Управление персоналом организации (предприятия)

      Данные  таблицы 5 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника в 2009 году увеличилась на 23,37 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

1. производительности труда

 Rпп = ГВ * Дрп₂₀₀₈ * Rоб₂₀₀₈ = 152 * 1,0427 * 18,55 / 100 = +29,4 тыс.руб.;

2. удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске

 Rпп = ГВ₂₀₀₉ * Дрп * Rоб₂₀₀₉ = 752 * (-0,0746) * 18,55 / 100 = -10, 41 тыс. руб.;

3. рентабельности продаж

 Rпп = ГВ₂₀₀₉ * Дрп₂₀₀₉ * Rоб = 752 * 0,9681 * (+0,60) / 100 = +4,5 тыс.руб.

      Также можно отметить, что несмотря на уменьшение численности персонала  на предприятии, объем производства продукции увеличился в 2009 году за счет подбора более квалифицированных  кадров и повышения квалификации действующих сотрудников; себестоимость выпускаемой продукции – увеличилась за счет удорожания сырья.

      На  анализируемом предприятии отрицательный результат удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске в 2009 году по сравнению с предыдущим годом можно рассматривать как неиспользованный резерв, который можно достичь за счет проведения определенных маркетинговых мероприятий.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5. Предложения по эффективности использования персонала предприятия 

     От  обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

      В связи с экономической ситуацией   в стране в 2009 году на анализируемом предприятии, как и на многих других, численность персонала сократилась, но независимо от этого объем выпускаемой продукции увеличился. Это произошло за счет подбора более квалифицированных кадров и повышения квалификации действующих сотрудников. В 2010 году для выполнения производственной программы предприятию необходимо  принять на работу кондитера по изготовлению тортов, что увеличит объем выпускаемой продукции и ее себестоимость.

      Для роста производительности труда  и снижения себестоимости выпускаемой продукции на предприятии необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению механизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда.

      Увеличение сбыта продукции можно достичь за счет проведения отдельных маркетинговых мероприятий. В целях сокращения остатков нереализованной продукции необходимо учитывать спрос на тот или другой вид продукции и корректировать ее выпуск.

      Поэтому большое внимание следует уделить планированию персонала,  которое должно обеспечить долгосрочное выполнение задач предприятия и в то же время не допускать переизбытка персонала, что ведет к излишним расходам.

      Обеспечение предприятия необходимыми трудовыми ресурсами может быть достигнуто за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. Что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение 

      В условиях рыночных отношений для  большинства компаний на первый план выходит проблема конкурентоспособности. В настоящее время уже не надо доказывать, что основа конкурентоспособности любой компании - это люди, которые в ней работают. Без квалифицированных кадров  организация не сможет достичь своих целей. Вряд ли оспорим тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты и эффективно используются ее трудовые ресурсы.

     Конкретная  ответственность за общее руководство  трудовыми ресурсами в организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны  не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Поэтому важно, чтобы каждый руководитель любой организации или фирмы знал и понимал способы и методы управления людьми.

       Управление  персоналом направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками.  Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и  в управлении производством  становится отправной  точкой создания систем управления человеческими ресурсами.

      Список  литературы 

1. Трудовой  кодекс Российской Федерации  от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2009).

2. Армстронг  М. Практика управления человеческими  ресурсами: учебник. 8-е изд., - СПб.: Питер, 2007.

3. Инновационный  менеджмент: учебник для студентов  вузов, обучающихся по специальности  «Менеджмент», специальностям  экономики  и управления/ под ред. С.Д. Ильенковой. 3-е изд., перераб. и доп. -   М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

4. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов,  А.В. Игнатьева, М.А. Комаров  и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и  биржи, ЮНИТИ, 1998.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009.

6. Справочник кадровика. Журнал руководителя. Подписка М.: ЗАО «МЦФЭР» 2005.

7. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005.

8. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов /под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.