Таблица 2.1.1 

Данные  о наличии, обеспеченности, уровне образования  и стаже работы руководителей  и специалистов в СПК им. Кирова Починковского района 

 

    Обеспеченность  хозяйства руководителями и специалистами  составляет 92%. Уровень образования можно отметить как высокий, т.к. в целом большинство категорий работников имеет высшее образование, несмотря на некоторые исключения. Стаж работающих по специальности составляет, в основном, от 10 до 15 лет и свыше 15 лет. Таким образом, можно сделать вывод о том, что кадровый состав руководителей и специалистов относительно молод и квалифицирован. Однако необходимо иметь в виду, что существующий состав кадров на предприятии может постоянно изменяться в течение очень короткого периода времени, что отрицатель сказывается на результатах деятельности хозяйства, поскольку новые работники не могут объективно оценивать сложившуюся ситуацию, им необходимо время для адаптации в коллективе, принятия на себя необходимых производственных функций и осознание своей задачи, даже, несмотря на возможно свежий взгляд со стороны, в этой связи необходимо выявить уровень текучести кадров на предприятии. 

       Таблица 2.1.2 

Показатели  текучести кадров в СПК им. Кирова Починковского района в 2008-2010 г. 

 

    В СПК им. Кирова за последние годы наблюдается уменьшение числа специалистов. При этом текучесть кадров высокая.  

    2.2. Организация оплаты труда специалистов, не входящих в состав подрядных коллективов 

      В состав работников, не входящих в состав подрядных коллективов относятся специалисты растениеводства, животноводства, ремонтных мастерских и шоферов, а также руководитель предприятия.

    Раньше  в хозяйстве оплата руководителей  разного уровня ставилась в прямую зависимость от выручки, полученной предприятием. В современных условиях данная система себя не оправдала: в рыночных условиях сумма выручки резко взлетела вверх, и разрыв заработной платы руководящего состава и простых работников стал очень велик, поэтому было решено установить руководителям фиксированную заработную плату с периодической ее индексацией.

    Данная  система выглядит примерно так: должностной  оклад директора - 5000 руб., главного бухгалтера - 33,3 % (1700 руб.), главного экономиста - 30%, главного агронома, главного зоотехника - 24,3 % (1215 руб.), и т. д.

    Должностные оклады в зависимости от образования, стажа работы, возраста и квалификации могут повышаться на 10% в пределах фонда заработной платы руководящих работников. За высокую квалификацию председатель имеет право получать дополнительно до 50% должностного оклада, но в пределах до 1% фонда заработной платы.

    Оплата  труда бригадиров производственных бригад, заведующих фермами и другими  производственными подразделениями, устанавливается в зависимости  от объема валовой продукции. Должностные  оклады бригадирам, завфермами и другим специалистам, имеющим среднеспециальное образование повышаются на 10%, высшее – на 15%. Конкретные же размеры повышения дифференцированы в зависимости от стажа и опыта работы, квалификации каждого работника. Помощники бригадиров получают заработную плату в размере 80% тарифной ставки бригадиров.

    Кроме того, ежемесячно руководителям доплачивают  за стаж по следующим ставкам: от 2 до 5 лет - 8 % к месячному окладу 5-10 лет - 10 % к ежемесячному окладу 10-15 лет - 13 % к ежемесячному окладу свыше 15 лет - 16 % к ежемесячному окладу. Месячный оклад руководящего состава СПК им. Кирова Починковского района представлен в таблице 1.3.1.

Таблица 2.2.1

 

    Месячный  оклад руководящего состава СПК  им. Кирова Починковского района. 

 
 

      0плата  труда в растениеводстве

    Оплата  труда производится по расценкам  после уборки урожая   и окончания  важнейших сельскохозяйственных работ  по незавершенному производству.  Аккордные  расценки за 1 ц. продукции определяются из плановых объемов производства и фонда оплаты труда. В фонд оплаты труда за продукцию включают тарифный фонд заработный платы труда, увеличенный на 25 - 35 % в зависимости от уровня урожайности с учетом качества продукции.

