Совершенствование заработной платы на предприятии

     Служба  продаж- фиксированный оклад в  размере 30 000 + премию в размере 0,8 % от прибыли за период времени, который равен одному месяцу + 0,2 % к окладу за выслугу лет (каждый год).

     Сектор  работы с регионами- фиксированный  оклад в размере 30 000 + премию в  размере 0,8 % от прибыли за период времени, который равен одному месяцу + 0,2 % к окладу за выслугу лет (каждый год).

     Менеджеры - фиксированный оклад в размере 30 000 + премию в размере 1 % от прибыли  за период времени, который равен  одному месяцу + 0,2 % к окладу за выслугу  лет (каждый год).

     От  того, насколько точно и адекватно целям компании будет выполнена разработка мероприятий, во многом зависит успешность новой системы материальной мотивации. Как и любое нововведение, она требует поддержки – разъяснительной работы, как на подготовительном этапе, так и в первые 2–3 месяца после внедрения.  
 
 

3.1 Расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий 

     Совершенствование методов начисления заработной платы в ООО “Золотые узоры” должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов организации, а так же эффективностью труда самого работника.

     Увеличение  прибыли после внедрения новой системы оплаты труда происходит в результате повышения уровня постоянной части заработной платы, внедрения системы премирования в оплату труда и предоставление социального пакета, что ведет к повышению мотивации сотрудников и как следствие повышению производительности труда. Если до внедрения данных мероприятий сотрудники не были заинтересованы в процессе труда, и можно было наблюдать их безразличное отношение к работе, то после внедрения данных мероприятий сотрудники стали более активными.

     Эти мероприятия носят затратный характер и направлены на увеличение выручки и прибыли. Предполагается, что реализация всех мероприятий позволит увеличить среднегодовую выручку на – 30 %.

     затраты на реализацию приведены в Таблице  6.

     Расчет  эффективности от реализации программы  составит:

     Годовой объем выручки до проведения проектных  мероприятий составляет 30 000 000 млн. рублей. 

     Таблица 6 – Затраты на внедрение проекта

 

     Расчет  затрат на реализацию мероприятий

1. Повышение уровня постоянной части заработной платы

• Заместитель директора по финансам: увеличилась на 10 тыс. руб. (от 50 до 60)

• Заместитель директора по маркетингу: увеличилась на 5 тыс. руб. (от 45 до 50)
• Директор по производству: увеличилась на 5 тыс. руб.(от 40 до 45)
• Служба продаж(2 человека): увеличилась на 5 тыс. руб. (от 25 до 30)
• Сектор по работе с регионами (2человека): увеличилась на 5 тыс. руб. (от 25 до 30)
• Менеджеры (3 человека): увеличилась на 5 тыс. руб. (от 25 до 30)

2. Заработная плата с учетом премии

     Заместитель директора по финансам: фиксированный  оклад + 0,5 % от прибыли за период времени, который равен одному году.

     Итого в год: 60 000 *12 +0,5% *30 000 000 = 720 000 + 150 000 = 870 000 тыс. руб.

     Заместитель директора по маркетинг: фиксированный  оклад + 0,5% от прибыли за период времени, который равен одному году.

     Итого: 50 000 *12 +0,5% *30 000 000 = 600 000 + 150 000 = 750 000 тыс. руб.

     Директор  по производству: фиксированный оклад + 0,5% от прибыли за период времени, который  равен одному году.

     Итого: 45 000*12 +0,5 % *30 000 000 = 540 000 + 150 000 = 690 000 тыс. руб.

     Служба  продаж (2 человека): фиксированный оклад + 0,8% от прибыли за период времени, который равен одному месяцу. Ежемесячная прибыль предприятия ООО “Золотые узоры” составляет 2 500 000 млн. рублей.

     2 500 000 * 0,8% = 20 000 тыс. рублей - премия  в месяц

     Итого: 30 000*12 + 20 000 *12 = 360 000 + 240 000 = 600 000 тыс. руб.

     Сектор  по работе с регионами(2 человека): фиксированный  оклад + 1% от прибыли за период времени, который равен одному месяцу.

     2 500 000 * 0,8% = 20 000 тыс. рублей - премия  в месяц

     Итого: 30 000*12 +20 000*12 = 360 000 + 240 000 = 600 000 тыс. руб.

     Менеджеры (3 человека): фиксированный оклад + 1% от прибыли за период времени, который  равен одному месяцу.

     2 500 000* 1% =25000

     Итого: 30 000*12 + 25 000*12 = 360 000 + 300 000 = 660 000 тыс. руб.

3. Заработная плата с учетом стоимости социальных пакетов

     Для работников годовой ФОТ составит:

     ФОТ = фиксированный оклад + % от прибыли + социальный пакет.

     Стоимость социальных пакетов:

• №1- 32 000
• №2- 28 000
• №3- 30 000

     Заместитель директора по финансам: фиксированный оклад + 0,5% от прибыли + социальный пакет №2.

     ФОТ = 870 000 + 28 000 = 898 000 тыс. руб.

