Выбор стратегии предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2013 в 23:42, курсовая работа

Краткое описание

Основой принципа гибкости является придание планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. До последних десятилетий критерием гибкости выступал принцип удовлетворения, т. е. формулирование не слишком преувеличенных целей и распределение ресурсов, исходя из современных условий. Этот принцип, судя по всему, был главенствующим в эпоху бюджетирования и долгосрочного планирования. Позднее долгосрочное планирование уступило место стратегическому планированию и управлению, ориентированным на будущие изменения и их учет. В связи с этим, целесообразным представляется дополнение принципа удовлетворения принципами резервирования и осуществимости. Таким образом, гибкость системы планирования обеспечивается за счет создания обоснованных резервов, позволяющих производить корректировку планов и перераспределение ресурсов (принцип резервирования); предъявления к планам требования недопущения чрезмерного расходования имеющихся ресурсов и возникновения в результате неразрешимых проблем (принцип осуществимости).

Скачать целиком (197.56 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Содержимое работы - 1 файл

казенное химическое объединение им.Петровского.docx

— 205.62 Кб (Скачать файл)

Матрица Shell / DPM для ХКО им. Г. И. Петровского рассматривает четыре вида взрывчатых веществ. Грамонит, аммонит и аммонал находятся в квадратах продолжения бизнеса с осторожностью или частичного приостановления свертывания предприятия. Для них характерно, то, что предприятие применяет слабые позиции в умеренно привлекательной отросли. Возможно применение таких стратегий как: все управление должно бать сориентировано на баланс оттока денежной наличности, стараться удержатся в данной позиции, пока она не принесет прибыль, к стратегии продолжения бизнеса также можно отнести и зарс-1 т.к. он полностью находится в этом в квадрате.

В матрицы ADL – LC по горизонтали (ось Х) откладывается интегральная многофакторная оценка конкурентной позиции которая очень похожая по своему смыслу с конкурентным статусом модели GE McKinsey. При ее определении используют до десяти факторов и их весовые коэффициенты, определенные путем экспортных оценок. Ось Х делится на пять возможных состояний конкурентной позиции направления деятельности: слаб, крепкое, заметное, сильная, ведущая. По вертикалу (ось Y) откладывается четыре стадии жизненного цикла области: рождение, развитие, зрелость, старении.

На ХКО им. Г. И. Петровского взрывчатое вещество аммрнита находится в стадии развития, это говорит о том, что чистая наличность берется в заем или поток наличности сбалансирован. Естественное или выборочное развитие можно осуществить через: выборочный поиск своего положения или доказать жизнеспособность через: стремительный поиск своей доли.

Для грамонита и зарса-1 характерна минимальная прибыльная позиция. Поток наличности сбалансирован. Выборочное развитие можно осуществить через: нахождение ниши и удержания в ней. Если жизнеспособность нельзя доказать, рекомендуется через поэтапный выход вход. Минимальное реинвестирование или вообще отказ от инвестирования.

Для аммонита характерна умеренная прибыльность позиции. Производитель денежной наличности, естественное развитие может осуществляться через: надлежащую эксплуатацию, нахождение своей ниши и ее защита.

Экономическое обоснование базовых эталонных стратегий.

В разделе «Определение стратегических целей предприятия. Мероприятия по улучшению локальных потенциалов предприятия 'необходимо провести выбор стратегий предприятия в соответствии избранным целям, которые при их реализации улучшат производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, повысят эффективность локальных и общего потенциала предприятия Схематично изобразить "дерево стратегических целей 'предприятия. Согласно выбранным стратегиям разрабатываются мероприятия, направленные на улучшение и стабилизацию работы предприятия, повышение локальных и общего потенциала предприятия.

Таблица 12 - Основные направления улучшения локальных и общего потенциала предприятия для улучшения производственно - хозяйственной и финансовой деятельности казенного химического объединения им. Г. И. Петровского.

Назва локального потенціалу	Заходи підвищення локального потенціалу казенного хімічного об’єднання ім. Г. І. Петровського		Строки реалізації
Виробничий	Зміна застарілого обладнання більш новим і ефективним		1рік = 500тис.грн.
	Підвищення фондовіддачі		1,5года = 50тис.грн.
	Збільшення фондоозброєності	1рік = 200тис.грн.


Фінансовий	Збільшення фінансування		З 17млн. до 20млн. за 3 роки
	Сплата кредиторських боргів		58тис.грн за 8 місяців
Технологічний	Покращення існуючої технології		300 тис. за 3 роки
	Наявність можливостей удосконалення технологій на підприємстві		250тис.за 4 роки
	Збільшення обсягу продукції виробленої за сучасними технологіями		15тон за 2 роки
	Покращення спеціалізації технологічних процесів		100тис.грн. за 1 рік
Управлінський	Скорочення чисельності управлінського апарату		30чол. за 0,5 року
	Скорочення адміністративних витрат		на 50 тис. за 0,5 року
	Збільшення обсягу виробництва продукції		45тон за 1рік
	Збільшення чистого доходу від реалізації продукції		800тис.за 1,5року
Інвестиційний	Збільшення інвестиційної привабливості		3 млн. за роки
	Збільшення інвестиційних проектів на підприємстві		До 2 за 2,5 года
	Збільшення рентабельності проектів		на 760тис. за 4 роки
	Створення інвестиційного підрозділу		35 чол. за 1,5року

Также в этом разделе проводятся мероприятия, достижение которых позволяет КХО им. Г. И. Петровского улучшить показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия (табл.13).

Таблица 13 - Сведения о стратегическом бизнес-план КХО им. Г. И. Петровского.

