Кадровые службы

- укрепление кадровых служб  квалифицированными специалистами,  повышение их авторитета, в связи  с чем становится актуальным  создание системы подготовки  специалистов для кадровых служб,  их переподготовки и повышения  квалификации;

- обновление научно-методического  обеспечения кадровой работы, а  также ее материально-технической  и информационной базы. Целесообразно  в связи с этим определить  в отраслях и регионах те  научные организации и консультационные  фирмы, которые будут разрабатывать  кадровые проблемы оказывать  практическую помощь кадровым  службам.

В условиях становления рыночной экономики  открывается принципиально новый  этап в развитии кадровых служб с  качественно иными функциями  и задачами.

Возрастание роли кадровых служб и  кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями  экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия, переходящие к рыночным отношениям.

Необходимость подобной перестройки  работы кадровых служб связана и  с тем, что кадровый состав, а также  статус и уровень оплаты труда  кадровиков не соответствует задачам  реализации активной кадровой политики, о чем свидетельствуют приведенные  выше данные.

Усиление материально-технического и научно-методического обеспечения  кадровой работы является неотложной задачей для большинства предприятий.

 

 

 

 

 

Заключение

Под кадрами предприятия понимается совокупность наемных работников различных  профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии в соответствии со штатным расписанием, а также  работающие собственники организации, получающие на предприятии (фирме) заработную плату.

Так как кадры играют главную  роль в производственном процессе, то на каждом предприятии должна разрабатываться  и осуществляться кадровая политика, которая включает в себя: отбор  и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; найм работников в условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; стимулирование труда; совершенствование  организации труда; создание благоприятных  условий труда для работников предприятия.

Кадровая политика должна быть направлена на достижение целей: создание здорового  и работоспособного коллектива; повышение  уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального  руководящего звена, способного гибко  реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое  и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Эффективность использования рабочей  силы на предприятии зависит и  от структуры кадров предприятия  – состава кадров по категориям и их доли в общей численности, и от выполняемых этими кадрами  функций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы 

 

1. Андреева В.И. Делопроизводство  в кадровой службе: Практическое  пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа  «Интел-синтез», 2002.

2. Выварец А.Д. Экономика предприятия:  Учебн. для вузов. – М.: ЮНИТИ  – ДАНА, 2007. – 543 с.

3. Раицкий К.А. Экономика организации  (предприятия): Учебник. – 5-е изд., перераб., и доп. – М.: Дашков  и , 2005. – 1012 с.

4. Сергеев И.В., Веретенникова И.И.  Экономика организации (предприятия): учеб./ под ред. И.В. Сергеева. –  3 изд., перераб. и доп. – М.: ТК  Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 560 с.

5. Скляренко В.К., Прудников В.М.  Экономика предприятия: Учебник.  — М.: ИНФРА-М, 2007. - 528 с. - (100 лет РЭА  им. Г.В. Плеханова).

6. Экономии предприятия: Учебник/Под  ред. проф. О.И. Волкова. – 2-е  изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 520 с.

7. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И.Волкова  и доц. О.В. Девяткина. – 3-е  изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА  – М, 2005. – 601 с. – (Высшее  образование).