Управление социально-экономическими системами

Содержание

Введение……………………………………………………………………..3

1.Анализ  загрузки производственных мощностей………………………4

      1.1.Расчет  производственной мощности……………………….…..4

      1.2.Построение  линии регрессии……………………………………7

      1.3.Определение  сроков реконструкции……………………………9

2.Разработка сетевого графика и граф-дерева целей программы……..11

      2.1.Граф-дерево  целей программы.................................................11

      2.2.Построение  сетевого графика………………………………..…14

      2.3.Расчет  сетевого графика……………………………………...…18

      2.4 Расчет продолжительности этапов……………………………..22

         2.5.Оптимизация сетевого графика…………………………..……..24

     2.6.Матрица- модель управления программой..............................26

3.Разработка  рабочей документации целевой  программы……………..27

      3.1.Разработка графика Гантта……………………………………..27

4. Управление социально-экономическими системами (организациями)29

         4.1. Социально-экономические системы...………………………….29

         4.2. Организация...……………………………………………………31

         4.3. Процесс управления организацией…………………………….34

Заключение………………………………………………………………......36

Список  литературы……………………………………………………...….37 
 
 
 
 
 

Введение

           Актуальность данной курсовой работы определяется тем, что Государственные образовательные стандарты специальности – «Государственное и муниципальное управление» при изучении студентами дисциплины «Теория организации» предусматривает получение студентами не только теоретических знаний, но и практических навыков организационного проектирования.

        Целью данной курсовой работы является использование теоретических знаний для освоения методики организационного проектирования целевых программ, приобретения навыков выполнения основных расчетов, применения ЭВМ и оформления проектной организационной документации.

         Научно-методический уровень курсовой работы определяется широким применением методов математического моделирования и оптимизации проектных решений на основе: определения регрессионных зависимостей, расчета на этой основе типовых интегралов, структурной оптимизации организационных решений целевой программы, подготовки исходных данных для имитационного моделирования на ЭВМ проекта, использования Государственных стандартов и другой нормативной документации для оформления проекта.

        Научная новизна разработки по  согласованию с консультантом может определяться специальной исследовательской частью курсовой работы. В этом разделе студенту рекомендуется выполнять не только аналитические обзоры научной литературы по углубленному изучению той или иной проблемы курсовой работы, приводить  данные полученные в Internet, но и разрабатывать специальные научно-исследовательские задачи, например, использования теории сетей Петри, искусственных нейронных сетей или генетических алгоритмов в организационном проектировании, статистического обоснования важных расчетных величин, получения экспериментальных зависимостей и решения других научно-исследовательских задач.

        Практическая полезность курсовой  работы определяется не только  углублением знаний и приобретением  практических навыков организационного проектирования, но также возможностями использования рассматриваемой методики в дипломном проектировании и выполнении квалификационных работ бакалавриата и магистратуры

        Знания и практические навыки, полученные студентом при выполнении данной курсовой работы, могут быть использованы на последующих курсах обучения для проектирования бизнес-планов, разработки организационных проектов предприятий, их структурных подразделений, оформления проектно-сметной документации по реорганизации (реструктуризации, реконструкции, реновации), в инвестиционном проектировании, при подготовке проектов кредитных , учредительных и иных договоров.

                 

                     1. Анализ загрузки производственных мощностей

1.1 Расчет производственной мощности

               Производственная  мощность - это максимально возможный выпуск продукции предприятием за единицу времени (смена, сутки, месяц, год) в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

               Количественные значения производственной мощности обусловлены  научно-техническим уровнем технологии производства продукции, номенклатурой (ассортиментом) и качеством продукции, а также особенностями организации труда, специализации и кооперирования, пропускной способностью транспортных, складских и сбытовых служб. Неустойчивость факторов, влияющих на величину производственной мощности, порождает множественность этого показателя, поэтому они подлежат периодическому пересмотру. В практике управления производством различают несколько видов понятий, характеризующих производственные мощности: проектную, пусковую, освоенную, фактическую, плановую, входную и выходную по периоду, вводимую, вводимую, балансовую.

