Разработка предварительного плана проекта для решения проблемы качества в деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Августа 2011 в 14:56, контрольная работа

Краткое описание

Особую роль для завода ЦМС сыграл в 1993 году после пожара на КАМАЗе. Цеха основного производства были ориентированы в основном на изготовления ТНВД для КАМАЗа и были оснащены жесткими производственными линиями, агрегатными станками для массового производства одним видов деталей и не обладали возможностью быстрого перехода на изготовление других видов аппаратур.

Содержание работы

1. Организация системы обучения на производственном участке ЦМС ОАО «ЯЗДА» 2006-2007 гг. 3
1.1 Первое мероприятие: создание системы производственного обучения. 3
1.2 Второе мероприятие: внедрение на участке системы 5S 5
1.3 Третье мероприятие: техническое обслуживание оборудования 6
1.4 Четвертое мероприятие: внедрение улучшений (кайдзен) 6
1.5 Пятое мероприятие: быстрая переналадка 7
Вывод по разделу 7
2. Разработка положения о подразделении 8
Список использованных источников 57

Содержимое работы - 1 файл

КР по упр. персоналом 2.doc

— 524.50 Кб (Скачать файл)

Начальник цеха № 4       М.В. Родионов 
 
 

СОГЛАСОВАНО 

Главный экономист-

начальник ОЭТ        Н.Н. Новикова 

Начальник ЮО        С.В. Жосан 
 
 
 

С настоящей  инструкцией ознакомлен: 

Фамилия, имя, отчество Подпись Дата
     
     
     
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Д

(обязательное) 

Должностная инструкция          УТВЕРЖДАЮ

инженеру по подготовке производства        Зам. генерального директора

цеха № 4             по производству

                                                      ________________ М.Ю.Черноусов

_________________________          «_____» _____________ 2011г.

            (дата введения) 

      1 Общие положения 

      1.1  Инженер по подготовке производства  подчиняется непосредственно начальнику  ПДБ цеха.

      1.2  Инженер по подготовке производства  назначается и освобождается  от работы приказом генерального  директора по представлению начальника цеха.

      1.3  На должность инженера по подготовке  производства назначаются лица, имеющие высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое)  образование без предъявлений  требований к стажу работы  либо среднее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3-х лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.

      1.4  При разработке данной инструкции  использованы следующие документы:

      1.4.1  СТП ИМНЯ 537-2008 СМК. Должностные  инструкции руководителям, специалистам  и служащим. Правила построения, изложения оформления и внесения  изменений.

      1.4.2  «Квалификационный справочник должностей  руководителей, специалистов и других служащих», 1998г.

      1.5  В своей работе инженер по  подготовке производства руководствуется  планами и директивными графиками  производства, сроками комплектации  деталей и изделий, приказами  и распоряжениями руководства  завода и цеха, действующими инструкциями по планированию и отчетности, стандартами и положениями, касающимися вопросов, входящих в его компетенцию, указаниями начальника ПДБ и настоящей должностной инструкцией, ГОСТ Р ИСО 9001-2008. 

      2  Обязанности 

      2.1  Инженер по подготовке производства обязан:

      2.1.1  Обеспечивать своевременное и  качественное составление, проработку, обсуждение в коллективах, согласование, утверждение и доведение до  коллективов участка (бригад, рабочих)  предварительных и окончательных  годовых, квартальных и месячных производственных планов в соответствующих планово-учетных единицах согласно с положениями о планировании.

      2.1.2  В период формирования производственных  планов уточнять и закреплять  за производственными участками  основную номенклатуру работ.

      2.1.3  На основе производственных планов составлять графики по срокам закрытия бригадокомплектов и перечни (дефициты) деталей и изделий по листкам уточнения.

      2.1.4  Включать в задания участкам  и бригадам работы согласно  распоряжениям администрации, не  предусмотренные планом.

      2.1.5  На основании месячного предварительного  и производственного плана, выданного  участкам, проводить работы по  подготовке производства, организации  обслуживания рабочих мест.

      2.1.6  На основании месячного предварительного  производственного плана, проводить работы по подготовке производства, организации обслуживания рабочих мест, обеспечению материалами и поставками совместно с группой технологов БМТ, заблаговременно решая с ними все вопросы.

      2.1.7  Контролировать оформление требований на получение материалов, комплектующих изделий со складов завода, вести учет выписанных и оформленных требований, контролировать получение материалов, комплектующих изделий при доставке их в цех согласно требованиям в соответствии со стандартом предприятия.

      2.1.8  Производить проверку обеспеченности  плана материалами, комплектующими  изделиями, выявлять дефицит,  принимать меры по своевременной  ликвидации выявленных дефицитах.

      2.1.9  Составлять ежедневные задания  комплектовщице и проверять их  выполнение.

      2.1.10  Прорабатывать документацию по  листкам уточнения и извещениям, знакомить с работами по извещениям  производственных мастеров, контролировать  выполнение этих работ.

      2.1.11  Составлять списки на недостающие  детали, изделия и согласовывать  их с ПДО для включения в дефицит.

