Развитие речи детей дошкольного возраста

Содержание

Введение

1. Теоретическая  часть. Современные тенденции  управления маркетингом

1.1. Основные  понятия управления маркетингом

1.2. Современные  направления маркетингового планирования

1.3. Принятие  стратегических маркетинговых решений

1.4. Определение  затрат при планировании и  управлении маркетингом

1.5. Новые способы  контроля управления маркетинговой  деятельностью

Заключение

2. Практическая  часть. Конкретная ситуация. Спираль  прогресса

Список литературы

Введение

 Управление  маркетингом является эффективным,  если основывается на разносторонних  и хорошо организованных исследованиях.  Это обусловлено тем, что исследовательская  функция маркетинга представляет  фундамент всей деятельности  предприятия.

Цель управления маркетингом — достижение не эпизодических, а стабильных результатов на достаточно длительный период времени, во всяком случае не менее 5—10 лет. Любая производственная или торговая организация должна определить для себя главную задачу маркетинговой деятельности в конкретных цифрах, чтобы можно было проверить и оценить достигнутые результаты. Это могут быть общие объемы продаж, величина прибыли, самоокупаемость, возможность выполнения обязательств перед акционер») ми. Конкретизация цели особенно важна ввиду необходимости ведения контроля соотношения затрат на маркетинговые мероприятия и результатов коммерческой деятельности.

Управление маркетингом  всегда должно носить комплексный характер, т. е., представлять собой систему  действий по оценке собственных возможностей и конкурентоспособности сбываемых  товаров, по анализу состояния и  прогнозированию рынка, по регулированию  изготовления и сбыта товаров, включая  активное воздействие как на производителей, так и на потребителей.

Маркетинговая деятельность предприятия и торговой организации должна всегда осуществляться на основе применения про­граммно-целевого метода, по которому любое действие должно способствовать решению текущих и перспективных задач, а любая ситуация, возникшая на рынке, должна рассматриваться с точки зрения решения этих задач. Маркетинг должен стать идеологией организации управления предприятий и коммерческих фирм, нацеленных на внутренний или внешний рынок.

 Чтобы уметь  использовать различные методики  маркетинговых исследований на  практике, необходимо их наглядно  представлять и, прежде всего,  их назначение, направления и  процедуру проведения. Корни маркетинговых  исследований следует искать  в маркетинге, в рынке, поскольку  само понятие "исследования" без понятия маркетинга имело  бы более обобщенную форму.  Однако, основой маркетинговых исследований, как и просто исследований, является  выявление и решение проблемы.

 Маркетинг  является формой управления, а  управление само по себе является  информационным процессом, который  без информации перестает существовать. Это в свою очередь и предопределяет  место маркетинговых исследований, как одной из наиболее важных  составляющих маркетинговой деятельности  на всех ее этапах.  

1. Теоретическая  часть. Современные тенденции  управления маркетингом 

1.1. Основные  понятия управления маркетингом

Сущность и  содержание понятия «управление  маркетингом» могут быть раскрыты только в связи с пониманием процессов  формирования рынка вообще, рынка, обслуживаемого конкретной группой фирм, компаний (рынок продавцов), рынка, обслуживающего конкретных покупателей (рынок покупателей), которые вступают в реальные рыночные отношения и являются их основными  субъектами.

Указанные субъекты на рынке придерживаются различных  линий поведения, конкурируют между  собой, развиваются и создают  тем самым основу как для исследования их поведения, так и для выбора предпочтений и маркетинговых шагов, регулирования и изменения своей реальной рыночной позиции. Все это необходимо фирме для повышения прибыльности и результативности своей деятельности на рынке.

Первой областью исследования занимается собственно маркетинг, когда деятельность фирмы и ее экономическое поведение связаны  с поиском максимально выгодного  сбыта продукции, формированием  рекламных кампаний, изучением спроса, стимулированием новых потребностей покупателей. Таким образом, маркетинг  в классическом определении предстает  как вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

Вторая область  включает вопросы управления маркетингом, когда необходимо принимать решения, связанные с регулированием позиции  фирмы на рынке, определением стратегий  развития, с формированием стратегии  и т.п., т.е. маркетинг представляет собой систему организации и  управления производственно-сбытовой и торговой деятельностью предприятий, фирм в свободных экономических  условиях1.

Изложенное выше позволяет здесь произвести различение между понятиями «маркетинг»  и «управление маркетингом».

Маркетинг —  это деятельность фирмы по формированию своего позиционно-деятельностного поведения на рынке, основывающегося на экспертно-аналитическом (рефлективном) отслеживании процессов продвижения и обращения товаров в рамках осуществления конкретной ценовой политики под влиянием факторов внешней и внутренней среды для достижения максимально возможных результатов. При этом рыночная ситуация развивается в условиях риска и нопределенности. 

Управление маркетингом  — это целенаправленная деятельность фирмы по регулированию своей  позиции на рынке посредством  планирования, организации, учета, контроля исполнения каждой фазы позиционно-деятельностного поведения фирмы с учетом влияния закономерностей развития рыночного пространства, конкурентной среды для достижения прибыльности и эффективности деятельности субъекта на рынке.

Маркетинг —  это в первую очередь не предмет  изучения рынка, а взгляд на рынок, на систему рыночного поведения  компании.

