Управление персоналом на предприятии

 

     По  данным Таблицы 5 можно сказать, что  ОАО "Пищекомбинат Воткинский"  за период 2008-2010 года стала эффективнее использовать свои оборотные средства, несмотря на увеличение их стоимости в сравнении 2010 года с 2008:

    а) Среднегодовая стоимость оборотных средств возросла на 6734 тыс.руб. (43,9%);

    б) Денежная выручка возросла с 53673 тыс.руб. в 2008 году до 55460 тыс.руб. в 2009 году и до 73760 тыс.руб. в 2010 году;

    в) Сократилась продолжительность оборота в днях на 13,2 дня в 2010 в сравнении с 2009 годом;

      г) Увеличилась среднегодовая величина дебиторской задолженности на 80,7%, что является отрицательным фактором в работе предприятия;

    д) Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности уменьшился в 2010 году на 2,1% по сравнению с 2008 и 2009 годами, это положительная тенденция.

Таблица 5 - Экономическая эффективность  использования  оборотных  средств  ОАО "Пищекомбинат Воткинский"
Показатель	2008	2009	2010	Абсолютный  показатель	Относительный показатель
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	15346	18611	22080	6734	43,9
Денежная  выручка, тыс. руб.	53673	55460	73760	20087	37,4
Коэффициент оборачиваемость оборотных средств	3,5	3	3,3	-0,2	-
Продолжительность оборота, дней.	104,4	122,5	109,3	4,9	4,7
Среднегодовая величина  дебиторской задолженности, тыс. руб.	6038	6247	10910	4872	80,7
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	8,9	8,9	6,8	-2,1	-
Период погашения дебиторской  задолженности, дней.	41,1	41,1	53,9	12,9	31,1

 

     Из  данных Таблицы 6 видно, что материальные затраты в 2010 году уменьшились в  сравнении с 2009 годом на 4597 тыс.руб., следовательно предприятие ОАО "Пищекомбинат Воткинский" наладило связи с поставщиками и стало закупать товары на позициях постоянного клиента.

    Увеличение  затрат на оплату труда на 4,03% и одновременное  и сокращение отчислений на соц. нужды  на 6% в 2010 году по сравнению с 2008 годом, говорит о том, что в 2010 году персонал меньше уходил на больничный и т.п.

    Следует отметить резкое увеличение в 2010 году а сравнении с 2009 годом прочих затрат (на 4451 тыс.руб.), в которые  включены расходы на  рекламу.  

Таблица 6 - Состав и структура затрат, произведённых  ОАО "Пищекомбинат Воткинский"
Показатель	2008		2009		2010		Абсолютный  показатель
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Материальные  затраты	35817	68,2	40550	80,8	35953	61,3	-6,8
Затраты на оплату труда	8993	17,1	6326	12,6	12399	21,1	4,03
Отчисления  на социальные нужды	6399	12,2	1398	2,8	3628	6,2	-6
Амортизация	1341	2,6	1253	2,5	1535	2,6	0
Прочие  затраты	-	-	669	1,3	5120	8,7	8,7
Итого по элементам затрат	52551	100	50196	100	58636	100	-

 

     Данные  Таблицы 7 показывают, что на ряду с  увеличением денежной выручки в 2010 году в сравнении с 2008 годом  на 20087тыс.руб. выросли и переменные затраты на 771 тыс.руб. это позволяет  сделать вывод об увеличении объемов  деятельности ОАО "Пищекомбинат Воткинский" , т.к переменные издержки отражают затраты на покупку сырья и материалов, а так же связанные с ними транспортные расходы.

     Как показывает расчет, в 2008 году нужно  было реализовать продукцию на сумму 29210,8 тыс.руб., чтобы покрыть все  постоянные расходы. При такой выручке  рентабельность равна нулю. Фактически, выручка в 2008 году составила 53673 тыс.руб. , что выше критической нормы на 24462,2 тыс.руб. Это есть запас финансовой прочности, т.е зона безубыточности.

     Рост  маржинального дохода, денежной выручки  и прибыли придает стабильность общему финансовому состоянию ОАО "Пищекомбинат Воткинский". Об этом говорит повышение показателя финансовой устойчивости на 23,9% и уменьшение пороговой выручки на 22,8%, характеризующей точку безубыточности компании.