      2.1.12  Обеспечивать рациональную загрузку  каждого рабочего места.

      2.1.13  Вести в надлежащем порядке  журналы-разбивки трудоемкости (построечные  журналы) по учету планирования  и выполнения бригадокомплектов.

      2.1.14  Выписывать и оформлять наряды.

      2.1.15  Производить учет и контроль  отправки готовой продукции.

      2.1.16  Согласовывать сроки запуска  новых работ со сроками технологической  подготовки производства.

      2.1.17  Включать в отчеты только комплектно  изготовленные, сданные и оформленные соответствующими документами бригадокомплекты по установленной форме.

      2.1.18  Не допускать по вине ПДБ  брака и других производственных  упущений.

      2.1.19  Контролировать комплектность незавершенного  производства.

      2.1.20  Контролировать соблюдение правил хранения поступающих в цех материалов.

      2.1.21  Принимать участие в проведении  инвентаризации.

      2.1.22  Участвовать в проведении годовых  инвентаризаций незавершенного  производства, оформлять результаты  инвентаризации.

      2.1.23  Планировать заранее и контролировать работу по межоперационной и межцеховой передаче материалов, заготовок, деталей, связанной с привлечением транспортных средств.

      2.1.24  Ежедневно производить проверку  подготовки производства, выявлять  причины невыполнения производственных  заданий, обо всех срывах сообщать начальнику ПДБ цеха и принимать меры по устранению причины.

      2.1.25  Подготавливать данные о ходе  производства к проведению совещаний  у начальника цеха и руководства  завода.

      2.1.26  Повышать свою деловую квалификацию, проявлять инициативу при выполнении служебных обязанностей.

      2.1.27  Соблюдать правила техники безопасности, производственной санитарии и  пожарной безопасности, правила  внутреннего трудового распорядка.

      2.1.28  Участвовать в разработке внедрений  и поддержания в рабочем состоянии Системы менеджмента качества, постоянно улучшать ее результативность в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003. 

      2.2 Инженер по подготовке производства  должен знать:

      2.2.1  Постановления, распоряжения, приказы руководства ОАО «ЯСЗ».

      2.2.2  Порядок разработки плана участка.

      2.2.3  Номенклатуру выпускаемой продукции  и виды выполняемых работ.

      2.2.4  Организацию производства, основы  технологии производства продукции  участка.

      2.2.5  Специализацию участков и цехов, производственные связи между ними, взаимоотношения с отделами и службами завода.

      2.2.6  Стандарты предприятия по системе  менеджмента качества.

      2.2.7  Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003, а так же  требования стандартов оборонного заказа согласно перечню стандартов: СРПП,

СРПП  ВТ, ЕСКД, ЕСТД, ЕСПД, ГСИ, применяемых  на ОАО «ЯСЗ» ИМНЯ.360044.003. 

      3 Права 

      3.1  Инженер по подготовке производства  имеет право:

      3.1.1  Принимать решение по вопросам  оперативного планирования и  диспетчеризации и согласовывать их при необходимости с начальником ПДБ цеха в пределах своей компетенции.

      3.1.2  Иметь связь с подразделениями  цеха и завода по вопросам  оперативного планирования и  диспетчеризации производства.

      3.1.3  Требовать от служб цеха своевременного обеспечения рабочих мест материалами, инструментом, технической документацией.

      3.1.4  Требовать от производственных  мастеров соблюдение сроков изготовления  бригадокомплектов, деталей, изделий  и своевременного выполнения  других производственных вопросов.

      3.1.5  Представлять начальнику ПДБ  цеха сведения для  наказания  лиц, виновных в нарушении нормального  хода производства, срыве сроков  выполнения работ. 

      4  Ответственность 

      4.1  Инженер по подготовке производства  цеха несет ответственность за: 

      4.1.1  Правильное составление и выдачу  производственных планов, графиков, нарядов участкам.

      4.1.2  Качество и своевременность ведения  планово-учетной документации и  оперативных графиков, учет выполнения  работ и сданной продукции.

      4.1.3  Своевременную и качественную подготовку каждого рабочего места за закрепленным производственным участком.

      4.1.4  Своевременное представление и  качественное оформление ежемесячной  отчетности.

      4.1.5  Достоверность данных, представляемых  на производственные совещания.

      4.1.6  Выполнение участком производственного  плана и графиков, невыполнение  отдельных вопросов плана и  графиков по его вине.

      4.1.7  Выполнение обязанностей и полное  использование прав, представленных  должностной инструкцией.

      4.1.8  За предоставление достоверной информации о выпускаемой продукции, а так же своевременное и качественное исполнение документов и поручений руководства завода. 

Начальник цеха № 4       М.В. Родионов 

СОГЛАСОВАНО

Главный экономист-

начальник ОЭТ        Н.Н. Новикова 

Начальник ЮО        С.В. Жосан 
 
 
 

С настоящей  инструкцией ознакомлен: 

Фамилия, имя, отчество Подпись Дата
     
     
     

Информация о работе Разработка предварительного плана проекта для решения проблемы качества в деятельности предприятия