Состояние и пути повсовершенствование эффективности использования трудовых ресурсов предприятия торговли

 

 

Рис.1 Формирование трудовых ресурсов предприятия

 
 
 

 
 

Рис. 2 Повышение  качества трудового периода жизни

     Необходимость профессиональной ориентации и социальной адаптации работника в коллективе предприятия вызвана спецификой каждого конкретного коллектива, рабочего места и создавшимися в коллективе отношениями, микроклиматом и социальной средой.

      Вновь прибывший в коллектив работник нуждается в элементарной ориентации, а также в приспособлении своего опыта, знаний, умений, стандартов отношений  к данному рабочему месту и коллективу. В осуществлении этого важного комплекса ознакомительных мероприятий с вновь поступившим работником главная роль отводится кадровой службе предприятия. Наряду с этим могут быть использованы специально подготовленные для данной цели справочники, инструктивные материалы, другие средства и способы. Основная часть профориентационно – ознакомительной работы с вновь прибывшим работником приходится на первый день и первую неделю его пребывания в коллективе, но на этом процесс знакомства и адаптации не заканчивается, а длится еще какое-то время.

      Повышение качества трудовых ресурсов предприятия  на базе профессиональной подготовки и переподготовки кадров представляет собой систему мероприятий, нацеленных на поддержание соответствия рабочей силы социально-историческим требованиям, диктуемым развитием производительных сил, прежде всего научно-техническим прогрессом. Закономерным выражением этого должно быть повышение производительности труда. Здесь должно учитываться цели и задачи, стоящие перед предприятием.

      Следует не только подчинить главным целям  предприятия деятельность каждого  конкретного работника, но и обеспечить к каждому индивидуальный подход, найти ключ к его таланту, способностям, приобщить к общему делу. Для этого я предлагаю использовать ряд методов профессионального совершенствования работников предприятия, к основным из которых можно отнести:

• Полную и всестороннюю мотивацию целей, задач и последствий обучения;
• Максимальное использование на рабочем месте полученных знаний и «секретов»;
• Оценку прилежности и качества получаемых знаний, как в ходе обучения, так и на рабочем месте;
• Обеспечение реализации полученных в ходе обучения знаний и навыков на том же или новом рабочем месте.

     Оценка  результатов деятельности персонала  – это не оценка каждого

конкретного работника в ходе его обучения, а изучение непосредственным руководителем  качества выполнения каждой операции обученным работником на его рабочем  месте за определенный период времени.

     В результате такой всесторонней комплексной  оценки руководитель информирует работника об уровне эффективности его работы, указывает направления совершенствования.   

3.2. Проект по улучшению производительного использования трудовых ресурсов

     Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

- упорядочению  практики предоставления кратковременных  административных отпусков без  сохранения заработной платы,  так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

- изучению  каждого случая нарушений трудовой  дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только  административные меры, но и формы  как морального, так и материального  воздействия на ее нарушителей;

- тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического    питания и т.п.), обеспечивающих снижение заболеваемости.

     Особое  внимание следует уделять и организации  производства труда, так как соблюдение принципов рациональной организации  производственного процесса является основой нормального ведения  финансовой деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

     Основными мероприятиями рациональной организации  реализации товаров и труда являются:

-    разделение труда и расстановка работников на предприятии;

-    организация рабочих мест и  их обслуживание;

-   внедрение рациональных трудовых процессов;

-    создание благоприятной трудовой  обстановки;

-    организация заработной платы  и материального стимулирования;

-    организация обучения;

-    охрана труда и техника безопасности.

     На  предприятии необходимо проводить и мероприятия по повышению производственной культуры: соблюдение порядка и чистоты в магазинах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п. Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели. Например, умелая организация цветовой среды и освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем потери от производственного травматизма и снижения работоспособности, вызываемого к концу рабочего дня. Установление правильной научно - обоснованной системы вентиляции содействует повышению производительности труда примерно на 10 - 15%. От 5 до 10% повышается производительность труда, если уменьшить до нормы производственные шумы.

     Все названные мероприятия содействуют  повышению экономической эффективности  использования трудовых ресурсов и, в конечном счете, повышению реализации товаров на предприятии 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения

     Человеку  труда принадлежит решающая роль в развитии торговой деятельности, совершенствовании ее организации и управления с целью получения наибольшей отдачи от своей работы.

     Люди  изобретают и производят орудия труда  и средства производства, организуют рациональное разделение и кооперацию труда на различных уровнях торговой деятельности, начиная от рабочего места и кончая организацией в рамках всего народного хозяйства.

     Рабочая сила, как совокупность физических и духовных способностей человека является главной производительной силой  общества и составляет трудовые ресурсы всех предприятий и учреждений, принадлежащих к различным отраслям хозяйства.

