Отчет по ознакомительной практике в Кижингинской центральной районной больнице

   В подчинении специалистов находятся средний  и младший медицинский персонал, выполняющий соответствующую их функциональным обязанностям работу. 

   Главный врач  КЦРБ выполняет следующие функции и обязанности по обеспечению деятельности подразделения:

-обеспечивает  руководство учреждением в соответствии  с действующим законодательством;

-представляет  интересы КЦРБ в государственных, судебных и арбитражных органах;

-организует  работу коллектива;

-отвечает за  организацию производственной, административно-хозяйственной и финансовой деятельности;

-осуществляет  анализ деятельности учреждения  на основе оценки показателей  его работы и принимает необходимые  по улучшению форм и методов  работы;

-контролирует  выполнение требований, установленных  правилами и нормами внутреннего распорядка, выполнение технической безопасности и охраны труда, технической эксплуатации приборов и оборудования;

-утверждает  штатное расписание;

-издает приказы,  дает указания, обязательные для работников КЦРБ. 

   Подразделения и работники учреждения, выполняющие определенную функцию управления. Различают техническую, экономическую, производственную, хозяйственных внешних связей и социальную подсистему управления. 

   Функция управления деятельностью учреждения реализуется подразделениями и  отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:

- линейный,

   -функциональный;

-линейно-функциональный;

-матричный; 

   Линейный  тип используется в системах управления производственными участками. Он рассчитан на управления большим предприятием, т.к. не включает в себя научные организации, разветвленную систему связей с поставщиками и потребителями. 

   Функциональный  тип. Характерные его черты - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнения. 

   Смешанный тип структуры наиболее применяемый. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. 

   Матричный тип организационных структур управления строится путем сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов.

   Четкое  иерархическое разделение труда  и специализация подразделений  аппарата управления являются новыми направлениями развития организационных  структур.

   В структуре  КЦРБ можно выделить такие подразделения как:

- общебольничное; поликлиника; стационар; вспомогательное;  бухгалтерия; архивно-хозяйственное  (АХО).

   Линейно-функциональная структура управления является наиболее адекватной в такой отрасли, как  здравоохранение. Благодаря ней, работа поставлена четко и качественно. Рис. 1. Организационная структура управления учреждением

   Главный врач КЦРБ:

   -организует  всю работу учреждения;

   -несет  полную ответственность за его  состояние и состояние трудового  коллектива;

   -представляет  учреждение во всех учреждениях и организациях;

   -издает  приказы по учреждению в соответствии  с трудовым законодательством,  принимает и увольняет работников;

   -принимает  меры поощрения и налагает  взыскания на работников учреждения;

   -открывает  в банках счета учреждения.

   Замы  главного врача:

   -оперативно  подчиняются главному врачу;

   -осуществляют  руководство эксплуатационной деятельностью;

   -организует  обучение медперсонала с целью  повышения их квалификации.

   Главный бухгалтер:

   -осуществляет  учет средств учреждения и  хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;

   -устанавливает  результаты хозяйственной финансовой  деятельности учреждения;

   -разрабатывает  штатное расписание;

   - составляет  годовые, квартальные и месячные  планы по труду и заработной  плате и осуществляет контроль за их выполнением;

   - разрабатывает  мероприятия по их производительности  труда, внедрению прогрессивных  систем заработной платы. 

   Экономист:

   -возглавляет  подготовку проектов перспективных  и годовых планов;

   -обеспечивает  доведение утвержденных планов до структурных подразделений;

   -обеспечивает  проведение экономического анализа  всех видов деятельности учреждения  и своевременную разработку мероприятия  по эффективному использованию  материальных, трудовых и финансовых  ресурсов, ускорению роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению финансовой отдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.

   Все остальные  службы и отделы работают согласно должностной инструкции, разработанной ДЦРБ, четко знают свои функциональные обязанности, специализируются в работе.

   В учреждении централизованы также важнейшие  функции, как материально техническое  снабжение, медикаментозное обеспечение, транспортное обеспечение, капитальный  ремонт электро-, водо-, теплоснабжение, питание.

   Основные  виды деятельности учреждения

   Основными программами медучреждений являются программы амбулаторно-поликлинического обслуживания и стационарного обслуживания.

