При выполнении задания «Назначение работ» было установлено, что стоимость   по    видам    работ   отличается    от    минимально-возможной стоимости по видам работ на 1 долл., следовательно, можно сделать вывод о том, что предприятию выгоднее использовать стоимость работ в 16 долларов, вместо 17 долларов.

     Для организации труда на предприятии  такое распределение работников является наиболее оптимальным, так как выполнено условие минимизации стоимости работ, а также загруженности работника только на одной работе. Исходные данные задачи предоставляют возможность выбора большого числа комбинаций назначения работ, но не дают информацию об оптимальности этого назначения. Но с помощью несложных вычислений, описанных выше, из всех возможных распределений работников по видам работ выбирается одно, которое будет для организации наиболее выгодным и приемлемым в данной ситуации, так как все работы будут выполнены, а суммарная стоимость их выполнения будет минимальной.

     Следовательно, применяя различные методы вычислений в организации труда, можно существенно улучшать экономическую ситуацию на предприятии и увеличить производительность труда на предприятии.

     Можно сделать следующие предложения:

     1. Не нужно пренебрегать, расчетами  и распределять рабочих иначе,  чем предложено, так как в этом  случае увеличатся затраты и  время.

     Из  этого следует, что, при распределении  работников и организации труда  подобным образом, увеличится прибыль  предприятия, так как в результате такой комбинации будет достигнута существенная экономия трудовых и материальных ресурсов, что в условиях конкуренции даст преимущество данной организации.

Заключение

     Таким образом, сущность организации труда можно определить, как систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

     Организация труда – составная часть экономики  труда – это организация труда  людей в процессе производства. Она  способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

     Важным  элементом организации труда  является назначение работ, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это – отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

     При выполнении задания «Назначение работ» было установлено, что стоимость   по    видам    работ   отличается    от    минимально-возможной стоимости по видам работ на 1 долл., следовательно, можно сделать вывод о том, что предприятию выгоднее использовать стоимость работ в 16 долларов, вместо 17 долларов.

     Таким образом, можно сделать следующие  предложения:

     1. Не нужно пренебрегать, расчетами  и распределять рабочих иначе, чем предложено, так как в этом случае увеличатся затраты и время.

     2.   Пятого рабочего можно перевести на другую работу, где его трудовой потенциал будет наиболее востребован и стоимость его работ будет минимальной, либо уволить.

Список  использованных источников

1. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. – М.: Дело, 2002.
2. Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. – М.: Экономика, 2008.
3. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В.,  Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.
4. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджент. - М.: ПРИОР, 2008.
5. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.
6. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. – Ростов на Дону, 2003.
7. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда. – М.: Экзамен, 2003.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.: ИЭП, 2004.
9. Калачева А.П.Организация работы предприятия. -М.:ПРИОР, 2000.
10. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004.
11. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли /Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
12. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда.  - М.: ПРИОР, 2001.
13. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. – Ростов н/Д.: 1999.
14. Базаров Т.Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
15. Организация и нормирование  труда/ Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финстатинформ, 2002.