Совершенствование заработной платы на предприятии

     При повременно-премиальной системе оплаты труда работник сверх зарплаты (тарифа, оклада) за фактически отработанное время дополнительно получает и премию. Она связана с результативностью того или иного подразделения или предприятия в целом, а также с вкладом работника в общие результаты труда.

     По  способу начисления заработной платы данная система подразделяется на три вида: почасовую, поденную и месячную.

     Сдельная  форма оплаты труда по методу начисления заработной платы может быть прямой сдельной, косвенной, сдельной аккордной, сдельно-прогрессивной. По объекту  начисления она может быть индивидуальной и коллективной.

     Рыночные  отношения предоставили предприятиям и организациям различных форм собственности  и хозяйствования максимальную самостоятельность  в вопросах оплаты труда при условии, что оплата осуществляется за счет их собственных средств без выделения на эти цели ассигнований из бюджета. В результате на предприятиях появились понятия: «фонд потребления», «средства, направляемые на потребление», а также идентичный ему термин «фонд заработной платы».

 

2 Анализ деятельности и системы заработной платы в ООО "Золотые узоры"

2.1 Общая характеристика  ООО “Золотые узоры”

 

     Ювелирная компания “Золотые узоры” начинает свою историю с 2000 года. Положено начало формированию структуры оптовой  торговли ювелирными изделиями.

     С 2005 года работает московское представительство, которое занимается оптовой продажей изделий, работой с регионами, участвует в выставках.

     В ассортименте фирмы:

• серьги(конго, пуссеты, продевки, детские и др.);
• кольца(обручальные бухтированные, печатки мужские и женские, классические и современные модели);
• подвески(различной формы и весовой категории, с фианитами и алмазной гранью,а также кресты и иконки, изделия мусульманской тематики, знаки зодиака, буквы);
• браслеты;
• броши,булавки;
• цепи штампованные и ручного плетения .

     Основной  целью предприятия является получение  прибыли.

     Основными видами деятельности общества являются:

• розничная торговля ювелирными изделиями;
• оптовая торговля ювелирными изделиями;
• оптовая торговля золотом и другими драгоценными металлами;
• деятельность агентов по оптовой торговле ювелирными изделиями.

     Общество  осуществляет любые виды хозяйственной  деятельности, за исключением запрещенных  действующим законодательством, в  соответствии с целью своей деятельности.

     Основным  показателем эффективности деятельности торгового предприятия является наличие и размер прибыли, полученной в отчетном периоде. Рассмотрим показатели финансово – экономической деятельности «Золотые узоры» за три предыдущих года (Таблица 1). 

     Таблица 1 - Основные экономические показатели финансово- хозяйственной деятельности ООО “Золотые узоры” за 2007 – 2009 годы

 

     Оценивая  показатели деятельности предприятия  можно сделать следующие выводы:

     Товарооборот  предприятия прирастает не значительно, причем в 2007 году он составил 6,4%, а в 2009 году прирост товарооборота отрицательный, что по сравнению с предыдущим годом меньше на 5,7 %. Это объясняется  снижением покупательской способности  в 2009 году из-за финансового кризиса.

     Чистая  прибыль предприятия за 2009 год  также снизилась на 4,3%.

     Финансовое  положение довольно устойчиво, так  как даже в финансовый кризис снижение товарооборота не значительно и  в будущем он может вновь увеличится. ООО “Золотые узоры” является современным крупным торговым предприятием, хорошо оборудованным, имеющим систему автоматизированного учета.

     

     Рисунок 2 - Структура продаж в 2009 год (в денежном выражении) 

     Таблица 3 - Основные виды хозяйственной деятельности, обеспечившие не менее чем 10 процентов выручки (доходов) за 5 последних лет

 
 
 

2.2 Анализ системы управления и заработной платы  OOO “Золотые узоры” 

     Управление  персоналом занимает ведущее место  в системе управления предприятия. Методологически эта сфера управления имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные методы и технологии – отбор персонала, адаптация, деловая оценка и аттестация персонала; обучение персонала и другие.

     Все аспекты, связанные с подбором персонала  в ООО “Золотые узоры” регламентированы Положением о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников ООО “Золотые узоры”. Целью данного положения является создание единой (общей) системы подбора, назначения и отстранения от должностей персонала ООО “Золотые узоры”.

