Психофизиология профессиональной деятельности спортсменов

   2.3. Психодиагностика темперамента (тест EPI)

   Одной из главных является психодиагностика темперамента. Темперамент – это соотношение устойчивых индивидуальных особенностей человека, отражающих динамическую сторону его жизни и деятельности. Другими словами, от типа темперамента зависит, как быстро  и интенсивно человек действует, общается и живет.

   Известны  различные типологии темпераментов. Самой древней является типология Гиппократа о четырех видах темпераментов: холериков, сангвиников, флегматиков и меланхоликов.

   Г. Айзенк, автор популярного теста  EPI, разработал несколько иную типологию человеческих темпераментов на основе выделения двух факторов: нейротизма (эмоциональной устойчивости - неустойчивости)  и экстраверсии – интроверсии.

   Эмоциональная устойчивость или стабильность проявляется  в том, что человек в своем  поведении и общении проявляет  себя спокойным и уравновешенным. Например, эмоциональная неустойчивость – это сверхтревожность, неуравновешенность, склонность к постоянному внутреннему эмоциональному напряжению.

   Экстраверты – это люди открытые  и общительные. Интроверты - замкнутые, малообщительные, живущие как бы внутри своего мира.

   При комбинации данных двух факторов выделяются четыре типа темпераментов:  устойчивые и общительные люди, устойчивые и необщительные люди, неустойчивые общительные и неустойчивые и необщительные люди.

   2.4. Психодиагностика  стратегии поведения в конфликтной ситуации (опросник К. Томаса)

     К. Томас предполагает, что в конфликтной ситуации человек выбирает пять основных стратегий: противоборство, сотрудничество, компромисс, уклонение или избегание, уступка и сглаживание. В соответствии с этим существует  и специальный опросник К. Томаса для психодиагностики стратегии поведения в конфликтной ситуации.

   Противоборство  и давление проявляется в том, что человек всегда и везде  стремиться к достижению собственных  целей в конфликтной ситуации и старается подавить своего партнера. Противоборство – это «силовая»  стратегия общения и поведения в конфликтной ситуации.

   Данная  стратегия может быть эффективной, если человек имеет авторитет, реальную власть и взаимодействует с послушными партнерами, склонными к позиции ведомых.

   Стратегия сотрудничества – это взаимодействие на равных, с партнерами, равными по статусу, профессиональному опыту и, возможно, по возрасту.

   Компромисс  – это поиск третьего варианте решения, удобного и приемлемого для обоих партнеров. Компромисса следует искать  в тех случаях, когда человек требует того, в чем ему могут отказать. Компромисс является также эффективной тактикой с сильным партнером, обладающим реальной властью и авторитетом.

   Избегание, собственно, и есть – избегание  любых напряжений и любых конфликтов. Это различные «уходы» - с работы, из дома, наконец, в свой собственный внутренний мир (замкнутость и резкое снижение коммуникативной активности). Избегание хорошо «сработает» в тех случаях, когда партнер – человек чувствительный, легко ранимый и после вспышки конфликта может замкнуться, отказаться от дальнейшего взаимодействия.

   Уступка – мягкая коммуникативная тактика  в конфликтной ситуации. Уступка необходима в конфликте с партнером, изначально превосходящим по статусу и профессиональному опыту.

   В опроснике К. Томаса даны 30 пар утверждений, характеризующих поведение человека. Нужно выбрать из каждой пары одно утверждение, которое  больше подходит, и отметить его.

   Нужно обратить внимание, что утверждения  повторяются, но каждый раз в новом сочетании. Иногда трудно сделать выбор, но это необходимо. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Глава 3. Собственные исследования

   Таблица 1. Результаты тестирования с помощью опросника ДДО

 

   

 
 
 
 
 

   3.1. Психодиагностика  стиля мышления, делового  общения и поведения 

 

    

    Показанные  в таблице  и на графике данные отражают следующие, полученные в ходе тестирования результаты:

    7% опрашиваемых спортсменов – критики.  Люди с данным стилем мышления  часто являются  инициаторами конфликтов в коллективах, могут «разогреть» спор и уйти в сторону, не любят спокойствия и стабильности, активно ищут новизны и перемен. Обычно протестуют против любой власти и организуют оппозицию любому руководителю. Подчинение и ограничение их активности и свободы для них – «хуже смерти». Следовательно, критикам лучше избегать коллективных видов спорта, таких как волейбол, футбол, баскетбол, где они очень часто становятся причиной разногласий.

    Критически  мыслящие люди обычно имеют оригинальное, творческое мышление, позволяющее им видеть недостатки и фиксировать ошибки. Они умеют быть как бы внутри профессиональных знаний и критически оценивать их из внешней позиции. Они никогда не делают культа из своей профессии, должности или профессии и должности своего партнера, поскольку всегда видят недостатки. Они формулируют проблемы: «Расскажи мне, как ты работаешь, и я скажу, какие проблемы у тебя есть или будут в будущем».

