Значение барьеров входа и выхода для развития конкуренции

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1        Значение барьеров входа на рынок и выхода для развития конкуренции....5

1.1  Модель пяти сил конкуренции в отрасли М. Портера

Барьеры входа-выхода как один из факторов воздействия конкурентных сил в отрасли…………………………………………………………..……6

1.2  Барьеры входа на рынок…………………………………………..……..10

1.3  Барьеры на выходе…………………………….…………………..……..15

2        Виды барьеров входа-выхода

2.1    Институциональные……………………………..……………….………18

2.2    Стратегические (субъективные) барьеры…………………………........19

2.3  Нестратегические барьеры………...……………………………….…….20

Заключение……………………………………………………………….…………23

Список использованных источников и литературы……………………...………25

Введение

Барьеры входа на рынок и выхода из него являются важнейшими характеристиками структуры рынка и влияют на развитие конкуренции. Их наличие зачастую не позволяет, а иногда делает просто невозможным появление новых фирм на рынке. С другой стороны, благодаря такого рода барьерам, фирмы, уже действующие на рынке, могут не опасаться конкуренции.

К таким же результатам приводит и наличие барьера выхода из отрасли. Если выход из отрасли в случае неудачи на рынке сопряжен со значительными издержками, например, производство товара требует узкоспециализированного оборудования, которое было бы нелегко реализовать в случае банкротства фирмы, следовательно, высок риск деятельности в отрасли, вероятность входа на рынок нового продавца относительно невысока.

Именно наличие барьеров для входа в сочетании с высоким уровнем концентрации производителей в отрасли дает возможность фирмам поднимать цены выше предельных издержек и получать положительную экономическую прибыль не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периодах, что и обусловливает рыночную власть этих фирм. Там же, где барьеры для входа не существуют или слабы, фирмы даже при высокой рыночной концентрации вынуждены учитывать конкуренцию со стороны фактических или потенциальных соперников.

Эта тема в настоящее время достаточно актуальна, ведь в условиях рыночной экономики очевидно перенасыщение товарами и услугами различных отраслей, конкуренция велика, а наличие барьеров входа и входа сможет регулировать ситуацию и влиять на развитие конкуренции.

Барьеры могут быть порождены объективными характеристиками отраслевого рынка, связанными с технологией производства, характером предпочтений потребителей, динамикой спроса, иностранной конкуренцией.

3

Такие барьеры относят к нестратегическим факторам рыночной структуры. Для оценки высоты нестратегических барьеров используются такие показатели, как минимальный эффективный объем выпуска и показатель преимущества в издержках.

Другой тип барьеров – барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм, действующих на рынке. В первую очередь это стратегическое ценообразование, ограничивающее вход потенциальных конкурентов в отрасль, стратегическая политика в области расходов на исследования и инновации, патентов, вертикальная интеграция и дифференциация продукта.

Все вышеприведенные факторы обуславливают актуальность и значимость тематики работы на современном этапе, направленной на глубокое и всестороннее изучение барьеров входа на рынок и выхода с рынка.

Целью данной работы является исследование барьеров входа на рынок и выхода с рынка, а также влияния их на конкуренцию.

В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решить следующие задачи:

-         рассмотреть барьеры входа-выхода на рынок;

-         изучить нестратегические барьеры входа-выхода на рынок;

-         охарактеризовать стратегические барьеры входа-выхода на рынок;

-         выявить значение барьеров входа-выхода для развития конкуренции.

4

1        Значение барьеров входа на рынок и выхода для развития конкуренции

Входные и выходные барьеры часто оказывают заметное влияние на бизнес. Первые позволяют некоторым компаниям защититься от конкурентов или мешают выйти на новый рынок, а вторые иногда служат настоящей преградой, заставляющей компанию оставаться на невыгодном для себя рынке или просто продлевая ее пребывание на нем. Следовательно, они прямо или косвенно влияют на развитие конкуренции в отрасли.

Конкуренция – означает соперничество между отдельными субъектами рыночного хозяйства за наиболее выгодные условия производства и реализации (купли и продажи) товаров. 1

Количество фирм-конкурентов максимально на привлекательном для них рынке. Привлекательность рынка определяется высотой барьера входа и выхода в отрасль, которая может иметь разные формы:

1.      Высокие барьеры при входе на рынок и низкие на выходе.

Эта форма наиболее удачна, ведь рынок наиболее привлекателен, так как степень конкуренции минимальна: новым компаниям пробиться сложно, а организации, дела которых пошли на спад, имеют возможность без труда покинуть «арену».

2.      Высокие барьеры при входе на рынок и высокие  на выходе.

В данном случае отрасль имеет высокий потенциал прибыли, однако наблюдается высокий риск для компаний, так как следует приложить не мало усилий, чтобы попасть на рынок, а в случае неудачи понести огромные затраты в связи с закрытием бизнеса.

3.      Низкие барьеры при входе на рынок и высокие на выходе.

Наиболее худший случай, ведь наблюдаются излишки производственных мощностей и низкая прибыль всех участников отрасли из-за соперничества.

___________________

1 Журавлева, Г.П. Экономика [Текст]: учебник / Г.П. Журавлева. – М.: Экономистъ, 2006. – С. 178.

5

4.      Низкие барьеры при входе на рынок и низкие  при выходе

Организации без особых затрат приходят в новую отрасль и покидают ее, их доходы относительно невелики, но стабильны.

1.1    Модель пяти сил конкуренции в отрасли М. Портера

Барьеры входа-выхода как один из факторов воздействия

конкурентных сил в отрасли

Краеугольным камнем анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является тщательное изучение идущей в отрасли конкурентной борьбы, определение ее источников и оценка степени воздействия конкурентных сил. Влияние конкуренции в каждой отрасли различно, но оценить этот фактор можно с использованием классической модели конкурентных сил как универсальной практически применимой схемы для определения их природы и направлений воздействии – это модель пяти сил конкуренции в отрасли М. Портера «… в соответствии с рисунком 1». 