       Участниками процедуры подбора кандидатов на имеющуюся вакантную должность являются :

• непосредственный заказчик;
• служба персонала ООО “Золотые узоры”.

     Заказ на подбор кандидатов на вакантную  должность формируется заказчиком. Заказчиком может являться:

• директор ООО “Золотые узоры”;
• руководитель структурного подразделения, в котором имеется вакансия.

     Ответственными  за поиск и подбор кандидатов на вакантные должности являются сотрудники отдела персонала.

     Оценка  результатов труда – одна из функций  по управлению персоналом в ООО “Золотые узоры ”, направленная на определение уровня эффективности выполнения работ. Она является составной частью деловой оценки персонала наряду с оценкой его профессионального поведения и личностных качеств и состоит в определении соответствия результатов труда работника поставленным целям и запланированным показателям.

     Оценка  персонала в ООО “Золотые узоры” осуществляется для определения  соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется с помощью  аттестации кадров.

     Аттестация  кадров – своеобразная комплексная оценка, учитывающая потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат. Аттестация, как процедура оценки персонала, существует в ООО “Золотые узоры” со дня его основания и направлена на оценку работников по ряду критериев. Основные критерии: выполнение функциональных обязанностей, достигнутые результаты деятельности, личные качества (дисциплинированность, самостоятельность, умение, коммуникативность, ответственность и др.).

     Результаты  аттестации позволяют руководству ООО “Золотые узоры ” оценить в целом кадровый потенциал сотрудников для формирования и реализации целенаправленной кадровой политики.

     Таким образом, аттестация кадров является комплексной  оценкой, учитывающей потенциал  и индивидуальный вклад работника, и проводится силами аттестационной комиссии .

     Для того, чтобы понять, какова структура  персонала ООО “Золотые узоры” проанализируем персонал предприятия  по качественным характеристикам.

     Подавляющее большинство работников предприятия – женщины. Рассмотрим образовательный уровень персонала.

       

     Рисунок 4 - Уровень образования работников ООО “Золотые узоры” 

     Оценка  уровня образования свидетельствует  о том, что большая часть работников не имеет профильного образования  и нуждается в обучении, при этом чуть менее половины сотрудников имеют профильное образование, из них каждый пятый имеет высшее образование, то есть они нуждаются в хороших условиях работы и должны иметь возможности для карьерного роста и продвижения.

     Рассмотрим  возрастной уровень работников предприятия ( Рисунок 8).

     

     Рисунок 8 - Структура работников ООО “Золотые узоры” по возрасту 

     Анализ  работников по возрасту показал, что  большинство сотрудников молодые  люди в возрасте от 21 г до 30 лет (48%), вторая наиболее многочисленная возрастная группа – работники в возрасте от 31 г до 40 лет ( 36%) , остальные возрастные группы очень представлены незначительно.

     Рассмотрим  структуру персонала по стажу  работы на предприятии.

     

     Рисунок 5 - Структура персонала по стажу работы в ООО “Золотые узоры”

     Анализ  персонала показал, что наибольшую группу составляют сотрудники отработавшие на предприятии от 2 до 3 лет, сотрудников, отработавших на предприятии более 1 года , но менее 2 лет – 28%, при этом каждый четвертый на предприятии  работает менее года ( 24%). Очень низкий процент тех, кто работает в ООО “Золотые узоры” с основания предприятия. Анализ показал, что каждый четвертый сотрудник предприятия работает в ООО “Золотые узоры” менее года .

     Система заработной платы в компании ООО “Золотые узоры” состоит :

• заработная плата сотрудника = оклад + доплата за работу на особом объекте (срочном, важном для репутации, всеобщей огласки, представляющем образ коммерческого партнера и пр.);
• практика премирования сотрудников за объем, качество и сроки выполняемой работы.

     Размер  оклада сотрудников ООО “Золотые узоры” устанавливается согласно трудовому  договору (контракту), заключенному с  сотрудником, и законодательству РФ. Кроме базового оклада, работники  ООО “Золотые узоры” имеют возможность  получения премий, надбавок и выслуги за многолетнюю работу в компании.