Все
переменные внутренней тесно переплетаются
и влияют друг на друга. Менеджер должен
уметь анализировать все эти факторы в
совокупности, не упуская ни одного из
виду, и принимать верное решение.
Список
используемой литературы
- Буров В.Н.
и др. Стратегическое управление фирмами.
– М.: Инфра-М, 2002. – 285 с.
- Винокуров
В. А. Организация стратегического управления
на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга,
2006.
- Виханский
О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во
МГУ, 2005
- Ковалев А.И.,
Войленко В.В. Маркетинг в системе управления
предприятием; Развитие предприятия и
конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2003.
- Коласс Б.
Управление финансовой деятельностью
предприятия. Проблемы, концепции и методы:
Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997
- Котлер Ф.
Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство
Питер, 2004.
- Менеджмент
организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой
и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 2005 г. \
- Предприятие:
стратегия, структура, положения об отделах
и службах, должностные инструкции. М.:
ОАО Издательство экономика, НОРМА 2004
- Румянцева
З.П.Общее
управление организацией. Теория и практика, М: Высшее
образование
2006 г.
- Смирнов
Э.А.. Теория организации: Учебное пособие.-
М.: ИНФРА-М, 2004.
- Стратегическое
планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация
авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2003
- Устав ОАО
«Орнбургуголь»