Исследование организации ОАО "Оренбургуголь"

     Линейная структура

   При линейной  оргструктуре управления руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. Руководитель, таким образом, несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений. Доминирующим принципом построения линейной структуры служит вертикальна иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения.

     Вместе с тем есть и определенные  трудности. Каждый руководитель  при линейной структуре обязан  быть высококвалифицированным специалистом,    обладающим    разносторонними    знаниями, необходимыми для выполнения  комплекса работ по управлению  производством. В условиях современного  уровня развития производительных  сил, масштабов производства и  высокой технической оснащенности  эта задача становится все  труднее: увеличиваются число  уровней управленческой иерархии, количество подчиненных подразделений,  а вместе с этим и их различная   функциональная направленность. При  таких условиях линейная структура  в чистом виде применяться  не может, так как она приспособлена  лишь к решению оперативных  текущих задач.

      В основе формирования функциональной  структуры управления лежит принцип  полноправного распорядительства:  каждый руководитель имеет право  давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.  Это даёт условия для формирования  аппаратов специалистов, которые  в силу своей компетенции отвечают  только за определенный участок  работы.

       

Линейно-функциональная структура  

 Наиболее  универсальной формой организации   управления долгое время считалась  линейно-функциональная структура,  основанная на сочетании линейной  и функциональной форм. Данный  подход обеспечил качественно  новое разделение труда в управлении, при котором линейные руководители  сохранили за собой право отдавать  распоряжения и принимать решения  при участии и помощи функциональных  служб. Структура управления линейно-функциональная  типа сохраняет принцип единоначалия. Это объясняется тем, что линейный  руководитель устанавливает очередность  в решении комплекса задач,  определяя тем самым главную  задачу на данном этапе, а  также  время  и  конкретных  исполнителей. Деятельность функциональных  руководителей при этом сводится  к поискам рациональных вариантов  решения задач, к умелому доведению  своих рекомендаций до линейного  руководителя, который на этой  основе сможет обеспечить эффективное  управление.

Дивизиональная  структура

 При  построении дивизиональной  структуры организация делится на  подразделения в соответствии с видами товаров или услуг (продуктовая структура), географическими регионами (региональная структура) или группами потребителей (структура, ориентированная на потребителя), то есть существуют по сути три вида структуры. Признаки, по которым выделяются подразделения в составе организации:

1. Что  производит или чем торгует.

2. Географический  регион.

3. Особенности,  определяющие группы потребителей. Во главе каждого подразделения  стоит руководитель, который полностью  отвечает за производство и  сбыт определенного товара, продукта. У него есть необходимые полномочия, ресурсы и он несет персональную  ответственность за положение  с этим товаром, услугой.

Проектная структура

      В организации в случае необходимости  осуществления какого-либо достаточно  крупного проекта формируется  специальная группа из работников  различных  структурных подразделений,  возглавляет её руководитель  проекта, который подчиняется  руководителю   организации      и   обладает   специальными  полномочиями. Эта группа занимается  только этим проектом. Ей дается  срок, цель, ресурсы и лимит использования  ресурсов. Её задача - сделать в  срок и не превышать определенный  уровень расходов. После реализации  цели группа расформировывается  или получает новый проект, при  этом она может быть переформирована.      
 

Матричная структура

     Формируется в том случае, когда организации нужно одновременно реализовать более одного проекта. Каждый работник входит в состав какой-либо проектной группы и одновременно является сотрудником какого-либо функционального подразделения. Он подчиняется руководителю проекта и   руководителю функционального подразделения. Работник может входить в несколько групп одновременно. Его можно перебрасывать из проекта в проект - туда, где он сейчас нужнее. Эта структура применяется в химической промышленности, страховании, банковском деле и др. 

1.3 Преимущества и  недостатки

Линейная  структура

Преимущества: Повышается качество принимаемых решений, их обоснованность, так как их принимает специалист. Повышается гибкость организации за счет привлечения к работе специалиста по каждому направлению. Улучшается положение работника в организации. Более благоприятные условия для оперативной деятельности дают возможность развивать способности.