     Трудовые ресурсы каждой реализуемой единицы представляют собой часть распределенных по отраслям предприятия трудовых ресурсов.

     Сфера труда – важная и многоплановая область экономической и социальной жизни общества. Она охватывает как рынок рабочей силы, так и непосредственное использование трудовых ресурсов в торговой организации. На рынке труда получает оценку стоимость рабочей силы, определяются условия ее найма, в том числе величина заработной платы, условия труда, возможность получения образования, профессионального роста, гарантии занятости и т.д. Рынок труда отражает основные тенденции в динамике занятости, ее основных структурах (отраслевой, профессионально -квалификационной, демографической), т.е. в общественном разделении труда, а также мобильность рабочей силы, масштабы и динамику  безработицы.

     Не  менее важным компонентом сферы  труда является кадровая работа на предприятиях (фирмах), мотивация труда и трудовые отношения. Именно на микроуровне происходит непосредственное использование трудовых ресурсов страны, осуществляется их вклад в экономический рост в качестве экономического ресурса и фактора продаж.  

     Цель  моей курсовой работы заключалась в анализе трудовых ресурсов на ООО «ТД «Барис». Необходимо было выяснить каков состав и структура трудовых ресурсов, и как он изменяется под воздействием определенных факторов.

     Проведя анализ состава трудовых ресурсов на ООО «ТД «Барис» было установлено следующее: в 2009г. наблюдалось увеличение  численности рабочих по сравнению с 2008г. на 12 человек.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  проблема эффективности использования  персонала предприятия в условиях рыночных отношений приобретает  особую актуальность, так как именно человеческий капитал является главным фактором экономического роста предприятия.

     Исходя  из выше изложенного, очевидно, что проблема трудовых ресурсов является ключевым вопросом в рыночной экономике, и, не решив его невозможно наладить эффективную деятельность экономики. Особенно остро проблема трудовых ресурсов и безработицы стоит сейчас перед Россией, что не удивительно, т.к. состояние экономики России сейчас удручающее. Огромный экономический спад, развалив промышленность, не мог не затронуть рынок труда. За последние 4 года численность занятого населения сократилась на 9 процентов.

     До  недавнего времени Правительство  России не обращало должного внимания на данную проблему, что вызывало достаточно справедливые опасения. Но положение отчасти поменялось с принятием “Программы социальных реформ в Российской Федерации на период 1996 - 2000г.”, в которой упор делается на совершенствование рыночных механизмов регулирования занятости. Будем надеяться, что данный нормативный акт будет эффективно претворяться в жизнь, став предпосылкой для экономического возрождения России.

     Список  используемой литературы

1. Мезенцева Е. Трудовые права в современном российском контексте. В кн.: Права женщин в России: исследование реальной практики их соблюдения и массового сознания. МЦГИ. М., 2001, с. 167-217.

2. Управление персоналом: современные подходы/ Демченко Т.И. // Человек и труд – 2003 - №8 – с. 72-75

3. «Персонал» - это тебе не «кадры»: о подготовке к проведению диагностических мероприятий службы контроллинга персонала/С.В Ковалев // Российское предпринимательство – 2006 - №4 – с.106-110

5. Теория организации. Мильнер Б.З. М.,2002

6. Экономика предприятия. Сергеев И.В.. М., 2007

7. Экономика предприятия. Карлюк А.Е. и др. М., 2001

8. Экономика: Учебник для вузов- 3 – е изд., перераб. и доп. М.- Юристъ Булатов А.С. 2002.

9. «Экономика предприятия» Арсенова Е.В., Балыков Я.Д., Корнеева И.В. М.: Юристь, 2000г.

10. Экономика предприятия. Кейлер В.А. Курс лекций. М., ИНФРА-М, 2002

11. Персонал  предприятия как объект управления// Вопросы экономики.  Абрамцева Ю.А. 2000. №5. с. 38-39

12. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. Долгопятова Т. М.: Дело ЛТД. 2005

13. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов/под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000

14. Корпоративное управление в России в 1995-1996 гг. / Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П., // Вопросы экономики. 1996. № 12. с. 75-77.

15. Экономика: Учебник для вузов- 3 – е изд., перераб. и доп. Булатов А.С.  М.- Юристъ. 2002.

16. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие.

Борисевич В.И. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 380 с.

17.Планирование на предприятии: Учебник. – 2-е изд., перераб. Ильин А.И. – Мн.: Новое знание, 2001. – 635 с.

18. Эффективность использования ресурсов в предприятиях различных

форм  собственности // АПК: экономика, управление. Пушкин В. – 2003, №7. – С. 52-57.

19.Экономика предприятия: Учебное пособие. Суша Г.З. – Мн.: Новое знание, 2003. – 384 с.