Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

2) Сформировать резерв на покрытие прогнозируемых безнадежных долгов в размере 249 тыс. рублей;

3) Оценить в будущем влияние предложенных скидок на финансовые результаты;

4) Установить вознаграждения персонала по работе с дебиторской задолженностью в зависимости от эффективности мер по продажам и получению платежей;

5) Широкое использование компьютерной техники при управлении дебиторской задолженностью, равно как и в управлении запасами и денежными средствами

Ранее выполненный анализ показал, что ООО «Строй-сервис» не использует современных форм рефинансирования. Это объясняется тем, что в России эти формы рефинансирования сравнительно новые, поэтому большинству хозяйственных субъектов не достает знаний и опыта, а также информации механизма их использования.

Специалистам ООО «Строй-сервис» рекомендуется в своей практической деятельности использование векселя. В случае необходимости получения денег по векселю раньше термина оплаты, специалисты ООО «Строй-сервис»  могут его продать банку, который его дисконтирует.

В деятельности общества «Строй-сервис» существуют проблемы с взиманием оплаты за товар от недобросовестных клиентов. Сумма по таким высоко рисковым счетам в 2011 году составила 845 тыс. руб. Поэтому, руководителям и специалистам общества «Строй-сервис» рекомендуется использовать факторинговую систему, которая дает 100 % гарантию оплаты в среднем 80 % от суммы счета. В случае опротестования векселя, постановление о переводных и простых векселях позволяет требовать не только сумму векселя, но и 6 % дисконта и 3 % пенни, вычисляемых от конца установленного срока оплаты, а также все расходы по компенсации и опротестованию векселя.

Полученные результаты проведенного анализа достаточны для  доказательства того, что управление дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «Строй-сервис» явно неэффективно. Совершенно очевидна необходимость выработки решений по принятию безотлагательных мер по ее рациональному изменению, что несомненно, является одним из факторов финансового оздоровления ООО «Строй-сервис».

Основной целью менеджеров фирмы по управлению дебиторской  задолженностью является увеличение объема реализации в кредит за счет более  льготной кредитной политики, предоставляемой  надежным клиентам, что должно принести дополнительный доход ООО «Строй-сервис». Структура предложений по совершенствованию управления дебиторской задолженностью фирмы, следующая:

1. Проведение мер финансового оздоровления,
2. Разработка адекватной состоянию дел кредитной политики,
3. Применение анализа и контроля дебиторской и кредиторской задолженности,
4. Инновационная активность в среде использования современных форм рефинансирования дебиторской <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b