Рисунок 1 – Модель пяти сил конкуренции в отрасли М.Портера

6

Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке стратегии предприятия. В данном случае, из характеристики вышеуказанных пяти сил конкуренции, подробнее будет рассмотрен следующий фактор воздействия конкурентных сил в отрасли – барьеры входа-выхода на рынок, который относится к угрозе появления новых конкурентов,

Характеристика пяти факторов конкуренции в отрасли: 2

1.      Внутриотраслевая конкуренция

Интенсивность конкуренции среди существующих предприятий зависит от множества факторов: числа фирма  их размеров; специфики продукции; характера спроса и перспектив развития отрасли; наличия барьеров выхода из отрасли и так далее. Необходимо определить правила конкуренции в отрасли, оценить их в текущий момент времени и в перспективе, ведь конкуренция в отрасли снижает прибыльность, так как приходится тратить деньги на рекламу, совершенствование продукции.

2.      Угроза появления новых конкурентов

В первую очередь угроза появления на рынке новых конкурентов зависит от высоты входных барьеров:

1.      Барьеры входа очень низкие или полностью отсутствуют – угроза появления конкурентов максимальна, в данном случае  действует совершенная конкуренция.

2.      Низкие барьеры входа – монополистическая конкуренция, аналогична совершенному конкурентному рынку в том смысле, что в нем также много фирм и проникновение новых организаций не ограничено.

3.      Высокие барьеры входа – олигополия,  характеризуется наличием на рынке нескольких продавцов, вследствие высоких барьеров их насчитывается примерно от  2  до  24.

________________

2 Ермичева,  Е.П. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Е.П. Ермичева. – М.: Высшее образование 2007. – С. 75.

7

4.      Барьеры входа от очень высоких до абсолютных – угроза появления конкурентов минимальна. Только при достаточно высоких барьерах входа в отрасль концентрация продавцов сможет реализоваться в монопольной власти – способности устанавливать цену, обеспечивающую достаточно высокую экономическую прибыль. 

3.      Угроза появления поставщиков

Если компания и поставщики имеют возможность повышать цены или сокращать объемы поставок, то рыночный сегмент оценивается как неперспективный. В данном случае власть поставщиков возрастает: с ростом уровня концентрации и организованности; уменьшением количества товаров-субститутов; когда покупатель не имеет возможности отказаться от поставляемого продукта; когда издержки переключения на других производителей велики; когда существует возможность интеграции поставщиков «вниз по течению» Наилучшие способы защиты – построение взаимовыгодных отношений с поставщиками или использование параллельных источников снабжения.

4.      Наличие товаров – субститутов или товаров – заменителей

Отрасль теряет привлекательность, ведь с ее продукцией конкурируют товары – заменители, а они удовлетворяют те же потребности, что и основные товары.  В данном случае следует произвести дифференциацию продукта, это означает разнообразие товаров, удовлетворяющих одну и ту же потребность, и обладающих одними и теми же базовыми характеристиками.

Фирмы, которые производят дифференцированный продукт, не перестают относиться к одному и тому же рынку, ведь товары различаются лишь упаковкой, маркировкой, а также незначительными внутренними модификациями.

Дифференциация продукта создает дополнительные барьеры для вхождения в отрасль, поскольку создает притягательность конкретной марки продукта для отдельной категории потребителей.

8

5.      Угроза усиления рыночной власти покупателей

Сегмент рынка оценивается как непривлекательный, если его покупатели обладают сильной и растущей рыночной властью. Она позволяет покупателям влиять на снижение цен, требовать повышения качества услуг.

А также настраивать конкурентов друг против друга – и все за счет величины прибыли производителей. Рыночная власть покупателей возрастает в тех случаях, когда: число их невелико или они хорошо организованы; затраты на приобретение продукта составляют значительную часть расходов потребителей; товар однороден; цена переключения на другой продукт незначительна; чувствительность покупателей к ценам, обусловленная их низкими доходами, высока; существует возможность интеграции компаний-покупателей «вверх по течению».

Чтобы успешно конкурировать в таких условиях, продавцы должны выбирать покупателей, обладающих низким потенциалом влияния или прочно «привязанных» к поставщикам. Лучшая тактика – сделать заманчивое предложение, перед которым не устоят сильные компании-покупатели.

Проведя анализ вышеперечисленных характеристик пяти сил конкуренции, определим значение  барьеров входа-выхода на рынок для ее развития:

1.      Если барьеры входа создают трудности для новых конкурентов, то это ограничивает конкуренцию внутри отрасли на рынке;

2.      Если конкурентов много и они мелкие, то это определит наличие невысоких входных барьеров.

3.      Соперничество между конкурентами будет сильнее в отрасли, которая  включает большое количество мелких конкурентов.

9

1.2  Барьеры входа на рынок

Возможности появления новых конкурентов в отрасли зависят от так называемых барьеров входа в отрасль или барьеров входа на рынок.

Барьеры входа в отрасль – это препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли.3 Термин барьеры входа также применяется к физическим лицам, которые намерены начать определенную профессиональную или предпринимательскую деятельность.

В современных учебных изданиях встречается большое количество определений барьеров входа на рынок, вот некоторые из них:

-         Джордж Стиглер определяет барьер входа как «стоимость производства, которую должна заплатить фирма, стремящаяся войти на рынок».

-         Франклин Фишер определяет барьер входа так – «это нечто, что предотвращает вход, когда вход является социально прибыльным».