Закон композиции и пропорциональности

МОСКОВСКОЕ  ВЫСШЕЕ ВОЕННОЕ КОМАНДНОЕ  УЧИЛИЩЕ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА № 2

по  основам теории организации и принятия управленческих решений

Тема: «Закон композиции и пропорциональности»

Специальность Управление персоналом

Группа  Профессиональной переподготовки военнослужащих по гражданской специальности

Исполнил: Калинин Н.О.

Проверил: Кокушкин А.Г.

г. Москва

2010

 

Оглавление

Введение 

1. Законы, регламентирующие функционирование  социальных организаций

• 1.1 Особенности социальных законов

2. Сущность  закона композиции и пропорциональности

• 2.1 Особенности закона композиции и пропорциональности
• 2.2 Цели и причины создания объединений
• 2.3 Особенности организационной структуры объединения
• 2.4 Кластер как вид объединений

Заключение  

       Литература

1. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра_М, 2003. 398 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2005. 680 с.

3. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика: Пер. с англ. М: Дело, 1991. 240 с.

4. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 2001. 290 с.

5. Питер Л.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. М.: ИНФРА_М. 2002. 408 с.

6. Радченко Я.В. Теория организации. М.: ГАУ, 2005. 342 с.

7. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: МГУК, 2008. 128 с.

8. Уткин Э.А. Крс менеджмента. М.: Зерцало, 2007. 407 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ВВЕДЕНИЕ

       Организации - явление живое и подвижное, в  них люди вступают в различные  отношения: личные, производственные, официальные, неофициальные, поэтому  мы относим организации к динамически  развивающимся, управляемым системам с целенаправленным действием. Деятельность организаций регламентируется законами, которые отражают специфику организационных  структур и их обособленность от естественных образований окружающего нас  мира. Глубокое изучение закона композиции и пропорциональности является целью  написания представленной работы.

       Необходимость изучения законов организации при  профессиональной подготовке менеджеров различных уровней связана с  тем, что достижение конкретных результатов  управленческой деятельности предусматривает  создание тщательно продуманной  системы управления, обеспечивающей эффективное целенаправленное поведение  всех членов организации. Для этого  менеджер должен знать и уметь  применять на практике законы, регламентирующие функционирование социальных организаций. Он должен владеть теоретическими знаниями и практическими навыками в части  проектирования и корректировки, уметь  различать статические и динамические особенности организационных систем, грамотно применять принципы рационализации, основанные на использовании новых  рыночных технологий. Кроме того, менеджер должен разбираться в тонкостях  организационной культуры, исходя из исторических предпосылок организационной  науки. В задачи работы входит рассмотрение таких вопросов, как особенности  социальных законов и сущность закона композиции и пропорциональности.

       1. Законы, регламентирующие  функционирование  социальных организаций

       1.1 Особенности социальных законов

       В процессе функционирования организаций  возникает большое количество самых  разнообразных устойчивых и неустойчивых связей. При поверхностном рассмотрении они воспринимаются как нечто  случайное. Тем не менее, в подавляющем  своем большинстве все эти  связи подчинены социальным законам  и закономерностям.

       Применительно к социальным организациям под законом  понимается устойчивая, объективная  связь явлений или событий, присущая достаточно большому количеству организаций  и обладающая неизбежной повторяемостью в сходных условиях. В соответствии с социальными законами складываются отношения между организациями  и людьми, работающими в этих организациях. Для удобства практического использования  отдельные социальные чаконы фиксируются в законодательных актов и нормативных документов, определяющих поведение больших групп людей.

       В отличие от многих законов материального  мира действие одного и того же социального  закона может обладать различной  степенью интенсивности в однотипных ситуациях, что вынуждает нас  рассматривать социальный закон  не как постоянную характеристику или  устойчивую связь явлений, а как  некоторую тенденцию, имеющую определенную степень достоверности.

       Проявление  действия законов в отношении  социальных организаций всегда содержит элемент неопределенности, поскольку  развитие организаций тесно связано  с деятельностью людей. В ряде случаев эта неопределенность может  быть оценена вероятностью наступления  или не наступления того или иного  события.

     Для оценки степени отклонения поведения  отдельного человека или организации  от правил, устанавливаемых социальным законом, принято выделять три основных типа неопределенностей неизвестность, случайность и расплывчатость.

       Принятие  решения в условиях неизвестности (полной или частичной) - характерная  особенность вновь созданной  деловой организации или организации, осваивающей новый вид деятельности. Здесь сказывается не только отсутствие своего опыта, но и невозможность  воспользоваться чужим опытом. Можно  столкнуться с абсолютной (непреодолимой) неизвестностью, которую в настоящее  время невозможно устранить по объективным  причинам. К такому виду неопределенности относятся форс-мажорные обстоятельства, изменения политической ситуации, обвальные  изменения цен, забастовки, войны.

       Случайностями в теории организации принято  называть факторы, подчиняющиеся социальным законам и допускающие оценку возможности их реализации с использованием методов математической статистики и теории вероятности.

     Под расплывчатостью следует понимать относительную неопределенность, возникающую  из-за наличия в законах и описаниях  условий их действия формулировок, допускающих неоднозначное толкование.

       Законы  играют решающую роль в теории организации, поскольку они образуют теоретический  фундамент этой дисциплины, способствуют переходу от эмпирического к логическому  методу познания, позволяют использовать в процессах управления конкретными  организациями научно-обоснованные методы предсказания дальнейшего развития событий.

       Основными законами, определяющими функционирование социальных организаций, являются: закон  синергии; закон самосохранения; закон  развития, закон композиции; закон информированности и упорядоченности; закон единства анализа и синтеза. Кроме того, существует еще ряд специфических законов. Далее дадим общую характеристику закону композиции и пропорциональности.

