Технико- экономическая характеристика ОАО "Залив"

После устранения недочетов судно проверяется  Регистром Германского Ллойда. После  подписания акта приемки судно сдается  заказчику. 

 

      1.4.ИМУЩЕСТВО И СОБСТВЕННОСТЬ  ПРЕДПРИЯТИЯ.

Имущество ОАО  составляют основные фонды и оборотные  средства, а также Другие ценности, стоимость которых отражается в  самостоятельном балансе ОАО. Источниками  формирования имущества являются:

- взносы акционеров;

- прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг, а также других видов хозяйственной деятельности;

- кредиты банков;

- другие источники, которые не запрещены законодательством.

Состав и структура  основных средств предприятия. 

 
 

Предприятие имеет  фирменную марку и товарный знак, зарегистрированные в Торгово-промышленной палате.

Для осуществления  отдельных видов деятельности предприятие  имеет лицензии, предусмотренные  действующим законодательством. 
 
 
 

 

     1.5. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Планирование  на предприятии составляет основу руководства  всей производственной и' хозяйственной  деятельностью.

Единство планирования на предприятии по всем направлениям обуславливается тем. что все  планы производственно-хозяйственной  деятельности предприятия органически  связаны между собой.

При разработке любого раздела плана, входящего  в комплексную систему планирования, необходимо исходить из целей и задач, которые стоят перед предприятием.

Система планирования на предприятии.

Планирование  производственно-хозяйственной деятельности на предприятии должно осуществляться по единой системе, сочетающейся с соответствующими формами учета, контроля и анализа  их выполнения, а также с методами оперативного регулирования.

Система планирования характеризуется формой и содержанием  производственных программ, степенью детализации этих программ по плановым срокам и по планируемым объектам.

Виды планов.

На соответствующий  период на предприятии должны разрабатываться  перспективные, годовые и оперативные  планы.

Основные задачи планов.

Перспективным планом предусматривается выпуск определенной продукции и всемерное повышение  эффективности производства на основе технического прогресса, научной организации  труда, совершенствования планирования и управления производством, наиболее полного выявления и использования  внутренних резервов производства.

Годовым планом предусматривается обеспечение  выполнения задания перспективного плана.

Оперативный план конкретизирует и уточняет плановые задания по месту, времени и их нормативной базе. Оперативное планирование позволяет корректировать задания, установленные при годовом плане.

Сроки разработки планов.

Перспективные и годовые планы предприятия  прорабатываются на стадии заключения контрактов для определения производственной загрузки мощностей.

Срок разработки перспективного и годового планов предприятия, а также годовых планов цехов  устанавливается приказом по предприятию.

Срок разработки оперативного плана по цехам устанавливается: предварительного до 22 числа месяца, предшествующего планируемому, окончательного - до 3 числа планируемого месяца.

Ответственные исполнители за разработку соответствующих  разделов годового плана.

«Производство и себестоимость товарной продукции  по предприятию и цехам» -ответственный  планово-экономический отдел.

«Техническое  развитие и организация производства, нормы и нормативы по предприятию  и цехам»- ответственный отдел  главного технолога.

«Техперевооружение, модернизация и капитальный ремонт основных фондов»- отдел планирования ремонтного производства.

«Материально-техническое  обеспечение по предприятию»- отдел  закупок.

«Обеспечение  судовым оборудованием по предприятию  и цехам»- отдел закупок.

«Труд и заработная плата по предприятию и цехам»- отдел труда и заработной платы.

«Потребность  в рабочей силе и источники  ее обеспечения по предприятию и  цехам»- отдел кадров.

«Подготовка кадров и повышение квалификации работающих по предприягию и цехам»-отдел  кадров.

«Финансовый план по предприятию»- финансовый отдел.

«Охрана природы  и рациональное использование природных  ресурсов по предприятию»-отдел техники  безопасности и охраны труда.

Порядок оформления и утверждения планов

Перспективный и годовой планы предприятия  и цехов.

Отделы заводоуправления, после разработки разделов плана  по своему заведованию, согласовывают  его с планово-экономическим, планово-производственным управлениями и с. заинтересованными  отделами, подписывают у руководства  предприятия и передают в ПЭО.

ПЭО обобщает все  разделы перспективного и годового планов предприятия и представляет на утверждение Правлению предприятия.

