Стратегия управления персоналом и развитие организации

- разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации,

- сокращение персонала, 

- повышение производительности  труд,

- разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот  период.

При разработке антикризисной  программы работы с персоналом организации важно ситуацию кризиса воспринимать несколько шире, чем просто кризис в ситуации спада производства и потери заказчика.

На различных стадиях  жизненного цикла организация корректирует свою стратегию управления персоналом. Вместе с внешними условиями меняются задачи организации, и соответственно задачи службы управления персоналом.

Так на начальном этапе  для организации очень важно  определить цели организации, проанализировать ресурсы, рассчитать потребность в  персонале, сформулировать требования к будущим работникам.

На стадии роста задачи службы управления персоналом меняются. Для организации теперь важно  привлечь новый персонал, адаптировать его в организации с наименьшими  затратами ресурсов.

Стадия стабилизации требует повышения интенсивности труда, что влечёт за собой обострение проблемы оценки эффективности труда каждого работника.

На стадии спада главная  задача службы управления персоналом состоит в повышении производительности труда, сокращении персонала и разрешении конфликтов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Детальное исследование стратегии управления персоналом и изучение влияющих на него факторов показало, что данный процесс сложен и многогранен.

       Таким образом, мы видим, что кадровая политика является одним из важнейших аспектов развития организации. Определяя стратегию развития организации, менеджеры тем самым определяют кадровую политику. Два этих процесса неразрывно связаны и естественно влияют друг на друга.

        В процессе проектирования кадровой политики необходимо учитывать множество факторов, важнейшим из которых являются ресурсы организации. В соответствии с ресурсами формируются цели организации, создается её внутренняя структура, определяется потребность в персонале, внешняя и внутренняя политика, формируется стратегия управления персоналом.

Выбор той, или иной кадровой политики, а вместе с ней и определение  кадровых мероприятий зависит от множества факторов, в том числе  и от формы собственности, сферы  деятельности организации, её целей.

        Не смотря ни на что, свои достоинства и недостатки существуют во всех моделях кадровой политики. Так же следует отметить, что в реальной практике редко встречаются стандартно открытые, или закрытые модели кадровой политики.

Со временем изменилось отношение к персоналу, как к ресурсу организации, сформировалось понимание необходимости стратегического управления организацией.

        Следует отметить, что со временем менялось не только понятие «стратегия», но и его содержательная часть. Внешние процессы вносили свои коррективы в содержание этого определения. Сегодня основным элементом стратегического управления является управление персоналом организации.

Проведённое исследование показало, что существует четкая взаимосвязь  стратегических решений по управлению организацией и системой управления персоналом.

        В целом реализация взаимосвязи стратегий осуществляется в форме участия руководителей служб по управлению персоналом в разработке стратегических решений фирм.

На различных стадиях  жизненного цикла организация корректирует свою стратегию управления персоналом. Вместе с внешними условиями меняются задачи организации, и соответственно задачи службы управления персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Афоничкин А.И. Основы  менеджмента: учебник. – СПб.: Питер, 2007

2. Базаров Т.Ю. Управление  персоналом: Учеб. для вузов –  М.: ЮНИТИ, 2006

3. Банникова Л.Н. Управление  персоналом: учебное пособие. –  Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009

4. Виханский О.С., Наумова  А.И. Менеджмент: учебник, 4-е издание.  – М.: Экономистъ, 2006

5. Кабушкин Н.И. Основы  менеджмента: учебное пособие, 11-е  издание. – М.: Новое знание, 2009

6. Кибанов А.Я. Управление  персоналом организации: учебник, 3-е издание. – М.: ИНФРА-М, 2005

7. А.В. Кравченко, управление  персоналом,2005г

8. Е.М. Ткаченко, Управление персоналом, 2002г.