Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 18:21, курсовая работа
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном управления персонала. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
Введение …………………………………………………………….……………4
Глава 1. Понятие адаптации …………………………………………….…….5
1.1 Адаптация, ее цели и задачи ………………………………………………...5
1.2 Организация управления адаптацией ……………………………………...11
1.3 Программы адаптации ……………………………………………………...13
Глава 2. Понятие профессиональной ориентации ………………….…….19
2.1 Профессиональная ориентация и ее управление ……………………..….19
2.2 Зарубежный опыт …………………………………………………….……..30
2.3 Российский опыт ……………………………………………………….…...32
Глава 3. Практическая часть …………...........................................................34
3.1 Определение необходимости показателей, для осуществления анализа требований к определению эффективности……………………………….......34
3.2 Расчет эффективности профессиональной ориентации персонала………40
Заключение …………………………………………………………………….44
Список литературы ……………………………………………………………45
ссылки на литерату
Особо следует отметить адаптацию женщин, выходящих на работу после отпуска по уходу за ребенком. Чем дольше она находится дома, тем сложнее ей включиться в трудовой ритм. Связано это с тем, что, во-первых, после ее выхода на работу обычно обнаруживается большой пробел в знаниях (за три года может очень многое поменяться, например, появиться новое программное обеспечение или новые технологии). Во-вторых, нарушается ритм жизни: во время отпуска женщина сама планировала свое время, выйдя же на работу, она вынуждена находится положенное количество времени на одном месте. В-третьих, возникает психологический барьер, при котором женщина должна опять принять статус подчиненной.
Все это нельзя оставлять без внимания и необходимо учитывать при составлении программ по адаптации.
Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров, являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.
Профессиональная ориентация представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда. Неполное использование возможностей работников в трудовой деятельности наносит ущерб не только его собственному развитию, ну и оборачивается потерей для организации. Разрыв между профессиональной подготовкой и содержанием трудовых функций, выполняемых работником, снижает его интерес к труду, работоспособности, что в конечном итоге ведет к падению производительности, ухудшению качества продукции, к росту профессиональной заболеваемости и травматизма.
Есть еще одна очень важная в наше время задача, стоящая перед профориентацией, - реагировать на быстрые структурные сдвиги в занятости. Российская экономика предоставляет возможность работникам с разными способностями и интересами найти свое место на трудовом поприще. В идеальном случае сокращение рабочих мест должно проводиться только тогда, когда будут созданы условия для переобучения высвобождаемых работников с четом мотивации выбора профессии, когда начнут действовать программы по созданию новых рабочих мест в приоритетных для компании областях. В некоторых организациях закрывают прием в течение какого-то времени. Тем самым численность работников сокращается естественным путем. При необходимости увольнения работнику все же предлагают места с другой квалификацией и возможность переобучения. Нельзя сказать, что это максимальное использование его потенциала, так как решение принадлежит не ему, а администрации. Рабочий же стоит перед выбором: новая квалификация или увольнение.
До
тех пор, пока управленческие работники
не воспримут профориентация как
метод регулирования
Механизм
управления профориентацией представляет
собой способ организации взаимосвязанных
процессов формирования личности работника,
обладающего конкурентоспособными качествами,
и включает в себя профессиональное обучение,
воспитание, консультирование, отбор,
подготовку и адаптация работника (см.
рис.3)
Рис. 3. Механизм управления профориентацией.6
В соответствии с Законом “О занятости населения в Российской Федерации“ любой гражданин, обратившийся в службу занятости, имеет право на бесплатную профессиональную информацию и профессиональную консультацию, а безработные граждане – на бесплатный комплекс всех профориентационных услуг (профинформация, профконсультация, профессиональный подбор, профессиональная адаптация, психологическая поддержка).
Перед службой занятости встала необходимость создания эффективно действующей системы профессиональной ориентации безработных граждан и незанятого населения, оказывающей услуги различным социальным группам населения в соответствии с их потребностями.
В целях оказания услуг по профессиональной ориентации и психологической поддержке в органах службы занятости Иркутской области выделено 60 единиц. Выделяя дополнительную численность целевым назначением, ФСЗ предусматривала, что в каждой районной и городской службе должно быть не менее одного профконсультанта (а там, где этого требуют обстоятельства, два и более). Этот специалист должен оказывать услуги только по профориентации, а не совмещать их с другими.
К специалистам профориентации предъявляются следующие требование: кроме квалификационных требований - высшее образование, предпочтительно психологическое, педагогическое, социологическое, медицинское, необходимы чисто человеческие качества, склонность к работе с людьми, желание учиться и не бояться трудностей.
