Анализ организационной культуры организации

        10. Потребности в  услугах  консультативных  фирм  или размещении 
внешних заказов на НИОКР.

Г. Производственные критерии

1. Необходимость технологических нововведений для осуществления 
проекта.

  2. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли   поддерживаться   высокий   уровень   использования   имеющихся в наличии производственных мощностей, или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы).

3. Наличие производственного  персонала  (по численности и квалификации).

4. Величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов.

5. Потребность  в  дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).

6. Стоимость и наличие необходимых  сырья, материалов, комплектующих  изделий.

7. Уровень безопасности производства.

Д. Рыночные критерии:

1. Соответствие проекта определённым  потребностям рынка.

2. Оценка общей ёмкости и доли  рынка.

3. Вероятность коммерческого успеха.

4. Возможный объём продаж.

5. Оценка конкурентов.

6. Согласованность с существующими  каналами сбыта.

Е. Внешние и  экологические критерии:

1. Возможное вредное воздействие   продуктов и производственных  процессов на окружающую среду.

2. Правовое   обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству.

3. Возможное влияние перспективного законодательства на проект.
4. Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.
5. Дополнительные расходы на утилизацию отходов.

В случае необходимости формализации результатов анализа проектов по перечням критериев (это необходимо при анализе большого числа альтернативных проектов) используется балльная оценка проектов. Метод балльной оценки заключается в следующем. Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев). Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности. Затем перемножаются вес и бальная оценка данного критерия. Но полученные балльные оценки проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с влиянием субъективности метода экспертных оценок.

Оценка экономической  эффективности с помощью динамических показателей

При принятии решений в бизнесе  о долгосрочных инвестициях возникает  потребность в прогнозировании  их эффективности.

Для расчёта экономической эффективности  инновационных проектов пользуются теми же методами, что я для инвестиционных проектов.

Для этого используют долгосрочный анализ доходов и издержек, на основании  которых рассчитывают следующие  показатели.

- чистая текущая стоимость NPV (Net Present Value);

- внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return);

- индекс рентабельности PI (Profitability Index);

- динамический срок окупаемости  PP (Payback Period).

Следует отметить, что данные показатели являются динамическими, они учитывают  разность стоимости денег во времени, а так как инновационные проекты  по большей части имеют долгосрочный характер, то рассматривать статические  показатели является нецелесообразным.

Инновационный проект описывается  потоками доходов и расходов, разность которых формирует денежный поток  проекта. В качестве доходов учитываются  поступления от продажи продукции, имущества, запасов, экономия на производственных расходах. В качестве расходов учитываются  расходы на приобретение объекта  инвестиций, на транспортировку и  установку оборудования, на увеличение оборотных средств, производственные расходы на сырьё, материалы, энергию, зарплату, затраты на ремонт и обслуживание оборудования и т.п

Чистая текущая  стоимость NPV – разность между дисконтированными к началу проекта денежными потоками и инвестициями.

n t t                      CFt__                It__ NPV =        (1 + k)           (1+ k)                   t = 1

 

 

 

 

 

где CFt – денежный поток в t-ом году;

          It – инвестиции в t-ом году;

          k – норма дисконта;

          t – период времени (номер года).

Если оценка NPV отдельного инновационного проекта меньше 0, то его не следует реализовывать. При сравнении альтернативных проектов следует выбирать проект, имеющий наивысшую положительную оценку.

На величину NPV влияет норма дисконта k. Она складывается под влиянием среднегодовых темпов инфляции, расчётной ставки Центробанка РФ, зависит от уровня риска проекта.

Внутренняя норма  доходности IRR – предельная норма доходности, которую может обеспечить проект, оставаясь выгодным по критерию NPV. Другими словами, это такое значение нормы дисконта k, при котором чистая текущая стоимость NPV равна нулю. Её можно определить по специальным электронным таблицам, графически или методом подбора.

