Рационализация организационной деятельности

Заключение 

      Рассмотрение  понятийного аппарата рациональности и рационализации, точек зрения на особенности их проявления в экономике  и управлении позволяет сделать следующие выводы:

     Рациональность  – это мировоззренческое постижение реальности и способов ее преобразования. Рациональность заключается не только в разумном постижении прошлого и настоящего. Разум человека активен, человек творит будущее, выбирает варианты будущего состояния и способы преобразования настоящего в будущее.

     Рационально – характеристика действий и их результатов, совершенных для достижения  максимального уровня полезности субъекта, который гармонизируют с полезностями иных субъектов, контактирующих с данным.

     Рациональность  сопряжена с принятием решений. Но не всякое решение будет характеризовать  рациональное состояние объекта  рационального выбора, а лишь то, которое обеспечивает максимально  возможную полезность для субъекта без нанесения ущерба другим субъектам (индивидам, организациям, государству).

     Рационализация – целесообразный, управляемый процесс преобразования реальности, характеризующийся прогрессивными изменениями.

     Поскольку для достижения желаемого состояния  любого объекта или системы необходимо целесообразное осуществление процесса преобразований, то этот процесс подвергается разумному управляющему воздействию. Таким образом, рационализация – своего рода метауправление, то есть  управление самой системой управления, призванной обеспечить согласованную и эффективную работу всех элементов и прогрессивное развитие объекта или системы.

     Рациональный  подход к экономическим  процессам – подход, основанный на 2-х моментах: экономические процессы – результат рационального выбора; цель осуществления экономических процессов – рациональное состояние экономической системы в будущем.

     Экономическая рационализация – целесообразный, управляемый процесс преобразования экономики на основе законов макроэкономики, норм и правил экономического поведения субъектов хозяйствования, характеризующийся прогрессивными изменениями в экономике, интенсивным типом экономического роста.

     Рационализация  деятельности предприятия – управление процессом рациональных преобразований интенсивного характера системы «предприятие» и ее составляющих.

     В рамках рационализации деятельности предприятия  осуществляется разработка и осуществление  мероприятий интенсивного характера, направленных на улучшение, прогрессивное  изменение определенных систем, процессов, элементов, операций с целью повышения их качества, производительности, эффективности, снижения затрат и улучшения результатов деятельности. Рационализация включает технические, организационные, социально-экономические, экологические и комплексные мероприятия по отношению к производству, управлению и производственно-хозяйственной системе в целом.

     Смысл рационализации – не просто что-то изменить в объекте, а обеспечить наличие условий, которые можно  было бы охарактеризовать как рациональные. Условия, что  должны характеризовать гармонию целей (результатов) рационализации, разнообразны, но могут быть объединены в следующие группы: правовые, экономические, социальные и экологические.  Рационализация может быть успешной в том случае, если учитываются и согласуются между собой все элементы объекта, все связи как внутри, так и извне. Этого можно достичь лишь в рамках системного подхода, который способен обеспечить единство целей, внутренних процессов, эффективность связей и результатов. 
 
 
 

     Список использованной литературы 

1. Ерманский О.А. Научная организация труда  в системе Тейлора. М.: Дело, 2005
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2000.
3. Мескон М.. Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001.
4. Минцберг Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента. СПб., Питер, 2010.
5. Рогожин С.В., Рогожина ТВ. Теория организации. М.: Экзамен, 2002.
6. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.
7. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента.  М.: Дашков и К, 2008
8. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Екатеринбург: уральское юридическое издательство, 2003, 224 стр.
9. Щекин Г.В. Теория и практики управления персоналом. К.: МАУП, 2008
10. Щербаков В.Н. Основы рациональной системы хозяйствования. М.: Мысль, 2008.
11. Уткин Э.А. Тейлоризм: хорошо забытое прошлое или вполне реальное будущее? // Человек и труд. 2001,  № 10