Формы и классические признаки организации

     Некоммерческие  организации (НКО) – это такие  организации, основной целью которых  не является получение прибыли и распределение её между членами организации. НКО, как правило, создаются для выполнения каких-либо функций независимо от того является ли их выполнение прибыльным или убыточным.

 
 

     ^1.Э.А. Смирнов. Основы теории организации. Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит «Юнити» 1998.

     Они могут создаваться в форме  общественных или религиозных организаций  и объединений, задачей которых  является удовлетворение физических лиц  в социальных, культурных, информационных, религиозных, спортивных и иных потребностях, не имеющих коммерческого характера. Могут они создаваться и в форме некоммерческих партнерств, отличие которых от предыдущей категории заключается только в том, что их членами могут быть как физические, так и юридические лица.

     Особую  категорию в НКО составляют фонды, представляющие собой организации с учредителями, но без членства и предназначенные для выполнения каких-либо специальных функций (например, предвыборные фонды). Близкую к фондам категорию НКО составляют ассоциации и союзы, в которых учредители являются одновременно и их членами, имеющими полную юридическую и хозяйственную самостоятельность. Ассоциации и союзы также предназначены для выполнения каких-либо специальных функций (например, ассоциация юристов или футбольный союз). ¹

     Государственным или муниципальным унитарным предприятием (ГУП или МУП соответственно) называется организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Имущество является неделимым и не распределяется по паям. Как правило, ГУПы и МУПы являются некоммерческими, прибыли не имеют и выполняют конкретную государственную (например, производство вооружения и боеприпасов) или муниципальную (например, снабжение водой) функцию. ГУПы и МУПы, приносящие прибыль, рано или поздно должны быть приватизированы.

 

     ^1.Доблаев В.Л. Теория организации. – М.: Учебное пособие, 2005.

 

     Согласно  действующему законодательству государство  и муниципалитеты прямо не вмешиваются  в деятельность организаций и  предприятий независимо от их организационно-правовой формы. Вместе с тем, они устанавливают определённые условия их функционирования, например:

• установление нормативных требований к содержанию предпринимательской деятельности через стандарты качества, экологические стандарты, санитарные нормы и т.д.,
• определение процедур ведения хозяйственной деятельности путем выдачи лицензий,
• введение санкций за отступление от норм законодательства.

     Важной  функцией государства и муниципалитетов  также является содействие развитию предпринимательства, которое заключается  в формировании среды благоприятной  для проявления деловой активности экономическими субъектами.¹

     Как выше уже было отмечено, с переходом  к рынку в корне меняются задачи и характер управленческой деятельности предприятия. На первый план выходит  цель получения прибыли. Адаптация  предприятий к рыночным условиям требует изменения выполняемых функций, дополнения структур новыми звеньями, пересмотра системы полномочий и ответственности. ²

 
 
 

       ^1.Герчеков Ч.Н. «Менеджмент», М:2003.

             ^2.Попов А.В. «Теория организации менеджмента», М:2006.  

       

     Формы организации:

1. Правительственные и неправительственные. Статус правительственной организации дается официальными органами власти. На них распространяются различные привилегии, льготы и жесткие обязательства. К неправительственным организациям относятся все другие, которые не имеют такого статуса.
2. Коммерческие и некоммерческие. К коммерческим относятся те  организации, чьей основной целью является получение прибыли.  Основной целью некоммерческих организаций является удовлетворение общественных потребностей.
3. Бюджетные и не бюджетные,  бюджетные организации строят  свою деятельность исходя из выделенных государством средств,  при этом они освобождаются от уплаты многих налогов, в том  числе НДС. Не бюджетные организации сами изыскивают источники финансирования.
4. Общественные  и  хозяйственные.  Общественные  организации  строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества, а хозяйственные - для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней  для организации среде.
5. Формальные и неформальные. Формальные организации - это за  регистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т. д., которые выступают как юридические и неюридические лица. Неформальные организации - это незарегистрированные в государственном органе организации либо в силу их  малочисленности, либо по каким-то другим причинам.

 
 
 

                                                  Заключение  

 

     Итак, организация  - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих целей.      Однако термин «организация» характеризует и определенную структуру, в которую объединяются люди для достижения своих целей, т.е. объект менеджмента.

                                                                                                                                                     Организация как функция управления должна обеспечивать соответствие существующей  системы новым целям, установленным в плановых заданиях. На сегодняшний день есть множество литературы посвященной данной теме.

 

Организация представляет собой специфический  тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее  эффективном  сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Подходы к изучению организации как функции управления различаются тремя главными параметрами: трудоемкость, сложность и стоимость.

Система управления представляет собой совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации. Она состоит из четырех подсистем: методологии, структуры, процесса и техники управления. Методология и процесс управления формируют управленческую деятельность, а структура и техника управления — механизм управления. Система управления организации рассматривается как сочетание науки и искусства управления, где наука — это прагматизм, а искусство — творчество.

     Для организаций со значительно большим  числом функций предлагается метод агрегирования в рамках единичной самостоятельной конкретной функции управления.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 

 

     1.Андрушков Б.М., Кузьмин О.Н. Основы менеджмента. -  М.: Дело, 2000.

       2.Бредик У. Менеджмент в организации. – С.: Учебное пособие, 2001.

       3.Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Москва, фирма «Гардарика», 1999.

     4.Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции.- Москва, ОАО «Издательство Экономика», 1997.

       5.Гвишани  Д.М. Организация управления.- М: 2004.

       6.Герчеков Ч.Н. Менеджмент. – М.: 2003.

        7.Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - С.: 2004.

       8.Доблаев В.Л. Теория организации. – М.: Учебное пособие, 2000.

       9.Зайцева Н.Л. Экономика организации. – М.: Дрофа, 2007.

       10.Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления. - Архангельск: АГТУ, 2004.

       11.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента.- М.: Новое знание, 2001.

       12.Кержемцев П.М. Принципы организации. - М: 2006.

       13.Корринг В.И. Основы государственного и муниципального управления. - Учебник для вузов. 2007.

       14.Кохно П.А. Менеджмент. -  М.: 2005.

       15.М.М. Максимцов Менеджмент. -  Москва: ЮНИТИ, 1999.

       16.Мескон М.Х. Основы менеджмента. -  М.: Дело,2002.

       17.Одинцов А.А. Государственное и муниципальное управление.- М.: 2007.

         18.Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Основы теории управления.-М.: Учебное пособие для вузов, 2003.

        19. Попов А.В. Теория организации менеджмента. -  М.: 2006.

        20.Радугин А.А. Основы менеджмента. – Москва: Центр, 1998.

         21. Радченко Я.В. Теория организации. Ч. 1 (конспект лекций) – М.: Изд-во ГАУ, 1998.

     22.Райс М.  Оптимальная сложность управленческих структур. – М.: 2001.

     23.Румянцева З.П., Соломатина  Н.А. Организация управления. - М.: Учебное пособие, 2000.

       24.Э.А. Смирнов. Основы теории организации. Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит «Юнити», 1998.