Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2013 в 13:04, курсовая работа
Цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет МУП «Аптека Мила»), практически закрепив знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.
Объектом исследования выбрано МУП «Аптека Мила», осуществляющее деятельность по реализации медикаментов в целях удовлетворения потребностей населения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Состав, структура и функции трудовых ресурсов 5
1.2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 6
1.3 Анализ использования фонда рабочего времени 9
1.4 Оплата труда персонала 11
1.5 Оценка экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 18
2.1 Краткая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 19
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени 23
2.4 Оценка эффективности использования персонала 26
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 28
3.1 Методы стимулирования труда персонала 28
3.2 Внедрение информационных технологий 31
3.3 Работа предприятия после внедрения информационных систем 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
Рис.1. Функции заработной платы.
Воспроизводственная функция
состоит в обеспечении
Статусная функция зарплаты предполагает соответствие статуса, определяемого размером ЗП, трудовому статусу работника. Под "статусом" подразумевается положение человека в той или иной системе социальных отношений и связей. Трудовой статус - это место данного работника по отношению к другим работникам, как по вертикали, так и по горизонтали. Отсюда размер вознаграждения за труд является одним из главных показателей этого статуса, а его сопоставление с собственными трудовыми усилиями позволяет судить о справедливости оплаты труда. Здесь требуется гласная разработка (при обязательном обсуждении с персоналом) системы критериев оплаты труда отдельных групп, категорий персонала с учетом специфики предприятия, что должно быть отражено в коллективном договоре (контрактах).
Статусная функция важна,
прежде всего, для самих работников,
на уровне их притязаний на зарплату, которую
имеют работники соответствующи
Стимулирующая функция ЗП важна с позиций руководства фирмы: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размеров заработков в зависимости от достигнутых каждым результатов труда.
Реализация стимулирующей функции осуществляется руководством фирмы через конкретные системы оплаты труда, основанные на оценке результатов труда и связи размера фонда оплаты труда (ФОТ) с эффективностью деятельности фирмы.
Регулирующая функция
ЗП воздействует на соотношение между спросом
и предложением рабочей силы, на формирование
персонала (численности работников и профессионально-
Регулирующая функция
ЗП воздействует на соотношение между
спросом и предложением рабочей силы, на
формирование персонала (численности
работников и профессионально-
Производственно-долевая функция ЗП определяет меру участия живого труда (через ЗП) в образовании цены товара (продукции, услуги), его долю в совокупных издержках производства и в издержках на рабочую силу. На предприятиях различных форм собственности наибольшее распространение получили две формы оплаты труда: сдельная - оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная -- оплата за отработанное время.
Рис.2. Формы оплаты труда
Существует также целый ряд условий, при которых целесообразно применять ту или иную форму оплаты труда.
Условия применения сдельной оплаты труда:
- наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника;
- возможность точного
учета объемов выполняемых
- возможность у рабочих
конкретного участка увеличить
выработку или объем выполняемы
- необходимость на
конкретном производственном
- возможность технического нормирования труда.
Сдельную оплату труда не рекомендуется применять в том случае, если ее применение ведет к:
- ухудшению качества продукции;
- нарушению технологических режимов;
- ухудшению обслуживания оборудования;
- нарушению требований техники безопасности;
- перерасходу сырья и материалов.
Условия применения повременной оплаты труда:
- отсутствие возможности увеличения выпуска продукции;
- производственный процесс строго регламентирован;
- функции рабочего
сводятся к наблюдению за
- функционирование поточных и конвейерных типов производства со строго заданным ритмом;
- увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.
Изменение величины заработной платы - один из инструментов воздействия на персонал фирмы. Воздействие на персонал является необходимым условием его эффективного использования. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению оценке экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы.
Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.
В рыночной экономике предприниматель, оценивая эффективность использования ресурсов имеющейся в его распоряжении рабочей силы, вынужден решать две относительно самостоятельные задачи: во-первых, необходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы и если обнаруживается, что эта эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе выводов из экономико-статистического анализа принимать соответствующие меры. Производительность труда предприятия за год определяется по формуле:
ПТ = ДВ/ЧР
где:
ДВ - денежная выручка
ЧР - среднесписочная численность населения
Во-вторых, учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладает определенной взаимозаменяемостью (взамен продавца в табачном отделе магазина можно установить автомат по продаже сигарет; вместо изготовления литья в своем цехе можно использовать покупное литье, поставляемое другим предприятием), необходимо правильно оценивать как отражается на издержках производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по издержкам-затратам труда), а в денежной форме (т.к. издержки производства и обращения можно определять только в стоимостной оценке).
