Управление материально-техническим обеспечением предприятия

5. Пути совершенствования организации и управления материально-техническим обеспечением производства 

     Важной  задачей на предприятии является разработка мероприятий по повышению  эффективности производства продукции  ООО ПКФ "Альянс" на основе снижения материальных затрат.

     Таким образом, целью развития предприятия  в настоящее время является укрепление своих позиций на рынке за счет снижения издержек производства, путем  рационального использования запасов  сырья и привлечения заемного капитала.

     Способ снижения издержек требует того, чтобы продукция не считалась низкого качества среди потребителей, потому что в такой ситуации преимущество в области себестоимости перестает приносить дополнительную прибыль. В связи с этим необходимо ужесточить существующий контроль за качеством производимой продукции.

     Дальнейший  анализ себестоимости продукции  ООО ПКФ "Альянс" должен быть направлен  на выявление возможностей повышения  эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому не предприятии.

     Для снижения материальных затрат и увеличения прибыльности на предприятии предлагается предпринять следующие меры: заключение договоров на перспективу с потребителями готовой продукции в других регионах РФ, оплачивающими за отгруженную продукцию денежными средствами через расчетный счет; уменьшение транспортно-заготовительных расходов за счет приобретения собственного транспорта; снижение общехозяйственных расходов.

     Резервами для снижения себестоимости продукции  могут стать: снижение себестоимости пиломатериала путем покупки собственной пилорамы, а также по возможности покупка леса на корню и переход на самообеспечение пиломатериалом; покупка лакокрасочных материалов по более низкой цене, чем предприятие закупает их сегодня; снижение арендной платы, путем совмещения административных и производственных площадей.

     Таким образом, для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

     Экономия  материальных затрат выражается в снижении норм расхода сырья, материалов, топлива  и энергии на единицу продукции, в замене дорогостоящего сырья более  дешевым без ухудшения качества продукции, в уменьшении затрат по доставке всех этих средств от предприятий-производителей до предприятий-потребителей. Однако в данный момент на фоне общеэкономического кризиса предприятие находится в довольно сложном положении. Большие закупочные цены на древесину, удорожание топливно-энергетических ресурсов сказались на себестоимости продукции и общего экономического положения предприятия в целом [3,20].

     Но  следует отметить, что выпускаемые  ООО ПКФ "Альянс" дверные блоки  достаточно высокого качества и по сравнению с продукцией мелких производителей и пользуется спросом. Такого уровня качества удалось добиться с помощью высококвалифицированных кадров, отлаженной технологии и высококачественного сырья и материалов используемых в производстве продукции.

     За  последние годы предприятию удалось  снизить себестоимость, улучшить качество выпускаемой продукции, создать  новые рабочие места, а так  же повысить эффективность производства за счет введения новых производственных мощностей. Однако экономический кризис и рост закупочных цен привел к тому что экономический эффект полученный от данных нововведений не удалось использовать для улучшения положения предприятия на местном рынке [1,21].

     Выход из сложившейся ситуации возможен при  использовании всех возможностей и резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции.

     Основными проблемами работы предприятия являются: удорожание стоимости приобретенных  сырья, материалов, услуг ввиду бартерных  цен, которые выше цен по перечислению на 10%; фактическая себестоимость готовой продукции выше рыночных цен в регионе из-за неплатежеспособности потребителей готовой продукции.

     На  предприятии ведется активная работа по снижению себестоимости готовой  продукции, экономии сырья и материальных ресурсов; оплате налогов в бюджет и внебюджетные фонды, выплате заработной платы, поддержанию дисциплины производства. Исходя из предпринятых мер, есть реальная надежда укрепления финансово-экономического положения предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Материально-технические ресурсы - это часть имущества, которая предназначена для использования при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг, предназначенных для продажи, при этом запасы могут подвергаться обработке и переработке; продажи; использования в целях управления организации; капитального строительства.

     Материалы по их роли в производстве выступают  как своеобразные предметы труда, которые  сохраняют в процессе использования  свою натуральную форму и, как  правило, могут участвовать в  нескольких производственных циклах, постепенно теряя свои технические качества.

