Значение барьеров входа и выхода для развития конкуренции

Институциональные барьеры входа на рынок и выхода с рынка могут служить существенными барьерами, предотвращающими вход на рынок потенциальных конкурентов.

К институциональным барьерам входа на рынок следует отнести:

-         систему лицензирования деятельности фирм;

-         систему государственного контроля над ценами;

-         регулирование уровня доходности фирм;

-         государственное ценообразование на товары (услуги), что может приводить к появлению неявных затрат, выраженных в потере части потенциальной прибыли.

К институциональным барьерам выхода из отрасли следует отнести:

-         процедуры прекращения деятельности и объявления банкротства, что определяет величину необходимых издержек;

-         высокий уровень рисков, связанных с выходом фирм с рынка, что одновременно служит и входным барьером на рынок.

По мнению многих исследователей российских рынков, сложность выхода предприятий из отрасли и связанные с ним высокие явные и неявные затраты, является одним из важнейших факторов, препятствующих эффективной конкуренции. Высокий риск, сопряженный со сложностью выхода с рынка, служит фактором, дестимулирующим вход в отрасль потенциальных конкурентов. Структурная трактовка институциональных барьеров характеризует ограничения конкуренции в основном со стороны формальных институтов. Однако в современных экономических условиях большое значение приобретают также неформальные хозяйственные институты, которые затрудняют доступ на рынки, влияют на ценообразование и приводят к значительным потерям в эффективности рыночного механизма.

18

2.2  Стратегические (субъективные) барьеры

Другой тип барьеров – барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм, действующих на рынке. Стратегические барьеры представляют факторы субъективного характера, они создаются сознательной деятельностью самих фирм, которая препятствует проникновению новых фирм в данную отрасль. Такую деятельность можно отнести к активной конкурентоспособности организации, так как, возводя барьеры входа, фирма активно воздействует на внешнюю среду: увеличение издержек на рекламу и научно-исследовательские разработки, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы.

К стратегические барьерам можно отнести такие мероприятия фирм, как:

-         сберегающие инновации;

-         долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов;

-         получение лицензий и патентов на данный вид деятельности;

-         сохранение незагруженных мощностей;

-         увеличение издержек на рекламу, маркетинговые исследования;

-         издержки по созданию имиджа фирмы.

Стратегические барьеры могут также проявляться в ценовой и сбытовой политике, особенностях деятельности производителей в качестве держателей патентов, лицензий, товарных знаков. Наличие прочных деловых связей и неформальных отношений с поставщиками ресурсов и покупателями товара тоже играет роль стратегического барьера.

Стратегические барьеры легче строить крупным компаниям, так как большие размеры хозяйственного оборота и отлаженный производственный процесс позволяют создавать резервные мощности, которые могут быть использованы для ведения ценовой конкуренции и быстрой экспансии в незанятые сегменты рынка, а также использовать разнообразные соглашения и льготные режимы расчета с поставщиками и потребителями, оттесняя тем самым конкурентов.

19

3.2       Нестратегические барьеры

Нестратегические барьеры – это барьеры, которые создаются фундаментальными условиями отрасли, факторами объективного характера и по большей части независимые от деятельности фирмы или слабо поддающиеся ее воздействию.

К ним можно отнести:4

-         емкость рынка – рассматривается степень насыщенности рынка, уровень платежеспособного спроса, активность иностранных конкурентов. Чем выше эти показатели, тем выше уровень входного барьера;

-         барьеры капитальных затрат или объемы первоначальных инвестиций, необходимых для входа на рынок, определяет оптимальный экономический размер предприятия;

-         барьеры, основанные на преимуществе в уровне затрат, преимущества могут быть двух видов - абсолютные и относительные.

Абсолютные преимущества означают, что функция долгосрочных средних издержек уже действующих в отрасли фирм расположена на всем своем протяжении ниже функции издержек потенциальных конкурентов:  дешевые источники сырья, налаженные связи с поставщиками, прошлые инновации, опыт. Относительные преимущества в издержках возникают за счет производства уже функционирующими в отрасли фирмами большего объема выпуска, нежели может освоить потенциальный конкурент: возрастающая отдача от масштаба;

-         административные барьеры – лицензирование деятельности, квотирование производства, порядок регистрации новых предприятий, наличие неформальных отношений между органами власти и предприятиями, экологические нормы, ограничения на использование земель;

_______________________

3 Штапова, И.С. Экономика отрасли [Текст]: учебник / И.С. Штапова. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – С.  397.

20

-         состояние инфраструктуры рынка – развитость сети транспортного и складского хозяйства, системы страхования и взаиморасчетов. Чем выше доля затрат на оплату этих рыночных институтов в цене или в общих издержках фирмы, тем выше уровень барьера;

-         положительная отдача от масштаба и минимально эффективный выпуск создает объективные барьеры входа для потенциальных конкурентов благодаря преимуществу крупных производителей в издержках.

Показателем, характеризующим барьеры входа, вызванные положительной отдачей от масштаба, служит так называемый минимально эффективный выпуск – это такой объем выпуска, при котором положительная отдача от масштаба сменяется постоянной или убывающей, фирма достигает минимального уровня долгосрочных средних издержек.

Дополнительной информацией, необходимой для вывода о высоте барьеров входа в отрасль, служит показатель преимущества в издержках – отношение средней величины добавленной стоимости на одного работающего крупных предприятий к соответствующему показателю для мелких предприятий отрасли. Исследования западных ученых показали, что высокий минимально эффективный объем выпуска лишь тогда создает существенные барьеры входа в отрасль, когда показатель преимущества крупных предприятий в издержках выше 1,25.

-         вертикальная интеграция предполагает, что фирма, действующая на данном рынке, является также собственником либо ранних стадий производственного процесса (интеграция ресурсов), либо поздних стадий (интеграция конечного продукта).

Примером вертикальной интеграции первого типа может служить фирма по производству автомобилей, владеющая сталелитейным заводом, который обслуживает ее потребности в стали. Примером вертикальной интеграции второго типа может служить нефтеперерабатывающий завод, который владеет сетью бензоколонок.

21

Вертикальная интеграция предоставляет фирме большую рыночную власть, чем та рыночная власть, которой обладала бы фирма, исходя только из объема своих продаж на данном рынке. Вертикально интегрированная фирма обладает дополнительными конкурентными преимуществами, так как она может в большей степени снижать цену товара или получать большую прибыль при данной цене благодаря более низким издержкам либо по закупке факторов производства, либо по продаже конечного продукта.

Вертикальная интеграция создает барьеры входа не только благодаря преимуществу уже действующих на рынке продавцов в издержках.

Важным последствием интеграции служит повышение влияния продавцов на рынок:

-         если одна из фирм, действующих на рынке, является крупнейшим собственником факторов производства или контролирует сбыт конечной продукции, располагая самой широкой дистрибьюторской сетью, новым фирмам, особенно если они не интегрированы, труднее получить доступ на этот рынок;

-         если же потенциальный конкурент для успешного входа на рынок сам должен проводить политику вертикальной интеграции, он сталкивается с проблемой привлечения финансовых ресурсов.

Ценовая эластичность спроса ограничивает превышение цены над предельными издержками, доступное для фирм, действующих на рынках с несовершенной конкуренцией. Если спрос неэластичен, фирмы могут увеличить цену по сравнению с издержками в большей степени, чем в условиях эластичного спроса. Кроме того, чем ниже эластичность спроса, тем легче для доминирующей фирмы одновременно ограничивать вход в отрасль и получать экономическую прибыль.

22

Заключение

Отрасли в значительной степени различаются условиями входа на рынок и выхода. К основным барьерам при вступлении в отрасль относятся потребность в крупных капиталовложениях, необходимость получения патентов и лицензий, трудности с размещением производства, получением сырья или организацией сети распределения, необходимость иметь определенную репутацию. Наиболее «соблазнительным» представляется рыночный сегмент с высокими входными барьерами и отсутствием особых препятствий на выходе.

Рыночный сегмент оценивается как непривлекательный, если на рынке уже действуют сильные или агрессивные конкуренты. Операции на таком рынке представляются еще менее целесообразными, если уровень продаж товаров стабилизировался или снижается, если для увеличения уровня прибыли необходимы производственные инвестиции, если высок уровень постоянных издержек, труднопреодолимы барьеры на пути выхода с рынка или конкуренты проявляют серьезную заинтересованность в данном сегменте. Для подобного рода рынков характерны ценовые войны, рекламные сражения и необходимость разработки новых продуктов, что повышает издержки конкурентной борьбы.

Стремясь покинуть непривлекательный рынок, фирмы также часто сталкиваются с трудностями – на этот раз с барьерами, препятствующими выходу с рынка. К ним относятся юридические или моральные обязательства перед клиентами, кредиторами и собственным персоналом; законодательные ограничения; низкая остаточная стоимость основных фондов; отсутствие альтернативных возможностей; высокая степень вертикальной интеграции и психологические трудности. Многие компании задерживаются на рынке до тех пор, пока им удается покрывать переменные и, частично или в полном объеме, постоянные издержки. Однако такое затянувшееся присутствие приводит к снижению уровня прибыльности остальных компаний отрасли.

23

Существует разнообразие барьеров входа на рынок и выхода с рынка: стратегические и нестратегические барьеры, институциональные. Природа их весьма разнообразна, как и различна степень влияния на структуру рынка.

Например, фирмы, уже действующие в отрасли, зная совокупный спрос и предложение, могут назначить такую цену, чтобы предотвратить нежелательное появление на рынке новых конкурентов. Чтобы ценообразование, ограничивающее вход было эффективным фирма, во-первых, должна оценить точно издержки своего производства и потенциального конкурента, а также условия спроса. Устанавливая стратегический барьер, основанный на ограничивающем вход ценообразовании, действующие фирмы всегда оценивают соответствующие последствия, как для развития самого отраслевого рынка, так и для его участников - действующих и потенциальных. Искусство проведения стратегии ограничивающего вход ценообразования в значительной мере зависит от качества менеджмента.

Таким образом, стратегические барьеры входа на отраслевой рынок суть проявление экономической власти активных фирм, способных «экспортировать» внутрифирменные властные отношения за свои пределы; они являются инструментом воздействия этих фирм на структуру рынка и на степень концентрации на нем продавцов.

Итак, барьеры входа на рынок и выхода влияют на развитие конкуренции в отрасли, а следовательно, имеют огромное значение для   организации, так как создают преграды для конкурентов. Стоит ли входить в отрасль, не зная какие затраты понесет фирма и окупятся ли они? С помощью каких барьеров можно защитить свой бизнес и как покинуть рынок наиболее безболезненным способом?  Ответить на эти вопросы можно проанализировав и изучив состояние барьеров на рынке, это необходимо каждому предприятию, особенно новому.

24

Список литературы