Напрямок	Заходи, необхідні для реалізації напрямку	Величина необхідних ресурсів	Відповідальна особа за виконання і строки виконання
Виробничий	Зміна застарілого обладнання більш новим і ефективним	500 тис.грн.	Генеральний директор підприємства
Фінансовий	Збільшення фінансування	З 17млн. до 20млн.	Генеральний директор
Технологічний	Покращення існуючої технології	300 тис.	Генеральний директор
Управлінський	Скорочення чисельності управлінського апарату	30чол.	Зам. Ген директор з кадрів
Інвестиційний	Створення інвестиційного підрозділу	35 чол.	Генеральний директор

В таблице 14 отражена «производственная программа КХО им. Г. И. Петровского »тон в месяц.

Найменування	2009(факт)	2010	2011	2012
Амоніт Ф-5	926,808	1177,05	1494,85	1898,45
Грамоніт 30кг	529,92	672,99	854,69	1085,46
Детоніт М в г\карт	90,6285	115,09	146,17	185,63
Зарс-1 диам 90 50-50	19,8660	25,22	30,03	38,14

Рисунок 18 - Производство продукции, Аммонит Ф-5 и Граммонит 30кг, тн.

Рисунок 19 – Производство продукции, Детонит и Зарс -1,тн.

Таблица 15 - Производственная программа предприятия, тыс. грн. (Цена увеличилась на 10%).

Найменування	2009(факт)			2010			2011			2012
Найменування	кількість, тн.	Ціна, тис.грн.	Виручка, тис.грн.	Кількість, тн.	Ціна, тис.грн.	Виручка, тис.грн.	Кількість, тн.	Ціна, тис.грн.	Виручка, тис.грн.	Кількість, тн.	Ціна, тис.грн.	Виручка, тис.грн.
Амоніт Ф-5	926,808	12,50	11585,1	1177,05	13,75	16184	1494,85	15,12	22602,13	1898,45	16,64	31590,20
Грамоніт 30кг	529,92	5,55	2914,56	672,99	6,11	4111,9	854,69	6,72	5743,51	1085,46	7,39	8021,54
Детоніт М в г\карт	90,6285	17,56	1591,43	115,09	19,32	2223,53	146,17	21,25	3106,11	185,63	23,3	4325,17
Зарс-1 диам 90 50-50	19,8660	3,6	71,49	25,22	4,02	101,38	30,03	4,42	132,73	38,14	4,86	185,36
Разом	1567,223	39,21	16162,58	1990,35	43,2	22620,81	2525,74	47,51	31584,48	3207,68	52,19	44122,27

Рисунок 20 - Реализация продукции, (Аммонит, Граммонит) тис.грн.тн.

Рисунок 21 - Реализация продукции, (Детониты, Зарс) тыс.грн.тн.

Таблица 16 - Производственная и сбытовая программа предприятия.

Найменування	Ціна	Обсяг випуску								Обсяг реалізації
		1 кв.		2 кв.		3 кв.		4 кв.		1кв.		2кв.		3кв.			4кв.
2009р.
Амоніт Ф-5	12,50	213,17		213,17		213,17		213,17		2664,62		2664,62		2664,62			2664,62
Грамоніт 30кг	5,55	132,48		132,48		132,48		132,48		735,26		735,26		735,26			735,26
Детоніт М в г\карт	17,56	22,65		22,65		22,65		22,65		397,73		397,73		397,73			397,73
Зарс-1 диам 90 50-50	3,6	4,96		4,96		4,96		4,96		17,85		17,85		17,85			17,85
Разом	39,21	373,26		373,26		373,26		373,26		3815,46		3815,46		3815,46			3815,46
2010р.
Амоніт Ф-5	13,75		294,26		294,26		294,26		294,26		4046,07		4046,07		4046,07		4046,07
Грамоніт 30кг	6,11		169,99		169,99		169,99		169,99		1038,63		1038,63		1038,63		1038,63
Детоніт М в г\карт	19,32		28,77		28,77		28,77		28,77		555,83		555,83		555,83		555,83
Зарс-1 диам 90 50-50	4,02		6,03		6,03		6,03		6,03		24,24		24,24		24,24		24,24
Разом	43,2		499,05		499,05		499,05		499,05		56664,77		56664,77		56664,77		56664,77
2011р.
Амоніт Ф-5	15,12		373,71		373,71		373,71		373,71		5660,49		5660,49			5660,49	5660,49
Грамоніт 30кг	6,72		213,67		213,67		213,67		213,67		1435,86		1435,86		1435,86		1435,86
Детоніт М в г\карт	21,25		36,54		36,54		36,54		36,54		776,47		776,47		776,47		776,47
Зарс-1 диам 90 50-50	4,42		7,50		7,50		7,50		7,50		33,15		33,15		33,15		33,15
Разом	47,51		631,42		631,42		631,42		631,42		7905,97		7905,97		7905,97		7905,97
2012 р.
Амоніт Ф-5	16,64		474,61		474,61		474,61		474,61		7897,51		7897,51			7897,51	7897,51
Грамоніт 30кг	7,39		271,36		271,36		271,36		271,36		2005,35		2005,35			2005,35	2005,35
Детоніт М в г\карт	23,3		45,40		45,40		45,40		45,40		1057,82		1057,82			1057,82	1057,82
Зарс-1 диам 90 50-50	4,86		9,53		9,53		9,53		9,53		46,31		46,31			46,31	46,31
Разом	52,19		800,9		800,9		800,9		800,9		11006,99		11006,99			11006,99	11006,99

Информация о работе Выбор стратегии предприятия