       2. Сущность закона  композиции и пропорциональности

       2.1 Особенности закона композиции  и пропорциональности

     В   окружающем   нас   мире   все   приспособлено   для    совместного сосуществования. Все лишнее, избыточное постепенно уходит,  а  недостаточное постепенно  развивается,  достигая  некоторого   временного   равновесия   - гармонии.

     Гармония - это естественный эволюционный процесс, происходящий  на всех уровнях мировой цивилизации: государств, отраслей,  организаций,  семьи и  даже  одного  человека.  Гармония   предполагает   наличие   совокупности элементов, процессов и их соотносительности (пропорциональности).

     Закон:  каждая  материальная  система  стремится  сохранить  в   своей структуре все необходимые  элементы  (композицию),  находящиеся  в  заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).

     Этот закон рассматривается на уровне организации и на  уровне  внешней среды, в которой организация является одним из элементов.

     Реализация закона в организации  требует  обязательного  использования набора принципов:

     - Принцип планирования: Каждая организация должна  иметь  обоснованный  план деятельности и развития.

     -   Принцип   координации:    Каждая   организация   должна    следить    за стратегическими,  тактическими  и   оперативными   изменениями   и   вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения.

     - Принцип полноты: каждая организация  должна выполнять  весь  набор  функций производства и управления на своем участке деятельности либо своими  силами, либо с помощью привлеченных организаций.

     Практика  использования  закона    состоит   в   обоснованном   выборе необходимых элементов организации и обеспечение требуемой их пропорции.

       Закон гармонии — один из основных законов  Природы. В Природе царит гармония. Гармония — соразмерность, соединение компонентов объекта в единое органичное целое. В древнегреческой философии гармония понималась как организованность космоса, мировой порядок, изначально установленный Богом. Все должно подчиняться этому установленному порядку.

       Все законы природного мира обеспечивают в конце концов реализацию закона гармонии. Вспомним, например, закон динамического равновесия, который базируется на оптимальном соотношении между элементами системы, а также между целым и ее частями, т.е. обеспечивает стабильность и жизнеспособность системы с помощью создания необходимых композиций и пропорций как между системой и внешней средой, так и внутри самой системы.

       А.А. Богданов, рассуждая о сущности хорошо организованного комплекса, утверждал, что главной особенностью такого комплекса является «гармоническое сочетание частей, т.е. такое объединение  их функций — специфических активностей— сопротивлений, при котором они взаимно усиливают друг друга, отчего реальная их сумма и возрастает». 
Не случайно в эстетике и искусстве гармония рассматривается как существенная характеристика красоты, а то и ее синоним, а многие ученые считают красоту (гармонию) важнейшим критерием правильности научной теории. У экономистов, управленцев, менеджеров стремление к гармонии ассоциируется со стремлением к оптимальной организации и эффективности. О роли красоты и гармонии в современном производстве основатель и бывший президент компании «Вакол» сказал так: «Стремление к красоте присуще всем сердцам, всему обществу, всему мировому сообществу. Оно является естественным желанием любого человека. Это касается и меня. До тех пор, пока я буду жив, я буду стремиться к красоте».

       В своей книге «Сделано в Японии»  А. Морита, президент фирмы «Сони», описывает случай, который произошел с ним в 1975 г. во время его пребывания в Советском Союзе. На одной из встреч в Госкомитете по науке и технике его попросили высказать мнение о продемонстрированном тут же транзисторном телевизоре советского производства, который предполагалось продавать в Европе. А. Морита, уточнив, может ли он высказать свое личное мнение, и получив разрешение, сказал: «В Советском Союзе есть замечательные, талантливые мастера искусств. У вас великие музыканты, балет — великое художественное наследие, а ваши исполнители славятся во всем мире. Это счастье, что ваша страна обладает и техникой, и искусством. Но почему же этого не видно в вашем телевизоре? Если у вас в Советском Союзе есть и искусство, и техника, почему же вы не сочетаете их, чтобы делать прекрасные вещи? Если говорить откровенно, господа, судя по тому, что мы знаем о рынке и вкусах потребителей, мы не думаем, что такой некрасивый телевизор можно будет продать».

       Гармония  — это согласованность, стройность, соразмерность в сочетании чего-либо. Каждая сложная система стремится к гармонии — состоянию, когда композиция и пропорции оптимальны. Говоря о композиции, имеем в виду соотношение и взаимное расположение частей исследуемого целого. Пропорциональность — это определенное количественное соотношение, соответствие с чем-либо (например, размер ноги по отношению к росту человека или количество управленцев по отношению к общему количеству работающих в фирме). Пропорциональность часто понимается как соразмерность. Закон композиции и пропорциональности в наиболее явной форме применяется в архитектуре и искусстве. Художник, работая над картиной, стремится к гармонии, используя известные приемы, например, «правило золотого сечения». В экономике использование закона помогает решать проблемы планирования, производства, распределения, учета, стимулирования и пр. Хороший менеджер через достижение композиции и пропорциональности стремится создать гармоничное предприятие. В каждодневной деятельности мы наблюдаем это всеобщее стремление к гармонии: каждый человек хочет достичь определенной композиции благ (заработная плата, дом, жена, дети, машина и пр.). Машину он выбирает пропорционально или соразмерно доходам, жену — согласно со своими внутренними духовными или физическими потребностями и т.п. Так же поступает и руководитель организации: в соответствии с финансовыми возможностями, поставленными целями и задачами подбираются офис, кадры, транспорт и пр. Зачастую в офисах можно видеть богатую роскошную мебель и устаревшую оргтехнику, плохо организованные профильные для фирмы процедуры. В таком случае можно говорить о кризисе руководства.