Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2010 в 20:26, курсовая работа
Предмет – види і форми керівництва. Управління працівниками займає центральне місце в організації, оскільки якість роботи працівників є його наслідком.
В ході роботи, я спробую виявити основні концепції та системи, які допоможуть класифікувати поведінку керівників.
Також продемонструю відмінності в різних концепціях та підходах, наведу альтернативну систему лідерства. Сформулюю двомірне пояснення.
Мета цієї курсової роботи – показати надзвичайну значущість керівника, як лідера в роботі організації та продемонструвати найкращі, на мою думку, методи і засоби управління працівниками.
Вступ……………………………………………………………………………….3
Розділ І. Теоретико-методологічні засади дослідження проблем керівництва
1.1. Поняття та дослідження феномену лідерства….………………………...6
1.2. Основні підходи до визначення значущих факторів ефективного керівництва…………………………………………………………………….10
1.3. Традиційна система класифікації стилів керівництва…........................14
Розділ ІІ. Базові характеристики систем керівництва за Р. Лайкертом
2.1. Альтернативна система стилів керівництва……….................................19
2.2. Двомірне пояснення стилів керівництва…………...…………………...22
2.3. Чотири системи стилів керівництва Р.Лайкерта….................................24
Висновок.............................................................................................................31
Список використаних джерел……………………………………………....34
На думку Лайкерта, ефективні керівники ті, що приділяють увагу перш за все людським аспектам проблем, тобто орієнтуються на людину (зосереджують увагу на підвищенні ефективності праці і виробництва шляхом покращення людських відносин: велика увага акцентується на взаємодопомозі і виручці, дозволяється максимальна участь працівників у процесі прийняття рішень), а не ті, хто орієнтуються на роботу – задачу (турбуються про ефективне проектування задач і розробляють систему винагород, які б заохочували працівників і тим самим підвищували виробництво праці).
Незважаючи на те, що поведінковий підхід зробив революційний крок у розумінні лідерства, а саме спрямувавши увагу на фактичну поведінку керівника, який власним прикладом спонукав підлеглих до досягнення цілей організації, дана концепція має суттєвий недолік. Він полягає у тому, що припускається існування визначеного «оптимального стилю керівництва. Проте у ході узагальнення результатів досліджень з’ясувалося, що в дійсності немає жодного «оптимального» стилю керівництва. Вибір відповідного стилю та ефективність його застосування залежать від характеру конкретної ситуації, зміна якої відповідно призводить і до зміни обраного стилю. Це спонукало теоретиків до виокремлення ситуаційного підходу до лідерства, який враховує як внутрішні, так і зовнішні умови в організації.
Отже,
можна вважати, що мета цієї курсової
роботи – показати надзвичайну значущість
керівника, як лідера в роботі організації
та продемонструвати найкращі засоби
управління працівниками і дати відповідь
на питання «Як повинен вести себе управлінець,
керуючий, який є лідером?» – виконана.
Список використаних джерел
Информация о работе Стилі керівництва в концепції Р.Лайкерта