Технико- экономическая характеристика ОАО "Залив"

-    организация   и   методическое   руководство   совместно   с   другими   отделами комплексным анализом производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его   подразделений    и   участие   в   ргвработке    рекомендаций    по    эффективному использованию   производственных   мощностей,   основных    и   оборотных   фондов, материальных и других ресурсов;

-    разработка    предложений    по    совершенствованию    документации    и    форм внутризаводского планирования и отчетности;

- формирование совместно с другими службами предприятия формы периодической отчетности о финансово-экономическом состоянии предприятия с последующим их представлением основному акционеру - (перечень форм отчетности согласовывается с основным акционером);

-  разработка, на основании локальных графиков финансирования, сводного расчета финансирования производственной программы на планируемый период (год, квартал. месяц), в том числе по элементам затрат:

- расчет себестоимости продукции, работ (услуг) в целом по предприятию;

-   расчет  экономии   себестоимости  от  снижения  затрат  по  основным  технико-экономическим   факторам на строящихся заказах;

-  разработка смет общепроизводственных и общехозяйственных расходов по цехам и по заводу в целом по элементам затрат и по статьям затрат;

- разработка сметы затрат на производство по предприятию на год;

контроль       выполнения      по       подразделениям       предприятия       смет общепроизводственных и общехозяйственных  расходов:

-  анализ фактических затрат себестоимости по продукции, работам (услугам);

-  участие в разработке прогрессивных технико-экономических норм и нормативов материальных и трудовых затрат;

-  участие в постановке, решении и внедрении задач планирования себестоимости продукции в условиях автоматизированной системы управления производством.

-  составление раздела пояснительной записки к годовому отчету по себестоимости продукции, незавершенному производству, социальной сфере;

-    ведение управленческого учета и анализа затрат по заказам, подразделениям и цехам;

-  подготовка справок руководству о выполнении плана   себестоимости и других расходов в пределах компетенции бюро.

Методологически начальнику отдела подчиняются экономисты всех подразделений предприятия  и обособленных структурных подразделений. 

-  анализ плановой трудоемкости, принятой в отчет за месяц по всем заказам по предприятию    в    сопоставлении    с    фактическими    затратами    по    трудоемкости, затраченной за этот месяц;

-    подготовка   проектов   приказов   по   заводу       по   вопросам       планирования производства;

-     методическое    руководство    подразделениями    предприятия    по     вопросам совершенствования технико-экономического планирования.

                  

.Бюро цен и калькуляций осуществляет следующие функции:

-  расчет цен и оформление протоколов цен на продукцию предприятия, участие в согласовании цен с заказчиком;

расчет и составление  плановых калькуляций на продукцию, работы (услуги) предприятия;

-   согласование и уточнение с  подразделениями предприятия всех вопросов по ценообразованию;

-    расценка материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

-    составление расшифровок, расчетов и справок к калькуляциям на основании поступающей информации от служб предприятия:

-    контроль   своевременного   и   качественного   представления   подразделениями необходимых материалов для расчета цен;

-  разработка графиков финансирования по каждому планируемому к постановке на производство судостроительному заказу;

-  корректировка графиков финансирования по фактическому выполнению плана производства;

-    участие в работе комплексных и контрольно-ревизионных комиссий по проверке соблюдения дисциплины цен, проводимой на предприятии;

-    доведение информации подразделениям предприятия об утвержденных ценах и тарифах на потребляемую и выпускаемую продукцию и их изменениях:

разработка справочных нормативных и инструктивно-методических материалов для выполнения расчетов проектов цен и определения уровней  и соотношения цен;

-   участие   в  решении  и  внедрении     задач     по   ценообразованию  в  условиях автоматизированной системы управления производством;

-    ведение регистрации и учета цен на продукцию, выпускаемую предприятием;

-    оформление и открытие заказов цехам на производство продукции, работ (услуг), и       передача   этих   заказов   в   производственное   управление   для   регистрации, планирования, контроля за их выполнением и закрытия   заказов (при наличии акта выполненных работ или других документов):

-    ведение учета, оформление и планирование производственных заказов: проверка, совместно со службами, незавершенного производства с изданием

приказа по предприятию  и указанием сроков выполнения 'работ  по заказам несудостроения, находящимся  в производстве свыше трех месяцев, для принятия мер по выполнению работ  по этим заказам;

разработка  внутризаводских   ценников   и   нормативов   на  работы   и   услуги внутризаводского характера.

Бюро бюджетирования и себестоимости осуществляет следующие  функции:

-  разработка   бюджета доходов и расходов предприятия на планируемый период (год, квартал, месяц);

- контроль в течение планового периода выполнения бюджета:

- внесение необходимых оперативных изменений в бюджеты:

-   анализ фактического исполнения бюджета за отчетный период с выявлением причин отклонения от плана;

-  участие в разработке положений о материальном стимулировании за экономию трудовых и материальных ресурсов;

-    проверка   исполнения       приказов   руководителя   предприятия   по   вопросам хозяйственной деятельности. 