В
связи с усложнением ситуации
на рынке труда — нарастанием
процессов высвобождения
1. Профинформационная работа.
К целям профинформационной работы можно отнести: организацию информационного пространства, позволяющего клиенту получить максимум сведений о мире профессий, рынке профессий в регионе, предоставление информации, формирующей представление о содержании профессий и специальностей, о требованиях, предъявляемых ими к человеку, путях и условиях профессиональной подготовки с учетом реальных возможностей трудоустройства, в результате чего создаются предпосылки для осознанного выбора клиентом сферы деятельности, профессии.
Для этого были сформированы информационные банки данных о профессиях и спросе на них в регионе. В них содержится информация:
- об актуальной и перспективной конъюнктуре рынка труда;
-
основные региональные
- описание пользующихся спросом профессиях, их социальный статус, профессиональные требования, условия труда.
Профинформация, которая доводится до населения, дается с учетом возрастных, социальных и национальных особенностей граждан.
Профинформация осуществляется через беседы, лекции, публикации, всевозможные средства массовой информации, мероприятия, проводимые в индивидуальной и групповой формах.
Цель профконсультирования - оказание помощи клиенту в выборе, перемене профессии, подборе профиля переобучения с учетом его интересов, возможностей, состояния здоровья, а также ситуации на рынке труда.
Основной задачей профконсультанта является определения поля выбора профессии.
Помимо этой основной проблемы существуют и другие, с которыми клиент обращается к психологу-консультанту:
- неприятие ситуации, статуса безработного,
-
потребность в поддержке,
-
неадекватная самооценка, неуверенность
в собственных силах,
-
запрос на снятие
- конфликтное поведение во время приема,
- профессиональное самоопределение (выбор или перемена профессии),
-
расхождение запрашиваемой
- выбор профиля переобучения (если существуют реальные возможности выбора),
-
вопросы профессионального
В результате совместной работы с клиентом расширяется его информированность о содержании различных профессий, согласуются самооценка, уровень профпритязаний и возможности клиента, вносятся коррективы в профессиональные планы и намерения клиента.
Профконсультант осуществляет не только оперативную, но и профилактическую работу. По количественному признаку консультации могут быть индивидуальными и групповыми.
По целевому признаку консультации могут быть диагностическими, медико-психологическими, информационными, корректирующими, развивающими, формирующими. Поскольку профконсультант в ходе консультации решает, как правило, не одну, а несколько задач, такое разделение имеет условный характер.
Важную роль в построении взаимодействия с клиентом играет ориентация конкретного профконсультанта на ту или иную стратегию организации психологического консультирования.
Задача
профконсультанта найти компромисс
между профессиональными
Профотбор проводится на определенные профессии при направлении клиента на переобучение исходя из интересов, возможностей, способностей человека и ситуации на рынке труда.
2. Психологическая поддержка.
В
случае невозможности быстрого разрешения
проблем у безработных
Развитие
внутриличностного конфликта
-
наличие тяжелых жизненных
- переживание в связи с невозможностью справиться с трудностями собственными силами, проявляющееся в состоянии внутреннего беспокойства и эмоционального напряжения;
-
появление чувства
-повышение
чувствительности к
Целями
психологической поддержки
-
снятие у клиента чувства
-
повышение его адаптивности к
условиям социальной среды,
Существуют три вида психологической поддержки:
Необходимым компонентом поддержки безработных граждан является психологическая поддержка сотрудников службы занятости, в том числе и психологов-профконсультантов.
7
Вопросы переориентации, повторного трудоустройства и переподготовки взрослых людей сегодня создают ряд проблем в психологическом плане.
Человек, включаясь в трудовую деятельность, попадает в водоворот разнообразных событий и трансформаций. Как пишет финский психолог М. Волакен, для большинства людей переход к полноценной рабочей жизни состоит из цепочки событий, включающих безработицу, короткие периоды занятости, дальнейшее профессиональное совершенствование, смену профессий.
Кроме
того, переход от одной деятельности
к другой в зрелом возрасте имеет
ряд существенных отличий от ситуаций
первичного профессионального
Другой важнейшей особенностью ситуации перехода зрелого человека к новой деятельности является снижение с возрастом объективной возможности развития, качественного изменения личности, образования у нее новых психологических структур, отвечающих требованиям деятельности.
Информация о работе Организация управления профессиональной ориентацией и адаптацией персонала