   Здесь можно выделить следующие виды деятельности:

   -лечебно-диагностические приемы врачей, диагностические исследования, лечебные процедуры;

   -стоматология;

   -помощь  на дому;

   -экстренная  медицинская помощь;

   -смотры, консультации и другие профессиональные  услуги врачей специалистов, оформление  больничных листов, рецептов на приобретение лекарственных препаратов;

   -леченые  процедуры с использованием современных  методов терапии, включая электро-  и лазеротерапию, ультразвук, бальнеологические  процедуры, ЛФК, массаж, мануальную  терапию, рефлексотерапию и другие;

   -инструментальная диагностика, включая рентгенологические, электрографические, ультразвуковые, эндоскопические и прочие современные методы;

   -лабораторные  исследования, включая общеклинические,  биохимические, гематологические, серологические, бактериологические, гормональные, иммунологические и другие;

   -медобслуживание,  проводимое с целью оформления  справок для получения водительских  прав, разрешения на ношение оружия, санаторно-курортные карты, санитарные  книжки и другие.

   Стоматологическое обслуживание. Обычно без ограничений предлагается снятие зубных отложений, камней, лечение пародонта, удаление зубов, лечение воспалительных заболеваний полости рта, покрытие зубов лаком при гиперистензии твердых тканей зубов. Протезирование и косметические процедуры.

   Вызов врача на дом. Данный вид медицинских услуг осуществляется для снятия острых состояний, консультаций и проведения необходимых медицинских осмотров в случаях, не позволяющих клиенту по состоянию здоровья самостоятельно посетить поликлиническое лечебное учреждение.

   Скорая  медицинская помощь. В бригаду  скорой помощи входят три человека: водитель, врач и фельдшер. Самое  важное - это оказание экстренной медицинской  помощи клиенту.

   В программу  стационарного обслуживания входит экстренная госпитализация или экстренная и плановая госпитализация, а также профилактическая госпитализация.

   Кижингинская ЦРБ осуществляет следующие виды деятельности:

   - первичная  медико-санитарная помощь;

   - амбулаторно-поликлиническая  помощь;

   - стационарная  помощь;

   - санитарно-гигиеническое  воспитание населения и пропаганда здорового образа жизни;

   - деятельность  по обеспечению гражданской обороны  и медицины катастроф;

   - финансово-хозяйственная  деятельность;

   - фармацевтическая  деятельность.

   Амбулаторно-поликлиническая  помощь, оказывается, по следующим профилям:

   терапевтический; хирургический; педиатрический; офтальмологический;

   акушерско-гинекологический; отоларингологический; неврологический;

   психиатрический; наркологический; онкологический; стоматологический;

   фтизиатрический; дерматовенерологический; рентгенологический; физиотерапевтический; эндоскопический; ультразвуковой и функциональной диагностики; планирование семьи; планирование и организация профилактических прививок; диспансеризация населения; профилактические осмотры; медицинские освидетельствования; реабилитационная помощь;

   лабораторная  диагностика.

   Стационарная  помощь осуществляется по следующим  направлениям:

   терапевтическое; хирургическое; педиатрическое; акушерско-гинекологическое; инфекционное; реабилитационное; отоларингологическое;

   офтальмологическое.

   В состав аппарата управления учреждением – Кижингинская центральная районная больница входят:

   Главный врач Кижингинской центральной районной больницы;

   Заместитель главного врача по лечебной части;

   Заместитель главного врача по клинико-экспертной работе;

   Заместитель главного врача по административно-хозяйственной  части;

   Заместитель главного врача по организационно-методической работе;

   Главная медицинская сестра;

   Главный бухгалтер.

   Функции по управлению персоналом в организации  выполняют:

   Главный врач;

   Заместитель главного врача по лечебной части;

   Главная медицинская сестра;

Инспектор отдела кадров. Организационную структуру управления учреждением Кижингинской ЦРБ можно представить в виде следующей схемы:

 

2.2. Краткий анализ проделанной работы в период прохождения ознакомительной практики.

      

    По  прибытию на практику в КЦРБ мне был назначен руководитель практики от предприятия заместитель главного врача КЦРБ Давлетчина В.Ц.  

    Под её руководством мной были освоены:  

• знакомство  с сотрудниками отдела управления персоналом и правилами внутреннего трудового  распорядка;
• работа с входящими документами и телеграммами;
• знакомство с оформлением приказов на отпуск без содержания
• заполнение личной карточки работника (унифицированной формы № Т-2).

 

   За  период прохождения практики мною были закреплены уже полученные знания в  процессе обучения и приобретены новые, изучена деятельность выбранного предприятия, основные положения о работниках и организационной структуре.