Организационная культура государственной гослужбы

    Основным  недостатком такой культуры является неспособность своевременно и адекватно  реагировать на кризисные ситуации, разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии поведения в быстро меняющихся условиях.

    Исследовательская работа показала, что работники государственного учреждения вполне довольны характером своей работы. Основным мотивом их удовлетворённости является именно то, что они занимают специфические позиции в обществе и наделены специфическими полномочиями, а основными причинами неудовлетворённости являются: неэффективное управление карьерой работников и недостаточное внимание и забота со стороны руководства. Работники считают свою работу необходимой больше для дальнейшего продвижения по службе. Всё это обуславливает приоритетность личных интересов по отношению к проблемам граждан.

    Безусловно  изменить организационную культуру не так-то просто. Необходимо проводить целый комплекс последовательных мер, начиная с тщательного отбора кандидатов для приёма на работу, выявляя при этом тех, чьи личностные качества и система взглядов отвечает культуре организации. И прежде всего нам всем следует понять, что работа государственного служащего – это «служение» обществу, а не себе.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Список  литературы: 

    Алпатова  Н., Организационная психология: принцип  построения команды. // Управление компанией – 2001, №1, с.16-19.

    Бакингем  М. Миф о корпоративной культуре.// Искусство управления. – 2001, № 5(11), с. 38.

    Баринов В.А., Макаров Л.В., Корпоративная  культура организации в России. // Менеджмент в России и за рубежом – 2002, №2, с.110-115.

    Бойков  Э. Профессиональная культура государственного служащего.// Социс. – 1999, №5, с. 34 – 38.

    Вачугов Д.Д., Березкина М., Основы менеджмента: учеб. для вузов – М. : Высшая школа, 2002г.

    Веснин  В.Р., Организационная культура. // Социально-гуманитарные знания, 2001, №3, с.184-200.

    Виханский О.С., Менеджмент: учеб., 3-е издание. – М.: Гардарика, 1998г.

    Гришин  Л., Мы, как участники рыночных отношений. // Вопросы экономики – 2000, №8,с. 17-20.

    Дон Джу Ли. Преданность компании –  это очень важно. Интервью с генеральным директором ЗАО «Самсунг Электроникс».// Управление персоналом. – 2002, №1, с. 6 – 8.

    Комаров Е., Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной культуры предприятия. // Управление персоналом – 2000, №2, с.18-21.

    Комарова  А.И., Мы ориентированны на успешный результат. // Управление персоналом – 2002, №5, с. 6-8.

    Кристенсеи  К., Овердорф М. Разрушительные перемены.// Искуство управления. – 2001, №4, с.20.

    Кэмп  Г., генеральный директор DHL. Ключ к эффективному менеджменту – управлять ожиданиями персонала. // Управление персоналом – 2002, №1, с. 14-16.

    Магура  М.И., Организационная культура как  средство успешной реализации организационных изменений. // Управление персоналом – 2002, №1,    с. 18-20.

    Михельсон – Ткач В.Л., Процесс согласования ценностей: проблемы и оценка. // Менеджмент в России и за рубежом – 2002, №1, с.80-85.

    Романова  Ю., Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим. // Управление персоналом – 2001, №3, с.21-22.

      Результаты выборочного социологического  опроса экспертов. //Кафедра организации социальных систем и антикризисного управления Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации. 

    Социальный  портрет государственного служащего  Республики  Бурятия  (отчет по результатам социологического исследования государственных служащих органов исполнительной власти республиканского подчинения).// Экспертно – аналитический центр Президента Республики Бурятия. – 2001.

      Станкин М.И., Организационная культура  руководителя. // Управление персоналом – 2002, №5, с. 10-12.

    Сухорукова  М. Ценности как ключевой элемент  организационной культуры.// Управление персоналом. – 2000, №11, с. 25 – 28.

    Федин М., президент компании «БКГ – консалтинг». Профессионализм и лидерство фотмитуют облик Российского бизнеса.// Управление персоналом – 2002, №1, стр. 9-11.

    Фритц Ван Дэн Берг, Межкультурное общение: минное поле для не посвященных // Управление персоналом – 2000, №2, с.71-72.

    Чуб А.В., генеральный менеджер компании «BULL». Зарплата – это последнее, что обсуждается с кандидатом. //Управление персоналом. – 2002, №1, с. 12-13.

    Шихирев П.Н., Деловая культура – это культура получения и распределения прибыли. // Управление персоналом – 2000, №11, с. 14-16.

    Шур Л., Особенности кадровой политики в  бюджетной организации и возможные пути ее развития. // Управление персоналом – 1999, №4, с.52-55.

    Шустерман Д.М., В культуре России очень много  магического. // Управление персоналом – 2000, №11, с. 9-12. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 1 

    Пример  оценок экспертов  национальных культур  некоторых стран  по степени проявления параметров по модели Хофстида

    (В q высокая, Сq средняя, Нq низкая) 

 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 2 

    Таблица 2 

    Доля  госслужащих, вполне удовлетворённых  условиями работы в органах исполнительной власти (в % от количества опрошенных в каждой из групп)