Норма производства продукции  вырабатывалась в связи с конкретными  условиями труда с учетом уровня  продуктивности, достигнутого за последние 5 лет. Тарифный фонд оплаты труда для расчета расценок за продукцию животноводства определяется исходя из нормативной численности работников, рассчитанных по нормам обслуживания и соответствующих тарифных ставок. В тарифный фонд бригад также включается зарплата бригадиров и работников вспомогательных производств (слесари).

    На  молочно - товарной ферме заработная плата начисляется по установленным расценкам за продукцию по результатам работы за месяц. Авансирование при этом не происходит. В тех отраслях, где продукция поступает по периодам, выдается аванс, рассчитываемый повременно по тарифным ставкам. В случае если расценки ниже, чем оплата по тарифу, то оплату труда членов коллектива производят по тарифной ставке при условии полной нагрузки.  Начисление заработной платы производятся ежемесячно по установленным расценкам по каждому блоку отдельно.

    Работа  доярок и телятниц в хозяйстве  оцениваются по 7-6 разрядам соответственно, скотников по 5. Оплата пастухов производиться по часовым тарифным ставкам 3 разряда.

    Подменным рабочим по видам работ выплачивается  на 5% выше установленных расценок, а подменным дояркам на 10%. Работа в выходные дни оплачивается в двойном размере.

    В целях повышения материальной заинтересованности рабочих животноводства в увеличении выхода приплода, повышении продуктивности и сохранении поголовья устанавливается премирование за получение высокого делового выхода молодняка, более полное сохранение животных и повышение их продуктивности.

    Оплата   труда    бригадиров    животноводства, освобожденных от основной работы, складывается из основного заработка плюс 25 % от сдельного заработка при увеличении, соответственно, заработной платы на 25 % за руководство бригадира.

    В хозяйстве также применяется  натуральное премирование. В животноводстве за основу берется производство продукции в расчете на 1 работника или в целом на бригаду, ферму. Премирование производят за сохранение маточного поголовья скота, увеличение валового производства продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов в СПК им. Кирова Починковского района Нижегородской области 

    Организационно-производственная структура управления колхозом в  настоящее время строится по территориальному принципу. Управление осуществляется через бригадиров трех комплексных бригад, что приводит к дублированию в руководстве и замедляет прохождение распоряжений от руководителя до исполнителей.

    Границы разделения труда с социальной точки  зрения должны обеспечивать достаточную  содержательность и привлекательность работы, а также способствовать развитию творческих способностей человека, обеспечивать возможное на данном рабочем месте сочетание умственного и физического труда.

    В настоящее время в колхозе  можно предложить групповую форму  организации труда. Где рабочие группы создаются на определенный период для выполнения отдельных производственных процессов, т.е. на сравнительно короткий период, после чего их переформировывают в новые рабочие группы по выполнению других работ. Они не являются постоянными. Руководство рабочей группой  осуществляет старший рабочий, за что ему начисляется доплата к основному сдельному заработку в размере 10 - 15%. Правильное комплектование и рациональная организация труда - непременные условия для осуществления поточности трудового процесса. Высокий уровень механизации работ в группе, специализация исполнителей, овладение смежными профессиями являются важными условиями для организации работы на основе разделения и кооперации труда.  
 
 
 
 

     3.1. Экономическая эффективность внедрения рекомендуемых мероприятий. 

    В связи с многообразием факторов, влияющих на производительность труда  в сельском хозяйстве, экономическая  эффективность мероприятий по научной  организации труда определяется по системе показателей, характеризующих экономию живого и овеществленного труда, увеличение производства и повышение качества продукции, улучшение условий труда и других социальных факторов.

    Основными общими показателями экономической  эффективности мероприятий по НОТ  являются рост производительности труда и годовой экономический эффект. В зависимости от внедряемого комплекса мероприятии наряду с этими показателями при определении экономической эффективности могут быть использованы такие частные показатели, как снижение трудоемкости продукции, относительная экономия затрат труда и сокращения численности работников, прироста объемов производства продукции и повышения ее качества, экономия по элементам себестоимости продукции, срок окупаемости единовременных затрат, сокращение сроков выполнения работ, улучшение социально-экономических и производственных задач.