Структура отдела

Структура ПЭО  и его штатное расписание разрабатывается  исходя из объёма и номенклатуры производимой продукции, масштаба и характера  производства, производственной структуры предприятия на основе анализа объёма и сложности функций отдела, обеспечивающих эффективное технико-экономическое планирование производства с наименьшими затратами инженерно-технического труда.

Штатное расписание ежегодно составляется начальником  ПЭО. согласовывается  с

начальником УТиЗ и утверждается руководителем предприятия.

В состав отдела входят следующие подразделения, возглавляемые  начальниками бюро:

- бюро планирования производства и отчетности;

- бюро цен и калькуляций;

- бюро бюджетирования и себестоимости;

.Каждое бюро возглавляется руководителем, который непосредственно       подчинен начальнику отдела и его   заместителю.

.Обязанности,        права    и    ответственность    работников    отдела        определяются должностными   инструкциями.

Бюро планирования производства и отчетности осуществляет следующие функции :

- разработка годовых и долгосрочных планов производства и реализации продукции предприятия с поквартальной разбивкой;

- расчеты, обоснования планов предприятия, с привлечением  при необходимости других отделов и служб;

-  контроль выполнения цехами    предприятия годовых, квартальных и месячных заданий по показателям производства продукции:

-  разработка   квартальных     (с разбивкой по     месяцам) планов предприятия по производству;

-  формирование внутризаводского реестра и приказа но заводу о закрытии заказов по производству продукции, работ (услуг) за отчетный месяц на основании  актов выполненных  работ или  других  документов  от  производственного  управления  и других функциональных отделов, и подготовка комплекта необходимых документов по закрытию заказов для представления их в бухгалтерию;

-    подготовка    и    представление    статистической    отчетности    по    показателям производства   предприятия   в   сроки   и   по   формам,   установленным   Госкомстатом Украины;

-  систематизация данных статистического учета   и составление по ним различных справок и других документов по запросам вышестоящих организаций, а также справок для руководства предприятия;

-  проведение совместно с другими службами анализа хозяйственной деятельности предприятия по основным технико-экономическим показателям;

-   составление раздела «Производство» пояснительной записки к годовому отчету предприятия;

-  участие в постановке, решении и внедрении задач планирования производства в условиях автоматизированной системы управления предприятия;

-  ведение учета продвижения технической готовности по предприятию в разрезе судостроительных заказов за каждый месяц; 
 

 

2.2 ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ  ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.

Основными функциями  отдела организации труда и заработной платы являются

     -    разработка проекта перспективных  годовых планов  по труду и   составления годовых планов  по  труду и заработной плате предприятия  и его подразделений:

     -    расчет фондов заработной платы  и численности работающих по  категориям персонала и квалификационным  категориям;

     -    разработка положения о премировании  рабочих и служащих, условия материального    стимулирования,    совмещения    профессий    и    должностей, увеличении зон обслуживания  и объема выполняемых работ  с целью улучшения использования  оборудования, трудовых ресурсов  и рабочего времени;

     -    составление  плана социального  развития  коллектива предприятия,  сокращения   текучести    кадров,   улучшение   контроля   за   использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка;

     -    составление   штатных  расписаний   в   соответствии   со   структурой управления, схемами  должностных окладов;

     -    осуществление   контроля   за   соблюдением   штатной   дисциплины, расходованием фонда  заработной платы, соблюдением  плановых соотношений между темпами  роста, производительности труда  и средней заработной платы;

     -    подготовка проектов коллективного  договора;

     -    учет   показателей   по  труду   и   заработной   плате,   их   анализ  и составления отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом.

Оплата труда  работников предприятия осуществляется на основании:

- почасовых тарифных ставок для производственных рабочих всех специальностей;

- месячных должностных окладов для руководителей, специалистов и служащих;

- месячных должностных окладов для работников сквозных профессий.

Тарифные  сетки  (Примечание 1)  и должностные оклады  вводятся  в действие  коллективным   договором, заключенный между администрацией и работниками предприятия.

Для оплаты труда  рабочих возможно применение следующих  систем оплаты труда:

- простая - повременная (оплата по тарифу/окладу за отработанное время);

- повременно - премиальная;

- прямая (бригадная, индивидуальная) - сдельная;

- сдельно - премиальная;

- сдельно - прогрессивная;

- бригадный подряд;

- по трудовым договорам и договорам подряда.

Заработная плата  выплачивается согласно законодательству не реже 2-х раз в месяц с  интервалом не более 16 дней.