     Заместитель директора по маркетингу: фиксированный  оклад + 0,5% от прибыли + социальный пакет  № 3.

     ФОТ = 750 000+30 000= 780 000 тыс. руб.

     Директор  по производству: фиксированный оклад  + 0,5% от прибыли + социальный пакет №2.

     ФОТ = 690 000+ 28 000 = 788 000 тыс. руб.

     Служба  продаж (2 человека): фиксированный оклад + 0,8% от прибыли + социальный пакет №2.

     ФОТ = 600 000 + 28 000 = 628 000 тыс. руб.

     Сектор  по работе с регионами(2 человека): фиксированный оклад + 0,8% от прибыли + социальный пакет №2.

     ФОТ = 600 000 + 28 000 = 628 000 тыс. руб.

     Менеджеры (3 человека): фиксированный оклад + 1% от прибыли + социальный пакет №3.

     ФОТ = 660 000 + 30 000 = 690 000 тыс. руб.

     Экономический эффект от внедрения мероприятий – это разница межу планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия. 

     Э = (Пв – Зр) – Врп (1)  

     где Э – экономический эффект от внедрения  новой системы оплаты труда, руб.;

     Пв  – планируемый показатель выручки  от реализации после реализации мероприятий  и только под их влиянием, руб.;

     Зр  – затраты на реализацию мероприятий, руб.;

     Врп – выручка от реализации за последний  период, руб. 

     Пв = (Врп + (Врп * (Прв /100))) (2) 

     где Пв – планируемый показатель выручки  от реализации после реализации мероприятий  и только под их влиянием, руб.;

     Врп – выручка от реализации за последний  период, руб.;

     Прв – планируемый прирост выручки  от реализации вследствие реализации предложенной программы, %.

     Рассчитаем  планируемый показатель выручки  от реализации после реализации мероприятий  и только под их влиянием по формуле (формула 2):

     Пв = (30 000 000 + (30 000 000*( 30/100))) = 39 000 000 млн. руб.

     Рассчитаем  экономический эффект от внедрения  мероприятий по системе оплаты труда  по формуле (формула 1):

     Э = (39 000 000 – 7 048 000) – 30 000 000 = 1 952 000 млн. руб.

     Экономический эффект мероприятий может быть: положительным – затраты на мероприятия меньше дополнительной прибыли; отрицательным – затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными – затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на 7 048 000 тыс. руб. увеличили товарооборот на 1 952 000 млн. руб.

     Расчет  рентабельности предлагаемых мероприятий  по системе оплаты труда 

     Эффективность затрат на зарплату может быть определена с помощью показателя рентабельности предлагаемых мероприятий по системе оплаты труда: 

     Р = (Э / Зр)*100% (3) 

     где Э – экономический эффект от внедрения  мероприятий по системе оплаты труда, руб.;

     Пв  – планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий по системе оплаты труда и только под их влиянием, руб.;

     Зр  – затраты на реализацию мероприятий  по системе оплаты труда, руб.

     Рассчитаем  рентабельности предлагаемых мероприятий  по системе оплаты труда по формуле (формула 3):

     Р = (1 952 000 / 7 048 000) * 100% = 27,7 %

     Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия, за счет вызванного ими  прироста выручки (самоокупаемость). 

      (4)  

     где В – время окупаемости затрат на за счет вызванного ими прироста выручки, годы;

     Зр  – затраты на реализацию мероприятий  по системе оплаты труда, руб.;

     Э – экономический эффект от внедрения  мероприятий по системе оплаты труда, руб.

     Следовательно затраты на совершенствование деятельности не так быстро окупятся, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий необходимо подождать. Осуществляемые затраты окупятся чуть менее чем за 4 года и на один вложенный рубль в проведение намеченных мероприятий по системе оплаты труда предприятие получит 0,3 рубля выручки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Каждый  вид дохода связан не только с производством  новой стоимости, но и со своим  рынком, на котором происходит купля-продажа  определенного фактора производства. Так, заработная плата связана с  рынком труда. На нем работодатели вступают в договорные отношения с наемными работниками. Здесь исходная связь заработной платы с созданием новой стоимости существенно дополняется рыночным отношением между покупателем и продавцом рабочей силы.

     Государство оказывает косвенное воздействие  на размер оплаты труда как отдельного работника, так и на размер фонда оплаты труда организации через налоговую систему. Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности. Гибкость системы оплаты труда заключается в том, что определенная часть заработка ставится в зависимость от общей эффективности работы предприятия.

     В современных условиях для стимулирования повышения и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к ее формированию, нужны иные психологические установки, мышление и шкала оценок. Цена товара есть его стоимость, выраженная в деньгах. Значит, раз труд имеет цену, он должен иметь и стоимость, - так рассуждали экономисты. Как же велика стоимость труда? Она определяется, как и стоимость всякого другого товара, количеством рабочего времени, необходимого для производства. Сколько же нужно рабочего времени, чтобы произвести 12-часовой труд? Очевидно, 12 часов.