    Прирост производительности труда осуществляется с помощью: увеличения выработки  продукции на одного работника, сокращения численности работников, снижения трудоемкости производства продукции и т.д.

Таблица 3.1.1

Исходные  данные для расчета экономической  эффективности

 
 

     Если  рассмотреть рекомендуемую технологию, то она основывается на внедрении арендного подряда на фермах и объектах. При этом численность обслуживающего персонала сократится почти вдвое, а нагрузка коров соответственно увеличится. Но как ни странно все это приведет к увеличению прибыли, снижению себестоимости и затрат на производство продукции.

Таблица 3.1.2

Сводные данные вспомогательных  расчетов 

Годовой экономический эффект составит

 

Эг=( С₁-С₂ )*В2 —Ен*Зед= (9935-5462 )*600-0.15*1230936=10031691,6 руб.           

Где С1 и С2—себестоимость 1 головы до и  после внедрения мероприятий

       В2— среднегодовое количество  коров

       Ен—нормативный коэффициент =0,15

       Зед—затраты на разработку и  внедрение мероприятий, руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения 

    В СПК им. Кирова Починковского района Нижегородской области практикуется в большей степени сдельно-премиальная система оплаты труда, однако в случае невозможности ее применения используется повременно-премиальная оплата.

    Повременно-премиальная  система оплаты труда предполагает начисление наряду с месячной или дневной ставкой премии за добросовестное выполнение своих обязанностей. Однако на современном этапе развития производительных сил наиболее прогрессивна именно сдельно-премиальная система оплаты труда – оплата не за отработанное время, а за выполненную работу или за полученную продукцию.

    Система оплаты труда в хозяйстве достаточно развита и находится на высоком  уровне, хотя в настоящее время  это встречается довольно редко. Таким образом, данная система, по нашему мнению, и является стимулирующей. Стимулирующая оплата труда поддерживает успешное выполнение наиболее ответственных и сложных заданий, высокое качество и долгосрочное выполнение работ, рост профессионального мастерства, снижение текучести кадров, решение проблем развития производства и повышение производительности труда. Данная система оплаты труда, характерная для хозяйства, выполняет в нем основной экономический закон нашего общества - наиболее полно удовлетворяет, возрастающие потребности всех членов хозяйства и создает условия для всестороннего развития личности.

    Введение  в хозяйстве оплаты труда при  суммированном учете рабочего времени  позволит более объективно оценивать  труд работников и более равномерно распределять оплату их труда в течении года, что является положительным моментом в условиях сезонности сельского хозяйства.

    В данных условиях с помощью    материального стимулирования и  умелого воздействия на материальные интересы   каждого   работника   хозяйство   может достичь наилучших  производственных результатов.

Список  литературы: 

1. 1.Балабанов  В. и др. Кадры в аграрном  предпринимательстве // АПК: экономика,  управление.- 1993г.- №3
2. Громов М. Н. « Научная организация, нормирование и оплата труда на с. - х. предприятиях» - М. «Агропромиздат» 1991 год.
3. Громов М. Н. И др. « Практикум по научной организации, нормированию и оплаты труда на с. - х. предприятиях» -М. «Агропромиздат» 1986 год.
4. Линевич А. В. и др. Эффективная система оплаты труда работников сельскохозяйственных предприятий// АПК: экономика, управление.- 1993г.- №7
5. Лубков А.Н. Оплата труда на предприятиях сельского хозяйства в период преобразований рыночных отношений // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий.- 1997г.- №3
6. Никифорв А. Н. и др. Основные направления реформирования заработной платы// АПК: экономика, управление.- 1999г.- №3
7. Никский Н.И. Оплата по конечным результатам труда в сельскохозяйственных предприятиях
8. Некрасов Л.Л и др. Оплата труда с применением трудодней // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий.- 1996г.- №3 ( 1997г. - №1, №5 )
9. «По пути преобразований аграрного производства». Под редакцией профессора НГСХА Тузина Г. Я., Н. Новгород 1995 год.