Частные законы организации

        Указанная тенденция  реализуется прежде всего в желании выбрать оптимальную структуру и создать благоприятную среду обитания, что особенно характерно для современных организаций, работающих в условиях глобализации экономической и политической деятельности мирового сообщества. На этом фоне происходит активное формирование организаций «мирового масштаба», которые принято называть надорганизациями, поскольку они регулируют или влияют на работу таких больших организационных систем, как целые государства. Что касается деловых организаций, то применительно к ним закон композиции и пропорциональности выражается в стремлении к работе с добросовестными и надежными партнерами.

        Если речь идет об организациях производственного типа, то в качестве таких партнеров  в первую очередь выступают поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, а также организации, осуществляющие сбыт продукции. По мере развития и  завоевания определенного сектора  рынка налаживается взаимодействие не только с партнерами, но и с  потребителями производимого организацией продукта или оказываемых услуг, а также с конкурирующими организациями, осуществляющими аналогичную деятельность. Взаимодействие с конкурентами по возможности  не должно носить антагонистического характера, так как это увеличивает  риск и затрудняет деятельность всех противоборствующих организаций. Желательно большую часть потенциальных  конкурентов превратить в своих  друзей и партнеров. Задача звена  управления состоит в ускорении  этого процесса и минимизации  материальных и интеллектуальных затрат. В процессе реализации этой тенденции  возникают деловые объединения  сложного типа, которые тоже называются надорганизациями. Для современного этапа развития экономической и хозяйственной деятельности в России характерно наличие трех мощных факторов, вынуждающих предприятия создавать объединения и реализовывать совместные групповые стратегии развития. Первый из них связан с общим состоянием экономики страны, второй - с деятельностью банков, третий – с внедрением новых рыночных технологий ведения бизнеса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Специфические законы социальной организации

         Закон своеобразия:  для каждой организации существует  специфическая, наилучшая и только  ей присущая структура производства  и управления.

        Закон социальной гармонии: в каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда за счет повышения эмоционального уровня работников и активизации их трудовой деятельности.

         Закон социальной  загрузки: для каждого работника  существует объем оптимальной  загрузки работой, при котором в полной мере могут раскрыться его способности и возможности в области эффективной деятельности можно методом определения квалификации по результатам работы).

         Закон эффективного  восприятия и запоминания информации: процессы восприятия и запоминания  информации работником  реализуются  наиболее эффективно, если они  приближены к процессу его мышления.

         Закон эффективного  осмысления: эффективное осмысление  нового возможно при наличии  у работника большого объема  знаний или информации по данной  теме.

         Закон установки   любой работник наиболее полно  воспринимает ту информацию, на  которую он настроился и к  которой  приготовился.

         Закон устойчивости  информации: первая информация о  событии, поступившая работнику,  является наиболее устойчивой, чем  повторная об этом же событии. 

         Закон доходчивости  информации: доходчивость сообщений   для работника будет выше при  одновременном использовании нескольких  форм eгo подачи. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Частные законы организации 

         Закон соответствия  разнообразия управляющей подсистемы разнообразию управляемой подсистемы: неопределенность в поведении управляемого объекта может быть уменьшена за счет соответствующего увеличения разнообразия форм управления. Многообразие существующих социальных систем, которые различаются по масштабам, сложности, уровню их открытости, предопределяет альтернативность путей их развития.

        В социальном развитии идет жесткий непрерывный отбор более совершенных организационных структур, обладающих лучшими свойствами адаптации.

         Закон приоритета  целого над частью: во взаимодействии системы и подсистемы ведущей стороной является целое, которое активно влияет на части, при этом целое и части едины, они не существуют друг без друга. Части подчинены целому, движутся и развиваются в ero границах. Отношения между ними это отношения равноправных партнеров, одинаково заинтересованных в стабилизации и сохранении организации как системы. Для стабильного функционирования социальная система должна иметь единую цель и ведущий субъект управления, направляющий ее развитие. При отсутствии или несоблюдении любого из этих параметров организация не в состоянии сохранять целостность. Вначале она испытывает разбалансированность, дезинтеграцию, а впоследствии распадается.

         Закон учета системы потребностей: действиями работников всегда движут потребности и интересы, ведущими из которых являются социально-экономические. Организация является самостоятельным хозяйствующим субъектом рынка, что порождает у коллектива различные потребности. Отдельные группы, исходя из функциональных видов деятельности, решают разные задачи с разной степенью трудоемкости. Все это создает различные потребности. Поэтому управление, учитывающее многообразие совокупности индивидуальных, групповых и общефирменных и общественных интересов, будет эффективным.

         Закон состоятельности  кадров управления: каждая организация должна иметь четкий механизм оценки и отбора управленческих кадров в соответствии с их реальными способностями.

         Закон дифференциации и универсализации функций: в организациях действуют противоположно направленные процессы, с одной стороны, разделение, специализация функций, с другой стороны, их интеrpация, универсализация. В итоге увеличиваются потенциальные возможности составляющих систему элементов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации в целом.

         Закон непрерывности  и ритмичности в движении производственных фондов: ритмичность процесса производства, непрерывность материально-технического снабжения и реализации изготовленной продукции, своевременное обновление основных производственных фондов орrанизации. Соблюдение данных условий позволяет достичь оптимальной скорости оборота производственных фондов, что повышает эффективность производства. Ритмичность работы организации должна находиться под контролем хозяйственных руководителей. Так как в силу разделения труда организации взаимосвязаны, нарушение ритма в одной части системы вызовет трудности работы в других. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

        Законы оказывают  друг на друга как положительное, так и отрицательное действие. Например, закон информированности-упорядоченности  является вспомогательным для всех остальных законов. Закон пропорциональности-композиции связан с законом  оптимальной  загрузки.

        Каждому этапу жизненного цикла организации соответствует  максимальное или минимальное влияние  законов. Так, закон синергии, как  и закон развития, имеет наибольшее значение  на этапе внедрения  организации на рынок и на стадии роста  развития, а на стадиях спада и ликвидации его влияние оказывается минимальным. Напротив, закон самосохранения имеет наибольшее значение на стадиях спада и ликвидации, а на этапе развития не оказывает никакого влияния. Закон информированности-упорядоченности оказывает одинаковое влияние на всех этапах жизненного цикла.

        Законы организаций  и законы для организаций будут  эффективно  работать в том случае, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделить главный  на текущий момент  закон и  обеспечить подчинение ему всех других законов для  достижения целей  организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

        1.Демчук О.Н., Ефремова Т.А.  -  Теория организации \Текст\:  учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. М.: Флинта: МПСИ, 2009. 264 с.

        2. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. - Теория организации \Текст\:  учеб. пособие.- М, 2004.

        3. Лапыгин Ю. Н.- Теория организации \Текст\: учеб. пособие.- М, 2007

4. Смирнов Э.А. Основы теории организации \Текст\:  учеб. пособие для вузов. М.: Юнити, 2000.