Первая задача решается на практике с помощью определения показателей производительности труда, анализа их динамики и выявления резервов ее повышения, что в ряде случаев требует от экономических служб фирмы разработки специальных планов организационно-технических мероприятий.
Результатом решения этой задачи будут данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции на базе данных об объемах продукции и трудоемкости ее единицы.
Вторая задача базируется на данных о цене, в которую обходится фирме использование единицы трудовых затрат. В такую денежную оценку издержек производства, непосредственно связанных с потреблением в производственном процессе живого труда, должны входить не только суммы, непосредственно израсходованные на оплату труда работников в виде начисленной им заработной платы, но и всевозможные начисления и отчисления в различные фонды (пенсионный, обязательного медицинского страхования, социального страхования, фонд занятности и др.) и налоги, ставка которых определяется в зависимости от фонда оплаты труда или численности персонала (транспортный налог, школьный налог и т.п.).
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала. Поскольку прибыль зависит от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:
П/ЧР = П/В * В/ КЛ * КЛ/ ЧР
или П/ЧР =П/В * В/ТП * ТП/ЧР,
где:
П - прибыль от реализации продукции;
ЧР - среднесписочная численность работников;
В - выручка от реализации продукции;
КЛ - среднегодовая сумма капитала;
ТП - стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах;
П/ЧР - рентабельность персонала;
П/В - рентабельность продаж;
КЛ/ЧР - капиталовооруженность труда;
В/ТП - доля выработки
в стоимости выпускаемой
ТП/ЧР - среднегодовая
выработка продукции одним
Модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выработки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.
Муниципальное унитарное предприятие ООО Аптечная сеть «Аптека Мила» создано в соответствии со ст. 113, 114 Гражданского кодекса РФ, Распоряжением Комитета по управлению муниципальным имуществом администрации Нижегородской области.
Предприятие создано без срока действия.
Целью создания предприятия является осуществление деятельности по производству продукции, выполнению работ и оказанию услуг в целях удовлетворения потребностей населения и получения предприятием прибыли. Для достижения указанных целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- фармацевтическая деятельность;
- производство лекарственных
- приобретение, хранение, отпуск и
реализация всех лекарственных
средств и изделий
- деятельность, связанная с оборотом
наркотических средств и
- реализация готовых
- изготовление и фасовка
- реализация гомеопатических
- приобретение, изготовление, ремонт и реализация очковой оптики;
- реализация средств и
- реализация препаратов
- реализация фармацевтической, справочно-информационной литературы;
- участие в благотворительной деятельности;
- осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, предприятие может осуществлять только на основании лицензии.
Прием на работу наемного
персонала осуществляется в соответствии
с действующим
Директор МУП «Аптека Мила» назначает лицо, ответственное за ведение, учет и хранение документов по личному составу. Введение и хранение документов по личному составу осуществляется в соответствии с действующим законодательством и требованиями государственной архивной службы. При ликвидации либо реорганизации предприятия директор лично обязан осуществлять контроль за своевременной передачей документов по личному составу на государственное хранение.
Предприятие несет ответственность за причинение по его вине вреда здоровью человека в порядке и в размерах, предусмотренных действующим законодательством.
Всего на предприятии насчитывается 105 работников. Наиболее подробно трудовой состав предприятия представлен в таблице 1.
Таблица 1.
Кадровый состав предприятия.
Должность |
Количество работников |
Директор |
1 |
Зам. директора |
1 |
Ст. провизор |
1 |
Гл. бухгалтер |
1 |
Зам. гл. бухгалтера |
1 |
Бухгалтер |
3 |
Экономист |
2 |
Инспектор по кадрам |
1 |
Ст. кассир |
1 |
Кассир |
3 |
Программист |
1 |
Водитель |
16 |
Отв. за газовое хозяйство |
2 |
Отв. за электрохозяйство |
2 |
Провизор тех. |
1 |
Фармацевт |
14 |
Фасовщик |
9 |
Экспедитор |
2 |
Провизор аналитик |
2 |
Врач консультант |
3 |
Провизор |
12 |
Фарм. ассистент |
3 |
Зав. а/пунктом |
5 |
Зав. а/пунктом II кат. |
9 |
Санитарная мойщица |
9 |
Всего |
105 |
Информация о работе Состав, структура и функции трудовых ресурсов