3.3.1. Разработка
ассортиментного минимума………………
3.3.2. Составление плана-меню……………………………………..….30
3.4. Составление
таблицы реализации блюд…………………
3.5. Расчет
потребного количества сырья
весом брутто и нетто для
холодного цеха…………………………………………
3.6.Организация снабжения…………………………………………….41
3.6.1. Определение поставщиков………………………………….……41
3.6.2. Организационные
формы поставки товаров……………….…
3.6.3. Определение складских помещений……………………….……43
3.7.Расчет рабочей силы для холодного цеха…………...…..………...45
3.8. Составление графика выхода на работу…………………..…...….47
3.9. Расчет
и подбор торгово-технологического и немеханического
оборудования………………………………………………
3.9.1. Холодильное
оборудование………...………………….……….
3.9.2. Немеханическое
оборудование…………..…………….…….….
3.9.3. Подбор кухонного инвентаря и посуды для цеха…….......……53
3.10.Расчет полезной и общей площади цеха…………………....……55
4. Графическая часть………………..…………………………..………57
4.1. План цеха с размещением оборудования.
5.Заключение…………………….……………………
6. Приложения……………………………………………………
6.1.Приложение 1………………………………………………………..61
6.2.Приложение 2...………………………………………………….…..62
6.3.Приложение 3………………………………………………………..75
6.4. Приложение 4……………………………………………………….77
6.5.Приложение 5………………………………………………………..78
6.6.Приложение 6………………………………………………………..79
6.7.Приложение 7………………………………………………………..80
6.8.Приложение 8………………………………………………………..93
6.9.Приложение 9………………………………………………………..94
6.10.Приложение 10……………………………………………………..95
6.11.Приложение 11……………………………………………………..111
6.12.Приложение 12……………………………………………………..112
6.13.Приложение 13…………………………………………………..…113
7. Список
литературы……………………..……………………..
Развитие
рыночных отношений в нашей стране
устранило многолетнюю
Произошедшие в последнее время изменения в деятельности предприятий питания, а также современные тенденции развития коммерческого сектора ощутимо влияют на проектирование нового оборудования. К тому же индустриальные методы приготовления, порционирования и раздачи блюд в большом масштабе (что является наиболее характерной чертой предприятий питания) выдвигают на первый план проблемы скорости и эффективности.
Предприятия
питания несут ответственность
за здоровье своих посетителей и
поэтому важную роль играет выбор
продуктов и приготовление
Основным показателем организации питания в столовых учреждений и промышленных предприятий является скорость обслуживания. Чтобы увеличить пропускную способность столовых и сократить очередь, были внедрены такие усовершенствования, как залы со свободным доступом к прилавкам с блюдами, вращающиеся витрины и автоматы для продажи блюд и напитков.
В столовых при промышленных предприятиях в настоящее время устанавливаются автоматы для продажи напитков (62%) и легких закусок (31%), а также для круглосуточной продажи горячих блюд сменным рабочим (23%).
Скорость обслуживания важна и в тех столовых, где используются длинные прилавки для раздачи блюд, на которых следует поддерживать определенную температуру и качество готовых блюд.
Расширение
рынка предприятий
Вот некоторые примеры эффективного использования площадей и современного подхода к обслуживаемому контингенту.
Во многих случаях стоимость содержания больших обеденных залов можно снизить путем их использования для различных целей, например проведения собраний, выставок, развлекательных мероприятий.
На предприятиях, где работают много женщин, целесообразно предусмотреть в столовых продажу продуктов для дома.
Производство и потребление пищи в условиях общественного питания удобно, однако главным сдерживающим фактором является достаточно высокая стоимость продукции.
Информация о работе Организация работы столовой при промышленном предприятии на 150 мест