Стратегия развития предприятия и оценка ее эффективности

Таблица 3.1

График мероприятий и затрат на них

Из данной таблицы видно, для реализации проекта необходимо 71917500 рублей. В данном проекте риск невелик, поэтому непредвиденные расходы во внимание не принимаются.

Стратегия предполагает последовательную реализацию мероприятий по увеличению эффективности работы предприятия.

1.      Подбор персонала нужной квалификации в необходимом количестве.

2.      выбор поставщиков и подрядчиков.

3.      Более эффективное использование всей производственной площади предприятия.

4.      освоение и продвижение на рынок новых видов продукции;

5.      переход к использованию новых видов упаковки;

6.      проведение комплекса маркетинговых мероприятий по исследованию рынка и продвижению продукции.

7.      направленность на повышение производственно-технологического потенциала и конкурентоспособности предприятия;

8.      направленность на реконструкцию действующего производства.

9.      снижение себестоимости продукции. Снижение затрат на производство продукции КУП «Комбинат питания «Витамин». Себестоимость является основой определения цен на продукцию. Ее снижение приводит к увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности. С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости продукции для предприятия заключается в следующем:

      в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном производстве;

      в появлении возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия;

      в улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени риска банкротства;

      в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж;

Необходимы  некоторые  изменения  как  в  товаре  так  и  в  структуре  организации  деятельности  предприятия.

Во-первых , это  связано  с  потребителем . В  настоящее  время  ассортимент  товара  на  рынке  рыбной  продукции  в  целом  очень  широк ,  что  позволяет  потребителю  выбирать  и  сравнивать  эту  продукцию . В  связи  с  этим  потребитель  стал  более  щепетильным  и  требовательным  при  выборе  рыбы . Здесь  основную  роль  играют  цена  и  качество  товара . Однако ,   наличие  большого  количества  импортной  рыбной  продукции  на  отечественном  рынке  не  дает  возможности  “нашим”  фирмам  поступиться  в  таких  характеристиках  товара  как  упаковка , маркировка , сервисное  обслуживание . Для  КУП «Комбинат питания «Витамин» необходимы  некоторые  изменения  именно  в  рыночных  характеристиках  товара , а  также  представляется  возможным  расширить  ассортимент  производимой  продукции .

Во-вторых, растущая  конкуренция  на  рынке  рыбной  и мясной продукции  требует  от  производителя  максимальных  усилий  для  удержания  своих  позиций  на  исследуемом  рынке . Для  того , чтобы  “удержаться  на  плаву” , руководство  фирмы  должно  быть  постоянно  осведомлено  о  своих  конкурентах ,  потребителях , учитывать  предпочтения  потребителей  относительно  качества  продукции  и  т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Про­цесс стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния вклю­ча­ет в се­бя ряд важ­ных опе­ра­ций:  пла­ни­ро­ва­ние из­дер­жек, пла­ни­ро­ва­ние про­из­вод­ст­ва,  пла­ни­ро­ва­ние сбы­та и, на­ко­нец, фи­нан­со­вое пла­ни­ро­ва­ние (пла­ни­ро­ва­ние при­бы­ли).  Стра­те­ги­че­ский ме­недж­мент,  как  нау­ка, по­зво­ля­ет  пред­при­ни­ма­те­лю так спла­ни­ро­вать дея­тель­ность фир­мы в крат­ком,  сред­нем и дол­гом пе­рио­дах,  что­бы обес­пе­чить по­лу­че­ние фир­мой  мак­си­маль­но воз­мож­ной при­бы­ли с ми­ни­маль­ны­ми за­тра­та­ми в ус­ло­ви­ях из­мен­чи­во­сти со­стоя­ния рын­ка. Ко­неч­но это свя­за­но с не­из­беж­ным  фи­нан­со­вым  рис­ком,  осо­бен­но в со­вре­мен­ных ус­ло­ви­ях,  но пра­виль­но про­ве­ден­ное стра­те­ги­че­ское  пла­ни­ро­ва­ние по­зво­лит све­сти риск к ми­ни­му­му.

     Дан­ный кур­со­вой про­ект имел  це­лью  до­ка­зать  не­об­хо­ди­мость стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния дея­тель­но­сти лю­бой фир­мы, рас­счи­ты­ваю­щей на фи­нан­со­вый ус­пех в со­вре­мен­ных ус­ло­ви­ях рын­ка.

По результатам изученных источников можно сделать следующие выводы:

1.      При изучении рынка, в первую очередь, необходимо определить тип рынка по каждому товару или услуге.

2.      В разделе, рассматривающем конкурентоспособность, необходимо оценивать конкурентов предельно точно, поскольку, чем рискованнее вложение, тем дороже оно обходится заемщику. Необходимо указать те пробелы в стратегии конкурентов или качественных характеристиках товаров-конкурентов, которые открывают для вас реальный шанс в снижении успеха.

3.      Организационная структура управления бизнесом, лично­стные характеристики и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания - все это ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха дела в целом.

4.      Определение и обсуждение риска в бизнесе помогает понять потенциальному инвестору намерения предпринимателя по преодолению трудностей и рискованных моментов. В бизнес-плане необходимо предусматривать альтернативные программы и стратегии на случай возникновения угрозы со стороны конкурентов, от собственных просчётов в области маркетинга и производственной политике, ошибок в подборе руководящих кадров.

5.      Основная задача финансового планирования состоит в определении потребности в финансовых средствах текущего и долгосрочного характера, что позволяет обосновать реальность поставленных задач.

        Всякий, кто всерьез  хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность :

      определить пути и способы достижения поставленных целей,

      максимально использовать конкурентные преимущества предприятия,

      предотвратить ошибочные действия,

      отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности,

      доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта,

      смягчить влияние слабых сторон предприятия,

      определить потребность в капитале и денежных средствах,

      своевременно принять защитные меры против разного рода рисков,

      полнее использовать инновации в своей деятельности,

      объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия,

      обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

        Одновременно бизнес план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

        Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

        Так для чего же нужен бизнес-план предприятию?

После всех расчетов и описаний ответ на этот вопрос очевиден: бизнес-план позволяет не только оценить текущее состояние фирмы, но так же предлагает новые подходы для повышения рентабельности предприятия, его доходности и надежности функционирования в современных рыночных условиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.      Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось-89, 2004.

2.      Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – СПБ: Белл, 2003.

3.      Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-

4.      Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями /под редакцией В.М.Попова – М.: АПК и ПРО, 2004.

5.      Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2004.

6.      Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 248 с.

7.      Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 2003.

8.      Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ.-М.:Дело,2003.

9.      Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. Чебоксары, 2004.

10.  Бизнес-план. Методические материалы. /под редакцией Р.Г.Малиновского. – М.: Финансы и статистика, 2005.

11.  Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. - СПб. 2004г.

12.  Буренина Г.А. Основы стратегической деятельности промышленного предприятия. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002

13.  Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления. – М.: ЦИПККАП., 2004.

14.  Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2002.

15.  Вартанов А. С. Экономическая  диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2003 г. – 235 с.

16.  Горемыкин В.А., БогомоловА.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М, 2001.

17.  Горохов Н.Ю.,Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ – М.: Филинъ, 1999.

18.  Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М: Финансы и статистика. 2000.

19.  Гуляев В.Г.  Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2000г. – 372 с.

20.  Котлер.Ф. Основы маркетинга. - М. Прогресс. 2003

36