    Тарифный  фонд заработный платы для расчета расценок за продукцию определяется по технологическим картам, составленным по каждой культуре, на основе запланированного объема работ, установленных норм выработки и соответствующих тарифных ставок. Кроме того, в тарифный фонд включают зарплату бригадира, помощника бригадира, рабочих вспомогательных работ (мастеров-наладчиков, водителей автомобилей, слесарей и т.д.).

    Так как, в растениеводстве урожай получают раз в году, то до получения продукции  членом коллектива выплачивают аванс  в счет последующей оплаты за продукцию.

    Размер  повременного аванса устанавливается  за отработанное время по тарифной ставке (соответствующих тарифных ставок), 4 - 6 разрядов на немеханизированных работах, и 4 - 8 на механизированных работах. Для примера, тарифная сетка на механизированных работах выглядит следующим обра

Таблица 2.2.2

Тарифные  ставки на механизированных работах  за 1 рабочий день

(7 часов ), руб.

 

     Размеры   повременного   аванса   может   быть дифференцированы в зависимости  от средних размеров, объемов, качества выполненных работ, видов и марок  тракторов и сельскохозяйственных машин. Дополнительная оплата производится за высокое качество сева при получении хороших всходов, за проведение междурядных обработок в лучшие агротехнические сроки при высоком качестве и сохранении установленного количества растений на 1 га и др. Общая сумма дополнительной оплаты для одного рабочего за сезон не должно превышать месячного, а по пропашным культурам - полуторамесячного заработка. При ее начислении трактористам-машинистам не учитывается надбавка за классность.

    При авансировании рабочих в течение  года по сдельной системе по единому  наряду оплаты начисляются за весь объем работ, выполненных по каждому рабочему, а не всему коллективу (с последующим распределением между его членами с учетом коэффициента трудового участия каждого работника).

    Кроме того, в хозяйстве для рабочих, занятых в растениеводстве предусмотрен ряд поощрений и доплат, за качество выполненных работ (до 30 %), за стаж.

    Учитывая  особое значение уборки урожая, в ее напряженные дни расценки увеличиваются   на 30 % а комбайнерам, выполняющим 2-х сменные нормы - премия до 20 % сдельного заработка. Шоферам, которые перевозят урожай с поля, производиться оплата в размере 80 % от среднего заработка комбайнера в день. При этом по итогам года их премируют до 20% от сдельного заработка.

    В целях материального стимулирования экономного расходования ГСМ выплачиваются премии за экономию ГСМ против установленных норм расхода: трактористу-машинисту – до 70% стоимости сэкономленных ГСМ, бригадиру – до 7%, помощнику бригадира и заправщику горючего – до 3%, мастеру-наладчику – до 5%.За перерасход ГСМ по вине работника производятся удержания: с тракториста-машиниста – до 50% стоимости перерасходованного ГСМ, с бригадира – до 10%, с помощника бригадира и заправщика – до 5%.

    Помимо    названного, при выполнении работ, оплачиваемых по тарифной сетке, выплачивают набавку к заработной плате за классность: трактористам - машинистам 1 класса - 20 %, 2 класса 10 %.

    Оплата  труда бригадира растениеводства  установлена должностным окладом, плюс доплата за классность и стаж работы.

    В конце года руководители премируются:

• за перевыполнение плана производства продукции – до 20% от стоимости продукции, полученной сверх плана;
• за сокращение затрат на 1ц продукции – до 40% от суммы экономии.

 

Оплата  труда в животноводстве 

    В   отличие   от   растениеводства   продукция животноводства поступает ежедневно (молоко) или в более длинные периоды (мясо, шерсть и т. д.).

    Основной  в этой отрасли является система  оплаты труда за продукцию и качественный результат.

    Расценки  за продукцию в натуральном и  денежном выражении устанавливают  для отдельных категорий работников и в определенной последовательности. Сначала определяют нормы обслуживания скота и его продуктивность. По ним определяется выход продукции за год от закрепленной группы животных. По тарифной сетке хозяйства устанавливают разряд работника и определяют его годовой тарифный фонд заработной платы (умножением дневной тарифной ставки на 365 дней). Затем годовой тарифный фонд оплаты увеличивают на 50-150 %. Делением годового тарифного фонда оплаты на установленную годовую норму производства продукции животноводства рабочего исчисляют индивидуальную расценку в рублях для оплаты за 1ц продукции с учетом качества.