Выбор стратегии предприятия

МИНИСТЕРСТВО  НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ  И ФИНАНСОВ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ  И ФИНАНСОВ

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

« СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ  »

 

 

 

 

                                                                           Руководитель: Белозерцева Л. Г.

Выполнила студентка группы ЭП - 07 – 2

Чижкова И.

 

 

 

 

Алчевск, 2011

 

МИНИСТЕРСТВО  НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНВЕРСИТЕТ

ЗАДАНИЕ

НА КУРСОВУЮ РОБОТУ

по дисциплине

«СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Выдано студенту   Чижковой   Ирине

Группы  ЭП – 07 – 2    Вариант № 56

На тему  _____________________________________________________

Состав контрольной работы

Введение

1. Общая характеристика предприятия

( общие сведения о предприятии,  историческая справка, виды деятельности, ассортимент продукции, организационная  структура, структура управления, технико-экономические и финансовые  показатели производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности предприятия,  потребители, поставщики, конкуренты  предприятия).

2. Сегментация рынка
3. Методы портфельного анализа предприятия
1. Построение матрицы  Boston Consulting Group (BCG) и ее анализ
2. Построение матрицы General Electric / Mc / Kinsey и ее анализ
3. Построение матрицы ADL / LC и ее анализ
4. Построение матрицы Shell / DPM и ее анализ

4.  Выбор стратегии предприятия (матрицы базовых эталонных стратегий,

матрица типовых стратегий предприятия)

Выводы

Рекомендации

Перечень ссылок

Приложения ( рекламные проспекты, формы 1, 2, 3, 4, 5-с, 11-ОФ и др. )

Курсовая работа выполняется  на листах формата А4 рукописным способом в соответствии с требованиями ДСТУ - 3008 – 95 и содержит 30 – 40 страниц.

Курсовая робота должна быть сдана и защищена до первой аттестации

( до 1 апреля 2011г.)

 

Преподаватель       Белозерцева Л. Г.

Дата выдачи

 

 

РЕФЕРАТ

 
Курсовая работа: 65с., 11 рис., 25табл.,   

 

Объект исследования: Казенное химическое объединение им. Г. И. Петровского

Цель исследования: изучение предприятия, построение основных матриц.

Источники исследования: источником исследования есть документация предприятия за 2009 год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

Несмотря на то, что общее содержание стратегии понимается более или  менее сходным образом, необходимо дать по возможности однозначное  и инструментальное в данном контексте  определение стратегии.

Термин «стратегия» (от греч. stratos – войско, ago – веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло в состав терминологии управления в целом.

Соответственно термином «стратегические  решения» обозначаются решения, которые  имеют кардинальное значение для  функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики – необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии. Руководители такого предприятия, подобно мольеровскому герою, сами не подозревая того, говорят на языке «стратегической прозы». Недостаток такой ситуации в том, что, не отличая стратегические решения от тактических и оперативных, руководители предприятия не уделяют подготовке и анализу стратегических решений того внимания, которого они заслуживают.

Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем  выбора из дискретного множества  известных заранее вариантов. В  практике работы предприятий к таким  решениям традиционно относились планы серьезных реконструкций, расширения или ликвидации производств, коренное изменение профиля или специализации предприятия. В последние годы в связи с процессами приватизации к стратегическим прибавились решения по виду и принадлежности прав собственности на имущество и продукцию самого предприятия. Таким образом, стратегические решения существовали всегда, хотя необходимость их подготовки и принятия на уровне предприятия в условиях централизованного управления была ограниченной.

Требования рынка диктуют предприятиям необходимость разработки эффективных  стратегий. Огромное значение в стратегическом процессе имеет адекватное понимание  и применение принципов стратегического  управления как основных исходных положений, без изучения которых невозможно познать теоретические основы данной науки. А. Файоль выделил 4 основных принципа планирования, назвав их «общими чертами хорошей программы действий». Это принципы единства, непрерывности, гибкости и точности. Р. Акофф обосновал еще один ключевой принцип планирования – принцип участия.

Однако существующая неопределенность экономической среды современных  предприятий диктует необходимость  дополнения перечисленных основополагающих положений и детализации перечисленных  ранее принципов.

Эффективное применение принципа системности  обеспечивают принципы координации  и интеграции. Необходимость принципа координации обусловлена двумя  обстоятельствами: элементами планирования в организации являются отдельные  функциональные подразделения, взаимосвязь  между которыми осуществляется на основе координирования на горизонтальном уровне; кроме того, единство целей  может быть обеспечено только в рамках управленческой иерархии, т. е. на вертикальном уровне. В рамках принципа координации  должны быть выделены принципы последовательности, взаимосвязи, синхронности, поскольку  координация процесса разработки стратегии  обеспечивается тем, что стратегия  не должна содержать противоречивых целей и программ (принцип последовательности); процесс планирования структурной  единицы организации эффективен только при согласовании ее плановых показателей с планами других подразделений (принцип взаимосвязи); изменения в планах отдельной структурной единицы организации должны найти одновременное отражение в планах других подразделений (принцип синхронности).