     При принятии материально-технических  ресурсов на предприятиях производится их оценка, которая зависит от: наличия у организации права собственности на запасы и их видов; состава затрат, определяющих стоимость приобретения запасов и порядок учета заготовительно-складских и транспортных расходов; наличия расчетных документов на полученные запасы; получения в качестве вклада в уставный капитал организации; получения безвозмездно или по договору дарения; получения в обмен на иное имущество организации; оприходования материалов, полученных от ликвидации основных средств или их ремонта).

     Система материально-технического обеспечения  в условиях рынка ориентирована  на сеть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций, научно-исследовательских, проектных, учебных и других учреждений, хозяйств. Она направлена на обеспечение промышленного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.

     В данной работе проанализирована обеспеченность материальными ресурсами предприятия ООО ПКФ "Альянс", основным видом деятельности которого является производство дверей. В целом, предприятие обеспечивает потребность производства в материальных ресурсах.

     В третьей главе была подробно описана организационно-экономическая характеристика ООО ПКФ «Альянс»,существующая организационная структура управления, а так же представлен анализ финансовой деятельности предприятия.

     Далее, в четвертой главе, был проведен анализ основных материально-технических показателей предприятия, таких как материалоемкость, норма расхода материала на единицу продукции, расчетный ожидаемый остаток материальных ресурсов на предприятии, относительная экономия или перерасход материалов, составлены таблицы, а так же сделаны выводы по изменению каждого показателя в течении 2007-2009 гг.

     В пятой главе, были предложены пути совершенствования  организации и управления материально-техническим  обеспечением производства ООО ПКФ "Альянс". Предприятию необходимо использовать имеющие резервы для сокращения затрат на материальные ресурсы. В первую очередь, необходимо снизить показатель удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции за счет более экономного расходования данных видов материальных ресурсов и применения ресурсосберегающих технологий.

     Улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии является важным источником снижения себестоимости продукции, особенно на предприятиях промышленности, где значительна доля материальных затрат в себестоимости продукции.

     За  последние годы предприятию удалось  снизить себестоимость, улучшить качество выпускаемой продукции, создать  новые рабочие места, а так  же повысить эффективность производства за счет введения новых производственных мощностей. Однако экономический кризис и рост закупочных цен привел к тому что экономический эффект полученный от данных нововведений не удалось использовать для улучшения положения предприятия на местном рынке 

Список  использованных источников 

      1. Абрютина Н.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. - М.: Бизнес-центр, 2000. – 256 с.

     2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., стереотип. - М.: Издательский центр "Академия"; Мастерство, 2005. - 336 с.

     3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. по-собие/ Г.В. Савицкая. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2005. - 704 с.

     4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 416с.

     5. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 1999. – 366с.

     6. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2003. -208с.

     7. Грибанова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 283с.

     8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

     9. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование: Учеб. пособие. – М.: Экспертное бюро, 1999. – 64с.

     10. Кадацкий В. Затраты и прибыль: теоретический анализ // Экономист. – 2006. - №6. - с.79-82.

     11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 456 с.

     12. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 720 с.

     13. Куракова Ю.Г. Управление издержками на предприятии // БухУчет. – 2004. - №4. - с. 19 - 22.

     14. Курс экономики: Учебник. – 3-е изд., доп. /под ред. Б.А. Райзберга. – Москва: ИНФРА-М, 2004. – 589 с.

     15. Пирожкова Н. Проблемы ценообразования и учет затрат // Бух. учет. – 2008. - №1. – с.12-16.

     16. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304с.

     17. Управление затратами на предприятии / Под общей ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Бизнес-пресса, 2003. – 276 с.

     18. Финансы предприятий: Учебник/ Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 413 с.

     19. Ценообразование: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. И.К. Салимжанова. – 2-е изд., доп. – М.: АО "Финстатинформ", 2000. – 159с.

     20. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 215 с.

     21. Вопросы экономики / науч. журнал. – Москва: Изд-во «Редакция журнала «Вопросы экономики»», 2010 – Выходит ежемесячно – С 1926 г.

     22. Челябинск:   Газета референт. – Челябинск: Изд-во «Издательство Референт», 2010 – Выходит еженедельно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения