Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2012 в 13:50, реферат
Современное научное знание характеризуется дробной дифференциацией и научных дисциплин и научных проблем, при этом в науке идет обратный процесс. Многие узкие науки интегрируются между собой для решения проблем, кроме того, внутри каждой науки есть ряд проблем общего характера. Среди них наиболее очевидными являются вопросы объединения объектов в определенной общности, где каждый объект в этой общности ведет себя по другому, чем в отдельности, таким образом, каждая наука решает вопросы существования системы.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Основные принципы тектологии…………………....................................5
1.1 Тектологические границы…………………………………………..6
1.2. Принципы соединения элементов…………………………………10
1.3. Централистические и скелетные структуры………………………13
2. Основные проблемы, изучаемые во всеобщей организационной науке (в разных сферах наук)………………………………………………………….….21
2.1. В биологических науках………………………………………….…25
2.2. В физико – химических науках………………………………….….27
2.3. В философских науках……………………………………………....28
3. Что дают эти принципы в менеджменте………………………………….…32
Заключение……………………………………………………………………...37
Список используемой литературы……………………………………………42
Для описания важных закономерностей функционирования организаций Богданов ввел понятия динамического равновесия, прогрессивного и консервативного отбора, регулятора и бирегулятора. Прогрессивный отбор, лежащий в основе возникновения, роста и развития системы, включает механизмы положительного и отрицательного отбора. В случае положительного отбора в системе увеличивается неоднородность компонентов и количество внутренних связей и, таким образом, повышается ее сложность и степень автономии частей.
Тезис Богданова о
положительном отборе как средстве
повышения автономности и функциональной
целостности организации
Положительный отбор обычно повышает не только эффективность организации (например, среднюю производительность труда), но и ее неустойчивость. Поэтому необходимы меры, которые ослабляют его действие и охватываются термином “отрицательный отбор”. При отрицательном отборе повышается порядок и однородность, возрастает уровень централизации и координации отдельных действий. Отрицательный отбор повышает структурную целостность и устойчивость системы, но одновременно снижает ее функциональную эффективность.
Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении. Современными примерами положительного отбора служат стандартизация и кооперирование отдельных предприятий. Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий “разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента” (например таких, как ”проектирование, обеспечивающее высокое качество” – design for quality – или “проектирование для производства” – design for manufacturing), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.
Очевидно, что механизмы структурной селекции тесно связаны с определением рациональной меры децентрализации–централизации системы. Централизация ускоряет адаптацию и облегчает специализацию элементов системы. Но по мере развития централизации все труднее совершенствовать технологии и внедрять инновации. Поэтому надо установить некоторый уровень децентрализации, обеспечивающий большую защищенность системы (автономия способствует выживанию) и возможность продуктивного развития инициативы отдельных звеньев. При этом следует инициировать и поддерживать противоположные тенденции по отношению к классическому принципу специализации, а именно, идеи многофункциональности, процессы реинтеграции, ротации отдельных функций на предприятиях. Эти идеи Богданова об эффективном соотношении децентрализации и централизации, специализации и реинтеграции в организациях на 70-80 лет опередили свое время.
С именем Богданова связана также целенаправленная разработка организационных структур на основе предсказания будущих направлений их развития и в первую очередь развития в кризисных ситуациях. Его концепция " коллективной структуры ", способствующая стиранию граней между управляющими и работниками, может считаться прямой предшественницей посттейлоровских организаций. Чем сложнее организация, тем больше шансов у нее столкнуться в ходе развития с кризисной ситуацией, необходимостью структурной перестройки. Лишь в 70-е годы эти идеи заново сформулированы и конкретизированы в книгах Р.Акоффа, Дж.Гэлбрейта и др.
В своих трудах Богданов четко сформулировал принципы автономного поведения и близко подошел к идеям современной теории автопоэзиса (autopoiesis) и замкнутой круговой организации процессов. Так, понятие автономии тесно связано у него с круговоротом, рекурсией и регенерацией. Автономная система операционно замкнута, если ее организация характеризуется процессами, которые рекурсивно зависят друг от друга и образуют устойчивую структурную единицу в области гомеостазиса.
Сохранение и развитие целостности, индивидуальности системы обеспечиваются в автопоэтических процессах самообновления (self-production), когда гомеостатическая система при внешних возмущениях постоянно заменяет собственные составляющие. Иными словами, автопоэтическая организация означает образование сети самовоспроизводящихся и саморегулирующихся процессов.
Все вышеизложенное позволяет сделать следующий общий вывод. Подобно тому как в трудах классиков английской политэкономии А.Смита и Д.Рикардо были сформулированы важнейшие положения рыночной экономики (например, принцип “невидимой руки”, законы рынка – стоимости, разделения труда, конкуренции, взятые за основу в классической теории предприятий Ф.Тейлора, Г.Форда и А.Файоля), тектология Богданова и более поздние работы неоклассической школы организаций содержат необходимые теоретические предпосылки реинжиниринга предприятий и создания посттейлоровских предприятий нового типа.
Творческое изучение и применение богатого наследия Богданова, так и не понятого его современниками, может способствовать становлению национальной, российской школы реинжиниринга.
Список используемой литературы.
1 А. Богданов. Всеобщая организационная наука (тектология), часть 1, издание третье, заново переработанное и дополненное. М., 2001. С.35
2 А. Богданов. Всеобщая организационная наука (тектология), часть 1, издание третье, заново переработанное и дополненное. М., 2001. С.38
3 Страхова Л.П. Принципы и методы тектологии А.А. Богданова в современной организации управления. М.: Менеджмент в России и за рубежом, 1998. – C.36.
4 Страхова Л.П. Принципы и методы тектологии А.А. Богданова в современной организации управления. М.: Менеджмент в России и за рубежом, 1998. – С.37.
5 Страхова Л.П. Принципы и методы тектологии А.А. Богданова в современной организации управления. М.: Менеджмент в России и за рубежом, 1998. – С.37.
6 Страхова Л.П. Принципы и методы тектологии А.А. Богданова в современной организации управления. М.: Менеджмент в России и за рубежом, 1998. – С.38.
7 А. Богданов. Всеобщая организационная наука (тектология), часть 1, издание третье, заново переработанное и дополненное. М., 2001. С.148
8 А. Богданов. Всеобщая организационная наука (тектология), часть 1, издание третье, заново переработанное и дополненное. М., 2001. С.149
9 А. Богданов. Всеобщая организационная наука (тектология), часть 1, издание третье, заново переработанное и дополненное. М., 2001. С.151
10 А. Богданов. Всеобщая организационная наука (тектология), часть 1, издание третье, заново переработанное и дополненное. М., 2001. С.156
11 Алешина С. Двойное неподчинение. Секрет фирмы. М.: Экономикс, 2005. – С46.
12 . Рассел Дж.Т., Лейн У.Р. Рекламные процедуры Клеппнера, 15-е издание. СПб:Питер, 2003. – С168.
13 . Рассел Дж.Т., Лейн У.Р. Рекламные процедуры Клеппнера, 15-е издание.– СПб:
Питер, 2003. – С171.