    Критики любят парадоксы и логические противоречия. Затевают конфликты и ожесточенные споры в коллективе не потому, что агрессивны, а потому, что для них важно обнаружить имеющиеся несоответствия или разногласия в деятельности. Считают, что конфликты – это источник развития, движения вперед и их сразу надо обнаруживать, пока «опухольь» не разрослась и не проглотила всю организацию.

    Во  внешнем  поведении часто критики  ведут себя вызывающе, проявляют скепсис и непринятие высказываемой точки зрения. Они характеризуются тем, что слишком увлекаются критикой и не предлагают конструктивных решений.

    В каждом коллективе необходимо иметь  одного-двух критиков и не давить на них, создавать условия для работы, всегда внимательно прислушиваться к их мнению.

    Критики эффективны:

    - в движении вверх и вперед

    - в своевременном выявлении имеющихся  ошибок;

    - в создании условий ограничения  и корректировки активности неразумного авторитарного руководителя – диктатора;

    Критики не эффективны:

    - если коллектив лихорадит от  бесконечных конфликтов и в  нем имеется хроническая повышенная  текучесть кадрового состав;

    - если необходимо проявить осторожность, терпение и чувство опасности от слишком большого неоправданного риска.

    Правила общения с критиками:

    - на критика не слудует обижаться,  нужно принимать его стиль  общения: шутить, подкалывать, фиксировать  парадоксы и соревноваться в остроумии;

    - необходимо быть внутренне свободным  и не проявлять излишней зависимости от сильного лидера;

    - не следует бросать вызов критику:  в коллективе  разгориться жесткий  конфликт;

    Идеалисты имеют открытое лицо и мягкий, внимательный взгляд. Болше всего они не любят конфликтов и противоречий.  Обычно они стараются избежать напряжений в отношениях и склонны к уступке, чтобы сохранить хорошие отношения с людьми. При общении они смотрят собеседнику в глаза, задают осторожные Ии деликатные вопросы, поддакивают, кивают головой в знак согласия. Если они не могут согласиться с собеседником, обычно промолчат, но никогда не выскажут противоположного мнения.

    В работающей команде идеалисты часто  находятся в центре между конкурирующими группировками, причем бывают принятыми как в одной группе, так и в другой. Нередко они выступают как бы «коллективными» дипломатами, примиряя противоборствующих лидеров в коллективе. Люди их упрекают в мягкотелости, в том, что они стремятся угодить «как нашим, так и вашим». Идеалисты  заботятся о социально-психологическом климате в коллективе.

    Внешнее спокойствие идеалистов обычно обманчиво. Определенную драматичность и напряженность  их внутренней жизни придает тот  факт, что будучи принятыми в различных  группировках своего коллектива, они обладают конфиденциальной информацией, часто для них  неприятной и лишающей их покоя и уравновешенности. Они часто мучаются и страдают  от того, что  все люди не хотят «жить мирно и любить друг друга». Напряженная внутренняя жизнь идеалистов вызвана еще и тем, что для себя и других они  устанавливают высокую планку нравственности и морали, которую обычно не могут выдержать ни окружающие люди, ни они сами.

    Идеалисты испытывают также сложности при необходимости быстрого принятия решения. Они начинают колебаться  то в одну, то в другую сторону, стараясь увязать интересы всех и реализовать высокие гуманные принципы. А решение может быть не принято.

    Идеалисты эффективны:

• при улаживании конфликтов;
• на первых этапах становления коллектива, когда нужно всех организовать и воодушевить;
• в роли неформальных лидеров в коллективах;
• при разработке системы оценки о поощрений

Идеалисты  неэффективны:

• при организации барьбы и противостояния; - в условиях организации критики;
• когда важно выявить назревающий конфликт в коллективе;
• в условиях выхода из кризиса, при необходимости принятия срочных ответственных решений.

Правила общения с идеалистами

• разговор с ними нужно начинать с формулировки гуманных принципов;
• общаться необходимо медленно и спокойно, не подталкивать и не давить на идеалиста;
• не конфликтовать и не  обострять  отношений;
• просить помощи и покровительства: идеалист любит помогать;

аналитики любят оперировать цифровыми  данными и количественными характеристиками в своей работе, стремятся опираться на документы, инструкции, юридические нормы. Они логичны, методичны, последовательны; работают тщательно, ответственно, продумывают детали. По своему характеру нацелены на высокую успешность: не любят допускать ошибок, стремятся к высокому профессионализму и не терпят халтуры в работе коллег и подчиненных.

Эффективно  работают в стабильных условиях: профессиональные знания усваивают  долго, но прочно и не любят каких-либо изменений, как в  плохую сторону (ухудшения  условий работы), так и в хорошую (различных нововведений). Эти работники в положительном смысле консервативны, устойчивы, стабильны. Они уважают статус, признают авторитеты, способны к разумному подчинению вышестоящему руководителю только потому, что тот – Хозяин. Любят знания, уважают компетентность и профессионализм, проявляют усидчивость и серьезность в обучении.

Аналитики не любят никакой спешки: они долго  и тщательно планируют свои действия и поступки в профессиональной деятельности и в жизни. перед принятием решения методично собирают ин формацию по данному вопросу. Но уж если они посчитали нужным  принять именно такое решение, можно быть уверенным, что это решение – действительно правильное.