Закон композиции и пропорциональности

       В природе все гармонично: все, что  не работает на высшую цель, отсекается; все, что избыточно, постепенно отмирает, достигая оптимальной композиции и пропорциональности. Посмотрите на дерево: корни, ствол, ветви, листья — все находится в идеальной пропорции и композиции.

       Закон композиции и пропорциональности (гармонии): каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению частей и  к оптимальному количественному соотношению между ними.

       Закон композиции и пропорциональности в  организации отражает необходимость согласования целей элементов системы с ее главной целью, а также необходимость определенного соотношения между частями целого — их соответствие, соразмерность или зависимость. Достижение необходимых пропорций, соразмерности и соответствия в границах организации равнозначно повышению жизнеспособности, повышению уровня самосохранения системы.

       Несоответствие  между частями, элементами системы  называется диспропорцией. Диспропорции снижают эффективность организации  и способствуют ее разрушению.

       Реализации  закона композиции и пропорциональности способствуют разработанные на основании научных исследований и организационного опыта нормы и правила. Например, уровни иерархии связаны с нормами управляемости. Диапазон контроля и норма управляемости — это максимальное число непосредственно подчиненных, которыми эффективно может управлять руководитель. Считается, что у руководителей низшего уровня норма управляемости может достигать 30 человек (для высшего уровня управления, как правило, — не более 7 человек).

       Имеются нормативы для создания рабочих  мест, нормативы соотношений численности работников и оборудования и пр. В каждой организации идет естественный процесс гармонизации. Дисбаланс, диспропорцию менеджер должен исправлять с помощью планирования, координирования, опираясь на нормы и правила, ограничения, поощрения и т.д. К сожалению, в современных организациях можно наблюдать самые уродливые структуры и формы: раздутые управленческие отделы, технологически слабое основное производство, огромный штат охраны, отсутствие организационной культуры. Важно понимать: зачастую кризис в компании напрямую связан с нарушением закона гармонии в самой организации или в ее взаимоотношениях с внешней средой.

       В настоящее время можно говорить о нарушении закона гармонии в отношениях общества и Природы. Человечество переживает решающий момент в истории. Противоречия, дисгармония между сложившимся характером развития человечества и Природой достигли предела. Дальнейшее движение по этому пути ведет к кризису макросистемы, к глобальной катастрофе. Природа отплатит человечеству за нарушение закона гармонии, за надругательство над ней глобальными ответными реакциями — изменением климата, опустыниванием, засухами, усилением проникновения через атмосферу жесткого ультрафиолетового излучения, генетическими изменениями, эпидемиями и голодом.

       Организация представляет собой единый, целостный  развивающийся объект, для которого, как для целенаправленной динамической самонастраивающейся системы, характерна тенденция к объединению. На первом этапе указанная тенденция реализуется  в желании создать благоприятную  и устойчивую среду обитания.

       На  практике это выражается в стремлении к работе с устойчивыми и надежными  партнерами, обеспечивающими жизнедеятельность  организации. Если речь идет об организациях производственного типа, то в качестве таких партнеров, в первую очередь, выступают поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, а также  организации, осуществляющие сбыт продукции.

       По  мере развития и завоевания определенного  сектора рынка налаживается взаимодействие не только с партнерами, но и с  потребителями производимого организацией продукта или оказываемых услуг, а также с организациями, осуществляющими  аналогичную деятельность. Взаимодействие не должно носить антагонистического характера, т. к. это увеличивает риск и затрудняет деятельность всех противоборствующих организаций. Желательно всех потенциальных конкурентов превратить в своих друзей и партнеров.

       Процесс самонастройки организации на оптимальный  режим работы, предусматривающий  объединение усилий в создании устойчивой среды обитания, носит объективный  характер. Задача звена управления состоит в ускорении этого  процесса и минимизации материальных и интеллектуальных затрат. В процессе реализации этой тенденции возникают  объединения сложного типа, получившие название «надорганизаций». Питер Л.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. 2002. С.78

       Примером  могут служить объединения организаций  по отраслевому или региональному  признаку (банковские пулы, финансово-промышленные группы, холдинги корпорации и др.). Их формирование происходит в соответствии с законом композиции и пропорциональности, который утверждает, что в рамках достижения единой цели существует объективная  тенденция организаций к созданию объединений при соблюдении определенной соотносительности и пропорциональности.

       2.2 Цели и причины создания объединений

       Основные  цели, преследуемые организациями при создании объединений, отражены. Кроме того, могут решаться корпоративные задачи: совместное планирование работ, консолидация финансовых и материальных ресурсов, реализация общих проектов, освоение новых технологий работы.

       Для современного этапа развития экономической  и хозяйственной деятельности в  России характерно наличие трех мощных факторов, вынуждающих предприятия  создавать объединения и реализовывать  совместные групповые стратегии  развития. Первый из них связан с  общим состоянием экономики страны, второй с деятельностью банков, третий с внедрением новых рыночных технологий ведения бизнеса.

       В условиях экономической нестабильности и резких колебаний рыночной конъюнктуры, экономического давления со стороны  конкурентов и криминальных структур, характерных для переходного  периода, в котором сейчас находится  экономика России, создание объединений, обеспечивающих более эффективное  продвижение к общей цели, приобретает  особую актуальность и становится необходимым фактором борьбы за выживание для любой деловой организации.