               Чаще всего производственную мощность определяют в штуках, т.е.  в натуральном измерении. Если в  анализируемом производственном подразделении изготовляют несколько видов изделий, или когда нельзя найти общего для всей номенклатуры соизмерителя, то в этом случае характеристикой производственной мощности может быть пропускная способность производственного подразделения, единицей размерности которой могут быть тонны, нормо-часы или  даже рубли, т.е. те же единицы размерности, в которых рассчитывают объем  выпуска изделий.

              Производственную мощность предприятия  принято оценивать по производственной  мощности «ведущих» цехов, производственную мощность цехов – по величине производственных мощностей «ведущих» производственных участков, а производственную мощность участков - по производственной мощности «ведущих» групп оборудования. «Ведущими»  обычно называют цехи, производственные участки и производственные группы оборудования, которые лимитируют в каждом конкретном случае, пропускную способность завода или его структурного подразделения соответственно. Величину производственной мощности определяют по всей совокупности оборудования как действующего, так и бездействующего, например, по причине ремонта.

               Расчету производственных мощностей выполняются на основе информации о состоянии установленного оборудования. При этом необходимо руководствоваться следующими положениям:

• в расчетах принимается все наличное  оборудование участка

( цеха, предприятия), за исключением резервного;

• в расчетах принимается эффективный максимально-возможный фонд времени работы при заданном режиме сменности;
• в расчетах принимаются передовые технические нормы производительности оборудования, трудоемкости продукции, норм выхода продукции из сырья;
• в расчетах принимаются наиболее совершенные способы организации производства и сопоставимые измерители  работы оборудования и баланса мощностей;
• при расчете производственных мощностей на планируемый период необходимо исходить из возможности обеспечения их полной загрузки. Но вместе с тем должны быть предусмотрены необходимые резервы мощностей, что важно в условиях рыночной экономики для быстрого реагирования на изменения товарного рыночного спроса;

 
           

• при расчете  величины  мощности не принимаются  во внимание простои оборудования, которые могут быть вызваны недостатками рабочей силы, сырья, топлива, электроэнергии или организационными неполадками, а также потери времени, связанные  с ликвидацией брака продукции.

            Зная величину трудоемкости изготовления изделий по каждому  цеху и производственному участку  основного производства tед,  количество установленного оборудования Sуст ( как используемого, так и не используемого в производственном процессе  на текущий момент по каждому из таких участков) и эффективные фонды времени его работы за год Fэф, можно рассчитать величины производственной мощности Mj по каждому структурному подразделению в штуках или комплектах изделий:

                Fэф * Sуст

 Mj = 

                                                                   tед 

      Такой расчет позволяет выполнить сравнение  величины производственной программы  или объемов с производственной мощностью по каждому цеху и производственному  участку и построить на этой основе сопоставительные диаграммы для дальнейшего анализа  загрузки производственных мощностей.

      Для упрощения расчетов иногда вместо производственной мощности в штуках используют ее аналог – величину пропускной способности, которая измеряется в тех же единицах размерности, сто и объем выпуска (нормо-час): 

Mj = Fэф * Sуст 

        Для решения задачи выбора объектов технического перевооружения и реконструкции производства на основе анализа загрузки производственных мощностей на рисунке 1 по вертикальной оси ординат отложена и величина производственной мощности М (в значениях пропускной способности цеха), и величина объема выпуска V ( в нормо-часах) в том же структурном подразделении, т. к .они имеют одинаковые размерности анализируемых величин. Если по оси абсцисс отложить текущее время, то несложно сделать вывод, что при интенсификации материального потока в сети цехов производственных участков, который имеет место при решении задач развивающего маркетинга и непрерывного наращивания объемов производства все цехи и производственные участки рано или поздно переходят из зоны резерва производственной мощности ( М> V)  в зону дефицита производственной мощности ( V> M ). 

 
 
 
 
 
 
 

 
 

     Точки таких переходов рассредоточены во времени. Этот факт позволяет разработать комплекс организационных мероприятий по профилактике несоответствий анализируемых величин с помощью разработки и выполнения различного масштаба проектов реконструкции производственных подразделений, в которых ( V_{расчетный}> M_{проектной} ).

        Рассредоточенные во времени точки перехода из зоны резерва в зону дефицита производственных мощностей ( t_1, t₂.....t_i) можно уточнить в численном виде для определения значений интервалов  сроков проведения реконструкционных работ.