Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 16:03, курсовая работа
Целью работы является изучение современных систем мотивации персонала, разработка путей совершенствования этих систем.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1) изучить ключевые понятия системы мотивации труда;
2) рассмотреть систему мотивации персонала на примере предприятия;
3) проанализировать основные проблемы современных систем мотивации персонала;
4) предложить пути совершенствования систем мотивации персонала.
Введение 3
1. Основы управления системой мотивации персонала 5
1.1. Понятие мотивации, системы мотивации и стимулирования 5
1.2.Теории мотивации и потребности человека 8
1.3. Методы мотивации 11
2.Современные тенденции эффективной мотивации и стимулирования персонала 14
2.1. Зарубежный опыт мотивации персонала 14
2.2. Основные проблемы мотивации, пути их решения 18
3. Анализ системы мотивации персонала 21
3.1. Система мотивации персонала на примере торговых предприятий 21
Заключение 30
Список литературы 32
Поэтому одной из тенденций на ряде российских предприятий является освоение современных оценочных технологий, позволяющих получать, накапливать и использовать информацию применительно к мотивации и стимулированию персонала при решении текущих, тактических и стратегических задач управления.
Бесспорно, в каждой компании действует та или иная система мотивации персонала. Основной задачей мотивационной системы является идентификация целей личности с целями организации. Однако каждая из таких систем, как правило, имеет определенные недостатки, которые препятствуют реализации как целей фирмы, так и удовлетворению самих работников.
Поэтому исследование и анализ каждой конкретной системы мотивации персонала компании позволяют определить достоинства этой системы, а, самое главное, выявить ее недостатки, которые в последствии можно устранить.
Хотелось бы еще раз отметить, что при формировании системы мотивации важно рассчитывать стимулы следующим образом: чтобы они опирались на цели компании и ее стратегию; чтобы они порождали в сотрудниках именно то поведение, которое от них ожидается; чтобы они были бы понятными, объективными и прозрачными; чтобы они были бы достижимыми, но достижимыми не без труда.
Только
в случае соблюдения всех четырех
критериев одновременно разработанная
система мотивации будет
Научная литература
Статьи из журналов
Интернет-источники