Оперативный план цехам.

На каждый месяц  отделы заводоуправления разрабатывают  разделы проектов по цехам. согласовывают  их с цехами и передают производственному  управлению (ПУ)

ПУ оперативные  планы утверждают у заместителя  директора предприятия по производству и передается цехам для исполнения. 

 

1.6. ОРГАНИЗАЦИЯ  ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ. 

Оплата труда  работников предприятия осуществляется на основании:

- почасовых тарифных ставок для производственных рабочих всех специальностей;

- месячных должностных окладов для руководителей, специалистов и служащих;

- месячных должностных окладов для работников сквозных профессий.

Тарифные  сетки  (Примечание 1)  и должностные оклады  вводятся  в действие  коллективным   договором, заключенный между администрацией и работниками предприятия.

Для оплаты труда  рабочих возможно применение следующих  систем оплаты труда:

- простая - повременная (оплата по тарифу/окладу за отработанное время);

- повременно - премиальная;

- прямая (бригадная, индивидуальная) - сдельная;

- сдельно - премиальная;

- сдельно - прогрессивная;

- бригадный подряд;

- по трудовым договорам и договорам подряда.

Заработная плата  выплачивается согласно законодательству не реже 2-х раз в месяц с  интервалом не более 16 дней.

Каждый работник ежемесячно получает уведомление (индивидуальный расчетный листок) с указанием  суммы заработной платы, с расшифровкой по видам оплат и сумм отчислений и удержаний.

Нормальной продолжительностью рабочего времени является пятидневная  рабочая неделя продолжительностью 40 рабочих часов. Работы, выполняемые  сверх нормальной продолжительности  рабочего времени, учитываются как  сверхурочные и оплачиваются согласно действующему законодательству.

Оплата за работу в ночное время, в вечернюю смену, в праздничные и выходные дни  определяется Коллективным договором.

Начисленная заработная плата работника, который выполняет  месячную норму труда, не должна быть ниже установленного размера минимальной  заработной платы, установленной Кабинетом  Министров Украины. 

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ  РАБОТЫ В ОТДЕЛАХ ПРЕДПРИЯТИЯ. 

2.1. ПЛАНОВО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ОТДЕЛ

Основными функциями  планово-экономического отдела являются:

-    организация   разработки   планов   экономической   деятельности   и   развития предприятия, согласование и увязка   всех разделов, оформление и утверждение их в установленном порядке;

-  разработка планов производства продукции  в целом по предприятию с разбивкой по периодам;

- разработка планов производства по цехам на год:

- расчет цен на продукцию, работы (услуги) завода, плановых калькуляций;

- разработка графиков финансирования судостроительных заказов;

формирование     годовых     бюджетов     с     необходимой     детализацией     под производственную программу;

- представление информации по вопросам компетенции органам управления:

- формирование портфеля заказов по несудостроительной продукции;

контроль за достоверностью отчетных данных, представляемых производственным управлением предприятия  по выполнению годовых, квартальных  и месячных заданий по производству;

-   организация планирования снижения себестоимости продукции, в том    числе уровня материальных затрат за счет технико-экономических факторов,  разработка плана по себестоимости продукции в целом по предприятию и по цехам основного производства;

-  разработка смет затрат общепроизводственных и общехозяйственных расходов и контроль за их выполнением;

анализ    фактических    затрат    себестоимости     продукции,     работ    (услуг), общепроизводственных и общехозяйственных расходов:

- подготовка и представление отчетных форм в государственные органы;

- составление пояснительной записки к годовому отчету;

- участие в работе комиссий по рассмотрению итогов деятельности предприятия;

-  контроль за правильностью расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений, представленных подразделениями и цехами предприятия, в том числе правильного применения в расчетах цен:

- ведение учета, оформление и планирование производственных заказов;

-  участие в разработке и применение технико-экономических норм и нормативов материальных и трудовых затрат;

участие     в     разработке     постановок,     решении     и     внедрении          задач

автоматизированной  системы управления предприятием по технико-экономическому планированию:

организация работы по совершенствованию технико-экономического планирования, учета и экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия. Разработка внутризаводских  инструктивно-методических материалов (положений, инструкций, стандартов) по планированию производства с привлечением всех служб управления предприятия  и цехов;