	Таблица 7 - Расчет запаса финансовой прочности  ОАО "Пищекомбинат Воткинский"
	Показатель	2008	2009	2010	Абсолютный  показатель	Относительный показатель
	Денежная выручка	53673	55460	73760	20087	37,4
	Переменные  затраты	51209	48274	51980	771	1,5
	Маржинальный  доход	2464	7186	21780	19316	783,9
	Доля маржинального  дохода в выручке	0,05	0,1	0,3	0,2	-
	Постоянные  затраты, в том числе:                               - амортизация основных средств                             -прочие постоянные затраты
		1341	1922	6655	5314	396,3
	Совокупные  затраты	52551	50196	58636	6085	11,8
	Прибыль (убыток) от основной деятельности	1123	5264	15125	14002	1246,8
	Пороговая выручка	29210,8	14833,6	22537,8	-6673,1	-22,8
	Запас финансовой прочности	45,6	73,3	69,4	23,9	-
	Эффективность производства операционного рычага	2,2	1,4	1,4	-0,8	-

 
 
 
 

    ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

    3.1 Совершенствование системы управления персоналом и стимулирования труда работников.

    Анализ  управления и стимулирования персоналом в ОАО «Пищекомбинат «Воткинский», а также накопленный опыт по данному  вопросу в отечественной и  зарубежной литературе, позволяет выделить дополнительные методы экономического стимулирования работников в целях  совершенствования системы стимулирования персонала в целом:

    а) непосредственная и тесная связь  с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного  в процентах для каждого работника  ОАО «Пищекомбинат «Воткинский»;

    б) заранее согласованные принципы, вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета;

    в) отсутствие «потолка» для премий, основанных на участии в прибылях;

    в) соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех конкретного  проекта;

    г) ограничение базовых окладов  для руководителей высшего уровня;

    д) жесткая схема начисления премий, включающая только три категории  оценок результатов работы для каждого  работника (хорошо, удовлетворительно, плохо), рейтинг работы;

    е) каждая премия вручается непосредственным начальником и сопровождается беседой  и поздравлениями; с работниками, не получившими премии, беседа по поводу основания для лишения премии проводится обязательно и наедине;

    ж) не должно быть никаких выплат, независящих  от результатов работы; лучше не премировать вообще никого;

    з) плохие работники не могут быть премированы  ни в каком случае и ни каким  образом; никогда нельзя наказывать материально работников, которые  допустили ошибки по вине руководства, даже в дни кризисов. Если работник выполняет работу на своем участке  отлично, он должен быть поощрен..

    Помимо  премиальной системы должна существовать система регулярного пересмотра зарплат в два этапа: на первом -- заплаты пересматривает коллектив, на втором - руководитель. При желании последнего и с согласия коллектива этапы можно поменять местами.

    Согласно  теории А. Маслоу, экономические методы мотивации работников действуют  с большой отдачей до определенного  времени, затем, по мере удовлетворения физиологических потребностей наступает  «очередь» удовлетворения социальных потребностей. Поэтому для эффективной  мотивации одних экономических  методов стимулирования недостаточно. Следует внедрять организационно-административные и социально-психологические методы.

    С учетом сложившейся организационной  культуры и стиля руководства  наиболее действенными и приемлемыми  для стимулирования работников ОАО  «Пищекомбинат «Воткинский» являются следующие организационно-административные методы:

    а) осуществление распорядительного  воздействия на подчиненных путем  повседневного оперативного обеспечения  слаженной работы всех подразделений  и служб управления;

    б) дисциплинарное воздействие, заключающееся  в установлении ответственности (материальной, административной, моральной и уголовной) и ее практической реализации.

    В целях совершенствования системы  стимулирования целесообразно использовать также известные методы социально-психологического характера:

    а) социальное регулирование - обмен опытом, осуществляемый за счет постоянной «переброски» членов функциональных бригад из одного проекта в другой, критика, конкурсы на звание «Лучший по профессии» и  т.д.;

    б) социальное нормирование - установление правил внутреннего распорядка;

    в) социальное планирование - совершенствование  базы развития и организации труда  и управления;

    г) моральное стимулирование работников, достигших наилучших показателей  в труде;

    д )гуманизация труда - создание условий  труда, оказывающих благоприятное  воздействие на психику работающего (санитарно-гигиенические условия, эргономические принципы организации  рабочих мест, исключение монотонности труда, использование психологического воздействия).

    Обязательно должен существовать регулярный контроль результатов деятельности всех работников в ОАО «Пищекомбинат «Воткинский», приемлемый и руководителем и  подчиненными, с основной целью - предотвращение ошибок или их исправлением на самой ранней стадии возникновения. 

    3.2 Повышение квалификации как средство повышения производительности труда и эффективности предприятия.

    Успех компании зависит от множества факторов: ситуации на рынке, конкурентов компании, ее технической оснащенности, финансирования, выбранной стратегии развития, маркетинговой  политики, профессионализма сотрудников. Профессионализм сотрудников - богатейший ресурс, развитие и приумножение которого, при прочих равных условиях может  стать неоспоримым конкурентным преимуществом, и в конечном итоге, обеспечить компании блестящие результаты.