      Недостатки: Размывается ответственность. Принцип полноправного распорядительства в определенной степени нарушает принцип единоначалия. Каждый исполнитель получает указания, одновременно идущие по нескольким каналам связи от разных руководителей. Таким образом, функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе. В больших компаниях как результат возникновения большого количества   функциональных   подразделений   возникает громоздкая структура  связей и их количество растет в геометрической прогрессии. Чем больше связей, тем сложнее управление.   Каждое   структурное   подразделение   хочет реализовать свои цели, вследствие чего возникают конфликты между структурными подразделениями и их руководителями.

Дивизиональная  структура

Преимущества:

1. Персональная  ответственность руководителя.

2. Очень  гибко реагирует на изменение  рыночной конъюнктуры.     

Недостатки: В составе каждого отделения  должен быть полный набор одинаковых подразделений. Происходит дублирование функций на уровне подразделений, большая  численность персонала. Более высокие  затраты, связанные с управление.  

Проектная структура

Преимущество: Позволяет организации концентрировать силы и средства для достижения важной  в данный момент цели, при этом не нужно ломать структуру.

Недостаток:  Приводит к  роспуску людей и лишению  их рабочих мест в предыдущем подразделении.

Матричная структура

Преимущества: Максимальная гибкость, динамизм, возможность решать сложные проблемы.

Недостаток: основной  -  возникновение двойного подчинения, т.е. работник  находится в подчинении нескольких начальников. 

1.4 Сфера применения

Линейная  структура

Линейную структуру  управления используют мелкие и средние  фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение  руководитель, со­средоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений.

Дивизиональная  структура

Данный  тип организационной структуры  находит применение в достаточно специфичных областях, например, в  сфере образования, где в последнее  время наряду с традиционными  общеобразовательными программами  возникли специальные отделения  для обучения взрослых, повышения  квалификации и т.д. Примером активного  использования организационной  структуры, ориентированной на потребителя, являются коммерческие банки.

Проектная структура

Научно-исследовательская деятельность (исследовательские отделы крупных корпораций), внедренческая деятельность, рекламно-маркетинговая деятельность (специальные группы по рекламным кампаниям).

Матричная структура

Основная  область применения –средние, крупные и очень крупные широкопрофильные предприятия. 
 

      2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ часть:  ИССЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ ПЕРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Организационно-экономическая  характеристика деятельности  ОАО «Оренбургуголь»

     Акционерное общество открытого «Оренбургуголь» образовано в 2000 году на базе бывшего структурного подразделения "Башкируголь" - разреза Тюльганский - для разработки Тюльганского месторождения бурого угля. Тюльганское месторождение бурого угля является крупнейшим в Южно-Уральском буроугольном бассейне. Балансовые запасы на 01.01.2003г. составляют 162,8 млн. тонн.

     Предприятие расположено по адресу: Оренбургская обл. п, Тюльган, в 120 км. от областного центра.

     Основными видами деятельности Общества являются: добыча бурого угля; торговля бурым  углем, термомеханическая и химическая переработка угля.

     Уставный  капитал Общества составляет 100 000 000 (Сто миллионов) рублей. Уставный капитал Общества состоит из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами.

     Все акции Общества являются именными и  бездокументарными. Общее количество размещенных Обществом обыкновенных именных акций составляет 100 000 (Сто  тысяч) штук. Номинальная стоимость  одной обыкновенной именной бездокументарной акции - 1 000 (Одна тысяча) рублей.

     Органами  управления Общества являются:

• общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• единоличный исполнительный орган (генеральный директор):
• в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами Общества.

     Высшим  органом управления Общества является общее собрание акционеров. На годовом  общем собрании акционеров решаются вопросы об избрании Совета директоров Общества, ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, вопросы отнесенные к компетенции общего собрания акционеров.

     Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным органом  общества - Генеральным директором. Генеральный директор подотчетен Совету директоров Общества и общему собранию акционеров.

     Генеральный директор избирается Советом директоров Общества сроком на пять лет. В случае, если единоличный исполнительный орган Общества (Генеральный директор) не может исполнять свои обязанности исполнительный директор предприятия осуществляет временное руководство текущей деятельностью. Если исполнительный директор не может принять на себя обязанности Генерального директора - временное руководство текущей деятельностью Общества возлагается на главного инженера Общества.

     Эффективность работы предприятия зависит, прежде всего, от его организационной структуры.

     Основные  технико-экономические показатели ОАО «Оренбургуголь» представлены а таблице 1

     Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Оренбургуголь»