Основой принципа гибкости является придание планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. До последних десятилетий  критерием гибкости выступал принцип  удовлетворения, т. е. формулирование не слишком преувеличенных целей и  распределение ресурсов, исходя из современных условий. Этот принцип, судя по всему, был главенствующим в  эпоху бюджетирования и долгосрочного планирования. Позднее долгосрочное планирование уступило место стратегическому планированию и управлению, ориентированным на будущие изменения и их учет. В связи с этим, целесообразным представляется дополнение принципа удовлетворения принципами резервирования и осуществимости. Таким образом, гибкость системы планирования обеспечивается за счет создания обоснованных резервов, позволяющих производить корректировку планов и перераспределение ресурсов (принцип резервирования); предъявления к планам требования недопущения чрезмерного расходования имеющихся ресурсов и возникновения в результате неразрешимых проблем (принцип осуществимости).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика  предприятия

1.1 История предприятия.

 Химический завод (ныне  химическое казенное объединение  имени Г. И. Петровского) возник  в конце XXI века.

14 ноября 1895 император Николая  II утвердил разрешение Комитета  Министров России Франко-Россиянину  обществу открыть свои действия  России.

 Это акционерное общество  в марте 1896 года приступило  к строительству завода на  территории, где в настоящее время  располагается цех № 2.

В 1897 году завод начал  выпускать продукцию, и назывался он тогда «Штеровским заводом химических продуктов и взрывчатых веществ».

 Завод состоял из  цеха по выпуску динамита с  одним аппаратом системы Нобеля, цеха азотной кислоты и переработки  обработанных кислот. На заводе  были Парокотельной и ремонтно-механические  мастерские. Работало около 200 человек. 

 До 1914 года завод развивался  слабо; выпуск динамита составлял  всего около 360 тонн в год  и предназначался для угольных  шахт Донбасса.

 За годы первой мировой  войны завод значительно расширился. Акционерное общество заключило  соглашение с Главным Артиллерийским  управлением России на поставку  различных взрывчатых веществ. 

 Выгодные условия кредита, обеспечивающих солидную прибыль акционерам, вызывали у них большую активность в деле развития завода. В основном за 2 года (1914-1915 г.г.) были построены:

-новое, более совершенное  производство нитроглицерина по  методу «Нобеля», состоящий из двух основных зданий нитрации и промывки отработанных кислот и вспомогательных помещений;

- расширен помещения отстоя отработанных кислот;

- построена новая котельная  с машинным отделением, в котором  были установлены электрогенераторы,  компрессоры; 

- построен производство ксилола;

- два здания заводской  лаборатории;

- производство азотной  кислоты из селитры 

- производство серной  кислоты

- производство коллоидной хлопка;

- своего рода небольшая  ТЭЦ с восьмого котлами Бабкокс-Вилькокс и турбинным залом, в котором были установлены турбины, обеспечивающие питание завода электроэнергией.

 В эти же годы  были построены: дамбы большого  заводского пруда, подъездной  путь широкой колеи до железнодорожной  станции Петровеньки, клуб им. Шевченко, больница завода (ныне санаторий-профилакторий «Каштаны»).

 Развитие завода сопровождалось  и развитием заводского поселка. 

 С января 1918 года завод  не работал ввиду того, что  находился в полосе военных  действий периода гражданской  войны, подвергся большим разрушениям  и разграблению.

 С весны 1920 года  производственная деятельность  завода стала восстанавливаться. 

 С начала 30-х годов,  в связи с нарастанием военной  угрозы, ЦК КПСС и Советское  правительство усилили внимание  к развитию оборонной промышленности  и в частности к производству  боеприпасов. 

 Именно к этому периоду  относится начало строительства  на заводе производства нитроглицериновыми порохов, первого в Советском Союзе.

 С тех пор профиль  завода резко меняется. Он становится  заводом «пороховых», и это  изменило и определило его  дальнейшую судьбу.

 К 1937-38 годов завод  становится практически единственным  в Советском Союзе изготовителем  нитроглицериновыми порохов и  зарядов из них для Армии  и Военно-Морского Флота, основным  поставщиком динамита, аммонитов  для угольной промышленности.

 С 1938 года завод  с помощью Министерства и НИИ-6, решив, в основном, проблему разгара  орудийных стволов, отработал  технологию так называемых «холодных  порохов» и на их основе - заряды  до 122 мм корпусной пушки и гаубицы образца 1937 года, а также к батальонного миномета образца 1937 года.

В работе завода 1939 был годом  дальнейшего бурного роста объемов  производства и технического развития.

 Еще в 1927-1934 гг учеными и инженерами пороховой промышленности были проведены работы, в результате которых были разработаны рецептуры баллистичных порохов и ракетных зарядов для авиационных снарядов РС-82 и РС-132, затем были построены производство, способное обеспечить поставки ракетных зарядов в необходимых количествах. Это производство и было на нашем заводе.

 Опытное производство  этих изделий находилось на  Ленинградском заводе им. Мороза. Начиная с 1935 года изготовления этих реактивных зарядов было передано на наш завод. Это произошло через 2 года после ввода в эксплуатацию порохового производства на нашем заводе.

 В начале 1937 года полигонные  испытания авиационных снарядов  РС-82 с нарядами из баллиститного пороха «Н», изготовленного нашим заводом, были повторены в большом объеме с использованием самолетов различных типов и показали очень хорошие результаты. В декабре 1937 года реактивные снаряды РС-82 были приняты на вооружение ВВС СССР, а в июне 1938 года были приняты на вооружение реактивные снаряды РС-132. В августе 1939 года советская авиация на Халхин-Голе успешно применила в воздушных боях с японскими захватчиками это грозное оружие, показавшая свою высокую эффективность.