Если значение IRR превышает барьер рентабельности HR (Hardle Rate), то проект может быть реализован. В качестве барьера рентабельности используют среднеотраслевую доходность бизнеса или альтернативную доходность капитала.

Индекс рентабельности проекта PI определяется как отношение суммарных дисконтированных денежных потоков к суммарным дисконтированным инвестициям.

PI =	n t     CFt__                 (1 + k)             t = 1_
	n t      It___                (1 + k)             t = 1

 

Чтобы проект был приемлем, индекс рентабельности должен быть больше 1. Из множества альтернативных вариантов  выбирают вариант с максимальным значением PI.

Важно отметить, что решения о  предпочтительности того или иного  проекта, принятые по критериям NPV и PI, могут не совпадать. В этом случае решение следует принимать по критерию рентабельности инвестиций, так как, являясь относительным, он характеризует отдачу с каждой единицы инвестиций.

Динамический  период окупаемости PP – период времени, в течение которого связанный в инвестициях капитал полностью восстанавливается за счёт полученных от реализации проекта чистых денежных поступлений. Динамический срок окупаемости определяется из соотношения:

  n                           n

t

=

t

     CFt__                     It

(1 + k)                  (1 + k)

t = 1                                   t = 1

Заключение

 

Инновационный проект представляет собой  сложную систему процессов, взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Разработка инновационного проекта  – длительный и очень дорогостоящий  процесс. Инновационные проекты  характеризуются высокой неопределенностью  на всех стадиях инновационного цикла (на первичной стадии проработки идеи, отборе проекта, реализации проекта). Следует отметить, что именно НИОКР является наиболее неопределённым звеном жизненного цикла нововведений, но неопределённость инновационного проекта нельзя приурочивать только к одной стадии НИОКР. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Кроме того  успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, новшества могут быть не реализованы на рынке, и их производство будет остановлено. следует отметить , что при отборе инновационных проектов мы сталкиваемся с ограниченностью информации. Даже самый простой инновационный проект не имеет, той степени надёжности финансовой информации, какую имеет инвестиционный проект.

 В инновационных проектах  гораздо чаще можно столкнуться  с неадекватностью представленной  информации. Чрезвычайно сложно  коррелировать мнения “независимых”  экспертов

Инновация в своей основе характеризуется  альтернативностью, неопределенностью  и многовариантностью на всех стадиях. Отсюда сложность прогнозирования  инноваций. Однако несмотря на всю рискованность  инновационных проектов при успешной мы и получаем гораздо более высокую  эффективность, как со стороны доходов, так и стороны других положительных  эффектов.

 Для того, чтобы инновационные  проекты были успешно реализованы  необходимы скоординированные действия  как со стороны государства,  так со стороны частного сектора.  Особое внимание нужно уделять  процессу отбора инновационных  проектов. В настоящее время при  оценке эффективности инновационных  проектов используются те же  методы, что и для инвестиционных, что на мой взгляд, не учитывает  всю специфику  инновационных  проектов. Поэтому необходимо дальнейшее изучение инновационных проектов и разработка методов оценки их эффективности. 

 

 

Список  литературы:

 

1. Сергеев, В. А.   Основы  инновационного  проектирования :  учебное  пособие /  В.  А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало; под редакцией д-ра техн. наук                В. А. Сергеева. – Ульяновск : УлГТУ 2010г.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.6-е издание, –  СПб. :Питер 2008г.
3. Бовин, Андрей Андреевич.  Управление инновациями в организации : учеб. пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Че-редникова, В. А. Якимович. — 3-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-Л», 2009.
4. Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001 г.
5. Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент / Московская фи-нансово-промышленная академия. – М., 2005
6. Вертакова Ю. В., Симоненко Е.С. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008
7. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. —3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007
8. Е.П. Губин, Н.О. Чистякова. Коммерциализация инновационного продукта (проекта): Учебное пособие . – Томск: Изд. ТПУ, 2009 г.