       Причины, побуждающие отдельные организации  вступать в корпоративные структуры, могут быть продемонстрированы с помощью иллюстрации. Развитию тенденции объединения организаций способствует также деятельность банковских структур. Во всем мире банки вкладывают значительную часть своих активов в инвестиции и кредиты, предоставляемые деловым организациям, осуществляющим различные виды деятельности. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2005. С.127

       В настоящее время банковские структуры  России испытывают серьезные затруднения, связанные с общим экономическим  положением страны. Тем не менее, они  продолжают активную работу как на рынке краткосрочных, так и на рынке долгосрочных кредитов. Банки  осуществляют кредитование организаций, занимающихся коммерческой деятельностью, поскольку в условиях отсутствия гиперинфляции это наиболее доходная форма управления банковскими активами.

       Основным  препятствием для расширения указанных  видов деятельности является проблема не возврата кредитов. Опыт работы банков и крупных финансовых компаний России на кредитном рынке показал, что  банкротство многих банков, вызванное  не возвратом кредитов, связано с  тем, что они обслуживали не целостную  структуру, обеспечивающую производство, поставку и реализацию продукции, а  работали с разрозненными участниками  рынка. В связи с этим именно банки  стали инициаторами создания объединений, включающих в себя всех участников логистической цепи, в том числе организации, производящие продукцию, и все организации, обеспечивающие доставку произведенной продукции потребителю.

       Можно с уверенностью сказать, что только структурированная система материального  и финансового взаимодействия в  рамках объединения всех организаций - участников логистического процесса обеспечивает устойчивое развитие банковских организаций бизнеса и минимизирует риск не возврата кредитных средств.

       Внедрение новых рыночных технологий, основанных на информатизации процессов управления и переход ряда организаций к  работе в среде электронной коммерции, ведет к изменению идеологии  ведения бизнеса. Организации, действующие  в условиях глобальной конкуренции, могут обеспечить свое выживание  только в результате реализации корпоративных  стратегий ведения бизнеса в рамках объединений предприятий преследующих единую цель.

       В условиях экономической нестабильности и резких колебаний рыночной конъюнктуры, экономического давления со стороны  конкурентов и криминальных структур для деловых организаций особое значение приобретает стратегия  взаимодействия, направленная на создание объединений, обеспечивающих более  эффективное продвижение нескольких организаций к общей цели. Очевидно, что для всех участников объединения  должна существовать единая цель. В  рамках достижения э7ой цели участники  объединения разрабатывают стратегию  совместных действий. Уменьшение издержек, получение дополнительной прибыли, снижение рисков - является основой  стратегий организаций, вступающих в объединение. Объединения могут  создаваться па баз; акционерного капитала, на основе кооперации действий, по типу ассоциаций и т.п., но при этом должна преследоваться единая цель. Одна из основных функций объединения - создание структурных  взаимосвязей и разработка общей  системы управления. Выходе ее решения осуществляется выработка единых правил взаимодействия.

       В качестве примера приведем достаточно распространенный способ создания объединений  типа франчайзинга па базе крупных деловых организаций производственного типа. Предположим, действует технологическая цепочка, обеспечивающая доведение продуктов питания от производителя к потребителю.

       Пусть рассматриваемая структура превращается в усовершенствованную систему  из пяти организаций разного профиля, работающих под контролем одного из них - головной фирмы.

       При использовании усовершенствованной  схемы взаимодействия затраты на реализацию технологического цикла  прохождения продукции от фермера  до потребителя сохранились, а возможно, даже и возросли. Что же выгадывает головная организация при переходе к более сложной структуре? Если раньше при сбоях в работе отдела закупки убытки приходилось компенсировать за счет основного производства или  продаж, то теперь головная фирма может  сменить поставщика. В результате суммарные издержки уменьшаются. Кроме  того, происходит распределение рисков между тремя самостоятельными юридическими лицами.

       2.3 Особенности организационной структуры  объединения

       Рассмотрим  особенности организационной структуры  объединения. Деятельность любой организации  находится в прямой зависимости, как от ее финансовых возможностей, так и от структуры управления. Создание и развитие объединения  предприятий не должно приводить  к уменьшению самостоятельности  отдельных его звеньев. Для повышения - ответственности менеджеров верхнего звена в решении задач, направленных на достижение общей цели, следует подключать их не только к управлению бизнесом, но и к управлению капиталом. Благодаря этому руководители входящих в объединение предприятий постепенно становятся совладельцами капитала.

       Чисто авторитарный, или административный принцип управления с наличием одного лица, принимающего решение, заменяется в объединении управлением, в  котором участвуют одновременно несколько юридических лиц. Напомним, что подобный принцип управления называют дивизиональным. При такой системе управления центральным исполнительным органом является совет директоров, принимающий коллегиальные решения. Взаимоотношения между директорами регулируются в этом случае с помощью договоров о сотрудничестве. Формы договоров утверждаются президентом или генеральным директором объединения. В финансовом плане сохраняется определенная независимость звеньев. Успехи, достигнутые каждой отдельной фирмой, позволяют их директорам самостоятельно распоряжаться ресурсами руководимых ими компаний. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: МГУК, 2008. С.58

       Конкурентоспособность хозяйственной организации, а, следовательно, и ее выживаемость зависят не только от способности выпускать продукцию, но и от умения своевременно доставить  ее потребителю. Эффективность работы предприятия, так же как и издержки производства, зависят от того, в  какой среде обитания оно находится. Именно поэтому формирование объединения  предприятий, участвующих в обшей технологической цепочке по производству и доставке товаров потребителю, является одной из важнейших задач высшего менеджмента.

       2.4 Кластер как вид объединений

       В экономической деятельности России используются следующие виды объединений: финансовые компании, финансово-промышленные группы, холдинги, банковские пулы и, наконец, кластеры. Охарактеризуем более подробно последний вид объединения.