В управлении маркетингом  целесообразно различать следующие  основные функции:

1) планирование  маркетинга;

2) организация  осуществления маркетинговых стратегий  и маркетинговых программ;

3) учет и контроль  маркетинговой деятельности;

4) экспертное  отслеживание и регулирование  позиционно-деятельностного поведения фирмы на рыке

К основным понятиям управления маркетингом относятся  также его принципы и методы (рис. 1). 
 

Рис. 1. Основные понятия управления маркетингом

Принципы управления маркетингом — это руководящие  правила, вытекающие из действия объективных  экономических законов и закономерностей  развития рынка, его конкурентного  проявления в условиях риска и  неопределенности.

Многообразие  видов сред и особенностей проявления маркетинговых усилий фирмы на рынке  заставляет нас рассмотреть систему  принципов по трем основаниям, связанным  с классом принятия решений в  сфере управления маркетингом. В  связи с этим всю систему принципов  можно представить в виде трех групп (рис. 2):

• ценностно-ориентированные (1.1 — 1.5) и (5.1 — 5.5);

• концептуально-регулирующие (4.1 —4.5);

• тактического анализа и проектирования (2.1 - 2.5) и (3.1 - 3.5).

Рис. 2. Схема  принципов управления маркетингом

Первые две  группы принципов обслуживают класс  концептуально-стратегических решений, таких, как анализ конкурентоспособности  фирмы, сегментация рынка, формирование товарных портфелей.

Третья группа предусматривает корректировку  поведения фирмы в зависимости  от реальной ситуации, требу­ющей проектирования тактического действия (продвижение товара, увеличение доли рынка в рамках выбранной стратегии и др.).

Каждая группа подразделяется на подгруппы. Так, ценностно- ориентированные принципы управления маркетингом включают в себя правила, определяющие и регулирующие ситуационную деятельность фирмы на рынке, и принципы, уточняющие стратегию и цели поведения.

К принципам, определяющим и ситуационно-регулирующим деятельность фирмы на рынке, относят: 

1.1. Принцип управленческого  риска; 

1.2. Принцип организационного  поведения; 

1.3. Принцип инструментарного обеспечения руководства;

    1.4. Принцип предпринимательского риска; 

1.5. Принцип формирования  потребительских предпочтений. 

К принципам, уточняющим стратегии и цели поведения, относятся: 

5.1. Принцип самооценки  и саморегулирования; 

5.2. Принцип рефлективного  поведения; 

5.3. Принцип равноправного  партнерства; 

5.4. Принцип конкурентного  преимущества; 

5.5. Принцип свободного  предпринимательства. 

Особенностью  этих двух подгрупп принципов является возможность доопределения принципов, оценивающих ситуацию и регулирующих эту ситуацию в конкретной рыночной среде, которое позволяет доуточнять свои действия посредством группы принципов, доуточняющих стратегию компании.

Доуточнение стратегических целей и разработка программ развития компании происходят через сопоставление данных, полученных в результате исследований как внутренней, так и внешней среды компании, фиксацию изменений, происходящих в этих средах, и сопоставление полученных данных с информационными показателями прошлых пери­одов. Создание информационных баз данных — одно из проявлений применения системы принципов управления маркетингом, обусловливающих комплексность и синтетичность уравленческого воздействия.

Так, принцип  управленческого риска, дающий правила  оценки и осмысления важности определения  уровня риска и принятия решения  по его преодолению прежде всего  путем самокоррекции и саморегулирования, позволяет руководству фирмы не только использовать оценки того риска, который необходим для принятия решений по усилению позиций фирмы на рынке, но и выявить слабые и сильные стороны как самой компании, так и ее конкурентов.

Другой пример изменения конъюнктурной ситуации — проведение сегментации рынка. Здесь требуется применение правил организационного поведения компании в новых условиях, либо необходимо выбрать новые организационно-юридические  формы существования, либо выполнить  действия по расширению сферы деятельности компании за счет «поглощения» других компаний, либо принять решение об уходе с какого-то сегмента рынка. Однако чтобы принять решение  такого ситуационного класса, использовать только правила организационного поведения  недостаточно.

Каждый шаг  организационного действия должен быть рассмотрен через призму рефлективного  отслеживания ожидаемых последствий  совершаемых организационных действий. Другими словами, необходимо воспользоваться  правилами рефлективного поведения.

Аналогичную ситуацию мы имеем при принятии решения  об объеме производства, которое будет  действовать на потребительские  предпочтения и формировать их. Безусловно, в этом случае прежде всего мы должны руководствоваться принципом формирования потребительских предпочтений.

Методы управления маркетингом — это способы  осуществления управления маркетинговой  деятельностью. Их совокупность образует систему методов, стратегий управления маркетингом, включающую: исследование маркетингового пространства; управление коммуникативными отношениями в  маркетинге; оценку психологических  решений на рынке и др.

Структура управления маркетингом закрепляет формы разделения труда, устанавливает устойчивые связи  между элементами системы управления маркетингом.

В качестве элементов  структуры управления маркетингом  выступают менеджеры и работники  фирмы, специализирующиеся в маркетинговой  деятельности; структуры и виды организационного управления; форма организации структурной  политики маркетингового управления. Каждый элемент маркетингового управления имеет иерархическое построение и выполняет самостоятельные  функции:

1) по анализу  рынка;