Труд и заработная плата на предприятии

 

Очень важно осуществлять планирование производительности труда  на предприятии, при этом могут быть использованы различные методы. Наиболее распространенный - метод планирования производительности труда по факторам.

 

Предприятию ОАО «Надежда»  следует обратить внимание на такие  вопросы, как:

 

создание современных  методик распределения фонда  оплаты труда по подразделениям, бригадам и исполнителям;

 

разработка тарифных систем, основанных на «плавающем» тарифе;

 

внедрение бестарифных систем оплаты труда;

 

стимулирование текущих  результатов деятельности;

 

поощрение предпринимательской  и изобретательской деятельности;

 

отражение вопросов оплаты труда  в контрактах и коллективных договорах.

 

Важно также осуществлять планирование заработной платы. Зарплата планируется и определяется исходя из планируемого рабочего времени и  объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

 

ОАО «Надежда» можно предложить применять бестарифные системы  оплаты труда, т.е. устанавливать коэффициенты, показывающие соотношение оплаты i-го работника и минимального размера  оплаты труда.

 

На фонд зарплаты оказывает  влияние численность работников. Здесь можно предложить, например, сократить численность административно-управленческого  персонала за счет внедрения новейших технологий, компьютерных разработок и программ по бухгалтерскому учету  и отчетности.

 

Предприятию можно также  предложить использовать наряду с выплатой зарплаты отсроченные платежи (например, в пенсионный фонд), участие в  прибылях компании, участие в акционерном  капитале. На ряду с этим можно применять  различные дополнительные стимулы - оплата транспортных расходов, субсидии на питание, скидки на покупку товаров  фирмы, помощь в обучении, страхование  жизни, медицинское обследование. Это  с одной стороны, заинтересовывает работников в получении дополнительных доходов, а с другой - способствует социальному партнерству наемных  работников и собственников предприятия.

 

Заключение

 

 

Изучив и проанализировав  основную экономическую и методическую литературу по данной проблеме, можно  утверждать, на каждом предприятии  должен разрабатываться план по труду  и зарплате, цель которого заключается  в изыскании резервов по улучшению  использования рабочей силы и  на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста  заработной платы.

 

В связи с этим проблема учета организации труда и  заработной платы остается одной  из главных для предпринимательской  деятельности.

 

Для раскрытия данной темы в ходе работы были выполнены следующие  задачи:

 

ѕ Дано понятие «организации труда»;

 

ѕ Определено понятие «организация оплаты труда;

 

ѕ Указаны основные принципы и направления организации труда;

 

ѕ Рассмотрены формы и  системы оплаты труда;

 

ѕ Проведен анализ на примере  конкретного предприятия;

 

Анализ и оценка ситуации на предприятии ОАО «Надежда»  проведены в третьей главе. На основе полученных данных была разработана  система мероприятий по улучшению  организации труда и заработной платы.

 

Таким образом, достигнута цель и решены задачи дипломной работы.

 

Список использованной литературы

 

 

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд. исп. - М.: - Изд-во ”Дело и  сервис”, 2007. - 256 с.

 

Адамчук В.В. и др. Организация  и нормирование труда. М. 1999. - 240 с.

 

Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2003. - 190 с.

 

Бакаев А.С. Нормативное  обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: МЦФЭР, 2001. - 352 с.