Психологическая оценка и использование человеческих ресурсов организации

Организационный психолог –  специалист в области управления человеческими ресурсами организации, психологического сопровождения управленческой деятельности и психологических  основ маркетинга.

Организационный психолог работает в области процессного консультирования. Процессное консультирование представляет собой способ (стиль) консультирования направленный на проведение системных  изменений в организации.

Цель деятельности организационного психолога – организация, способная  успешно развиваться в условиях динамичного (непрерывно меняющегося) окружающего мира.

Организационный психолог работает по различным направлениям, среди  которых выделяется четыре основных:

1. Организационное развитие;

2. Работа с персоналом;

3. Работа с группой;

4. Работа с руководителем. 

Направление профессиональной деятельности психолога в организации  – прикладная психология. Целью  деятельности прикладных психологов является усовершенствование условий предметно-практической деятельности людей посредством  организации среды жизнедеятельности. В соответствии с этим основной технологией  прикладной психологии выступает моделирование  условий жизнедеятельности.

Б. Ф. Ломов выделяет особый вид профессиональной деятельности психолога – проектную деятельность. Психологическое проектирование направлено на определение проблем и формирование идеального объекта. 

Организационное развитие как  необратимое, направленное и закономерное изменение организации, которое  является объективным процессом, независимым  от желания членов организации. В  связи с планированием организационного развития выделяется один из компонентов  такого планирования – организационно-психологическое  проектирование, целью которого является определение социальных аспектов процесса реорганизации.

Организационное развитие как  характеристика направленности организационных  изменений (с точки зрения лиц, принимающих  управленческие решения - это прогрессивные  изменения). А организационное проектирование в этом случае будет являться компонентом организационного развития – планированием организационного развития.

Проектирование более  совершенной организационной среды  способствует развитию организации, а  также позволяет совершенствоваться и человеку, что улучшает само общество.

 

 

 

Литература:

1. Грачев А.А. Психологическое  проектирование производственной  организации. СПб., 2008;

2. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент. 4-е издание Москва: ЭКОНОМИСТЪ, 2006;

3. Питер Ф. Друкер. Практика  Менеджмента. Издательский дом  «Вильямс», Москва – СПб –  Киев, 2009;

4. Лютенс Ф. Организационное  поведение. Москва, 1999;

5. М. Мескон, М. Альберт,  Ф. Хедоури. Основы менеджмента. 3-е издание. Издательский дом  «Вильямс», Москва – СПб –  Киев, 2009;

6. Под редакцией А. Я.  Кибанова. Управление персоналом  организации. 4-е издание Москва: ИНФРА-М, 2009; 

 

7. Занковский А. Н. Организационная  психология. Москва: ФОРУМ, 2009;

 

8. Курт Лвин. Теория поля  в социальных науках. Речь, 2000; 

9. Под редакцией Латфуллина  Г. Р., Громовой О. Н. Организационное  поведение. Питер, 2004;

10. Организационное поведение.  Хрестоматия. Бахрах-М, 2006;

 

11. Маклаков А. Г. Общая  психология. Питер, 2008;

 

12. Ньюстром Дж. В., Дэвис  К. Организационное поведение.  СПб., 2000;

 

13. Ильин Е. П. Мотивация  и мотивы. Питер, 2008;

 

14. Толочек В. А. Современная  психология труда. 2-е издание  Питер, 2008;

 

15. Леонтьев А. Н. Деятельность. Сознание. Личность. 2-е издание. Москва: Смысл, 2005;

 

16. Коржова Е. Ю. Психология  личности: типология теоретических  моделей. СПб, 2004;

 

17. Под редакцией Е.  Б. Моргунова. Модели и методы  управления персоналом. Москва: ЗАО  Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001;

 

18. Под редакцией Г.  С. Никифорова. Психология менеджмента.  Питер, 2004;

 

19. Л. Джуэлл. Индустриально-организационная  психология. Питер, 2001.