Трудовые ресурсы предприятия и пути повышения эффективности их использования

 

               Таким образом, несмотря на то, что явочный фонд рабочего времени не изменился, в целом фонд рабочего времени возрос на 22,2%, что в абсолютном выражении составляет 16920 часов. Такое увеличение стало возможным благодаря привлечению новых сотрудников.

               Однако фонд рабочего времени не дает полной характеристики эффективности работы трудовых ресурсов на предприятии, поэтому для ее расчета необходима оценка эффективности использования персонала.

               Существующая система оплаты труда на предприятии базируется на следующих элементах:

  - оклад;

  - компенсационные выплаты;

  - стимулирующие выплаты.

             Выплата стимулирующих и компенсационных  выплат (доплат, надбавок, премий и  других) работников предприятия  осуществляется в пределах утвержденного  фонда оплаты труда, в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

            

                                          Производительность труда                               Таблица 4.

                  

Производительность  труда 2007г.:

Пр.Тр = 212,4/31,5= 6,74 млн.руб/чел

Производительность  труда 2008г.:

Пр.Тр = 256,2/36= 7,12 млн.руб/чел

Производительность  труда 2009г.:

Пр.Тр = 344,32/40,5= 8,50 млн.руб/чел

              Результаты расчетов производительности  труда наглядно представлены  на графике (рис.3) 

                        

                              Рис. 3. Динамика производительности труда 

              Из анализа таб.4 и рис.2, можно сделать следующие выводы. Численность персонала росла каждый год В 2007-2008гг. показатель производительности вырос незначительно, отклонение составляет всего 5,25%. Производительность стремительно выросла к 2009 г. и составила 8,5 млн.руб/чел. По сравнению с 2008г. производительность увеличилась на 16,3%, а по сравнению с 2007г. – на 20,7%.  
 

                         2.3. Эффективность использования кадровых ресурсов

              Основной задачей руководства предприятия является проведение активной кадровой политики и  обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для  поддержания  уровня  квалификации  работников, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

                В то же время, несмотря на проводимую аттестацию кадров, общий уровень квалифицированности персонала в целом находится преимущественно на среднем уровне (таб. 1).

                Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические факторы.

                Руководству предприятия удалось создать здоровую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места.

                  На предприятии практически сформировался коллектив (о чем свидетельствует низкая текучесть кадров (таб.2), что стало возможным благодаря грамотно проводимой политике руководством предприятия.

            Система оплаты имеет существенные недостатки. В частности она не учитывает размер заработной платы в зависимости от выполненного персоналом предприятия объема работ. Она призвана только предотвращать нарушения трудовой дисциплины. Таким образом, не создается предпосылок мотивации для увеличения кадрами предприятия объема трудовой деятельности.    

            Поэтому необходимо использование не только повременной, но и сдельной системы оплаты труда. Только комбинируя эти формы оплаты можно достигнуть наилучшего эффекта в использовании трудовых ресурсов.

          Для успешного развития предприятия в скором времени планируется внедрение новых информационных технологий, позволяющих качественно усовершенствовать логистику и ценовую политику аптечного предприятия, ускорить процесс обслуживания клиентов и, в конечном итоге, значительно увеличить оборот и прибыльность аптеки.

              Внедрение компьютерных систем в аптеки стало необходимым и в связи с все возрастающим потоком информации, в котором все сотрудники просто обязаны ориентироваться для того, чтобы качественно выполнять свои обязанности. А делать это становится все труднее, учитывая постоянно расширяющийся и обновляющийся ассортимент лекарственных средств и медикаментов, не говоря уже о таком факторе, как наличие на отечественном фармацевтическом рынке огромного количества фирм-посредников, эффективное взаимодействие с которыми невозможно осуществлять без применения компьютерных технологий.

   Преимущества автоматизации аптечного предприятия:

   1. Ускоряется процесс прихода товара и его подготовки к розничной реализации;

     2.  Ускоряется процесс обслуживания  клиентов;

   3. Появляется возможность оперативно  контролировать расходование товаров,  включая розничное звено, автоматизировать расчет объемов заказов товаров с целью минимизации товарных запасов и сроков оборачиваемости денежных средств;

   4. Повышается оперативность и достоверность  учета товаров;

   5. Полностью автоматизируется процесс  подготовки регламентированных отчетов по товару;

   6. Снижается трудоемкость контроля  сроков годности товаров;

   7. Улучшается контроль за сохранностью  товаров;

   8. Облегчается и существенно ускоряется  процесс инвентаризации товарных  запасов;

   9. Повышается достоверность справок по наличию товаров;

   10. Вся деятельность по товарным  запасам и финансовым средствам  становиться "прозрачной" для  руководства аптечного предприятия;

      11.Снижается загрузка персонала  аптеки по учету товаров и,  особенно, по отчетности; 
 

                
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

                   Трудовые ресурсы — это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги.

                   Основной характеристикой трудовых ресурсов, которые используются на предприятии, являются кадры.

                   Кадры предприятия представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью.

                  Персонал — это весь личный состав работников, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях регулируемых договором о найме.

                  Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.

            Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции/услуг.

              Производительность труда определяется  количеством продукции, которую  производит рабочий за единицу  времени (выработка), или количеством  времени, затрачиваемого на изготовление  единицы продукции (трудоемкость).

              Проанализировав движение рабочей силы, результаты показали, что количество работников на предприятии увеличивается. При этом имеется тенденция к уменьшению количества уволившихся.

          Анализ фонда рабочего времени показал, что его общий объем увеличился благодаря привлечению новых сотрудников.

             Существующая система оплаты  труда на предприятии базируется  на следующих элементах: оклад, компенсационные выплаты, стимулирующие выплаты.

              На предприятии «Аптека №3 Калинка» показатель производительности за анализируемый период увеличился на 19,8% по сравнению с предыдущим годом и на 22,1% за три года. Это говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов предприятия.

           Однако на предприятии имеется ряд направлений для совершенствования. Одним из них является совершенствование оплаты труда, которая требует использование не только повременной, но и сдельной формы для повышения мотивации работников.

          Руководству предприятия удалось создать здоровую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места, что в значительной мере способствовало уменьшению нарушений трудовой дисциплины.

           На предприятие предполагается внедрение новых информационных технологий, что в значительной степени должно сократить затраты рабочего времени на  оформлении заказа, приема и распределения товаров.  

  

                     

              

           

        

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Адамчук В.В., О.В. Ромашов. Экономика и социология труда. – ЮНИТИ,            2000. – 407с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.: ил.
3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия PDF. М.: ИНФРА-М, 2006. - 280 с.
4. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. – ЮНИТИ, 2001. – 718с.
5. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ.Чебоксары, 2001. – 135 с.
6. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Управление трудовыми ресурсами.  - ИНФРА-М, 2009. – 284с.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312с.
8. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.- Современное управление – 2001. - №12. – с. 21-25.
9. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Экономика, 1989 – 288 с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2001. – 688 с.
11.   Струмилин С.Г. Экономика труда. - М.: Экономика, 1991.
12. Чернова Т.В. Экономическая статистика. – ТРТУ, 1999 – 43с.
13. Чечевицина Л. Н. Экономический анализ. - Ростов на Дону: "Феникс". - 2001.
14. www.ecsocman.edu.ru/db/sect/28.html
15. www.nisse.ru/business.ru
16. www.profiz.ru/
17. www.seminars.ru
18. www.top-personal.ru
19. ru.wikipedia.org